Sơ ựồ 3.1 hệ thống bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Tập ựoàn DABACO Việt Nam
TƯƠNG LAI MẠNH CƠ HỘ
MẠNH CƠ HỘI YẾU THÁCH THỨC NỘI LỰC HIỆN TẠI BÊN NGOÀI
Trên cơ sở phân tắch các yếu tố ma trận, căn cứ vào mục tiêu, phương hướng phát triển và các nguồn lực của mình, ựơn vị có thể thiết lập và kết hợp, về nguyên tắc có 4 loại kết hơp.
(1) Cơ hội với ựiểm mạnh (OS): Doanh nghiệp sử dụng mặt mạnh của mình nhằm khai thác cơ hộị
(2) đe doạ với ựiểm mạnh ((TS): Doanh nghiệp sử dụng các mặt mạnh của mình nhằm ựối phó với những nguy cơ.
(3) Cơ hội với ựiểm yếu (OW): Doanh nghiệp tranh thủ các cơ hội nhằm khắc phục các ựiểm yếụ
(4) đe doạ với ựiểm yếu (TW): Doanh nghiệp cố gắng giảm thiểu các mặt yếu của mình và tránh ựược các nguy cơ
Và trong ựề tài này, chúng tôi dùng phương pháp ma trận SWOT ựể phân tắch những ựiểm mạnh, ựiểm yếu, cơ hội, và thách thức của năng lực cạnh tranh sản phẩm thức ăn chăn nuôi của công CP tập ựoàn DABACỌ Trên cơ sở ựó có những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công tỵ
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 43
3.2.2.5 Phân tắch ma trận các yếu tố bên trong (IEF) và ma trận yếu tố bên ngoài (EFE)
* Phân tắch ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
Ma trận EFE cho phép các nhà chiến lược tóm tắt và ựánh giá các tác lực ngoại vi thuộc cả môi trường vĩ mô tổng thể và môi trường ngành ựối với các hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp.
Tiến hành theo 5 bước:
- Lập danh mục các yếu tố có vai trò quyết ựịnh ựến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong một ngành kinh doanh (thường từ 10 ựến 20 yếu tố).
- Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) ựến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Sự phân loại này cho ta thấy tầm quan trọng tương ứng của các yếu tố ựó ựối với thành công của doanh nghiệp trong kinh doanh, tổng số các mức phân loại này phải bằng 1,0.
- Phân loại từ 1 ựến 4 cho mỗi yếu tố quyết ựịnh ựến sự thành công ựểthấy cách thức mà cacschieens lược hiện tại cua doanh nghiệp phản ứng với yếu tố ựó như thế nào, trong ựó (4) là phản ứng tốt; (3) là phản ứng trên trung bình; (2) là phản ứng ở mức trung bình; (1) ắt phản ứng.
- Tắnh tổng ựiểm cho toàn bộ các yếu tố ựược ựưa ra trong ma trận bằng cách cộng ựiểm số các yếu tố thành phần tương ứng của mỗi doanh nghiệp.
Các yếu tố bên ngoài chủ yếu Mức ựộ quan trọng Phân loại Số ựiểm quan trọng ... ... ... ... Tổng cộng 1,0 Tổng
* Phân tắch ma trận yếu tố bên trong (IEF)
Cách xác ựịnh tương tự như ựối với ma trận các yếu tố bên ngoài chỉ khác ở cách cho ựiểm trong bước 3: Chọn ựiểm phân loại là (1) nếu nó là
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 44
ựiểm yếu lớn nhất, (2) nếu ựó là ựiểm yếu nhỏ nhất, (3) nếu nó là ựiểm mạnh nhỏ nhất, (4) nếu nó là ựiểm mạnh lớn nhất.
Tổng số ựiểm ở bước 5 là năng lực cạnh tranh tuyệt ựối của doanh nghiệp.
Nếu tổng số ựiểm của toàn bộ các yếu tố ựưa vào ma trận IEF từ 2,5 trở lên thì doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh tuyệt ựối trên mức trung bình. Ngược lại tổng số ựiểm mà nhỏ hơn 2,5 thì năng lực cạnh tranh tuyệt ựối của doanh nghiệp thấp hơn mức trung bình.
Các yếu tố bên
trong chủ yếu Mức ựộ quan trọng Phân loại
Số ựiểm quan trọng ... ... ... ...
Tổng cộng 1,0 Tổng
3.2.3 Hệ thống các chỉ tiêu ựánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm TACN của Công ty CP tập ựoàn DABACO VIệt Nam.
3.2.3.1 Chỉ tiêu sản phẩm
- Mẫu mã, bao bì sản phẩm: màu sắc, trọng lượng baọ - Số lượng, chủng loại sản phẩm.
- Sản lượng tiêu thụ sản phẩm.
[Chu Văn Cấp (2003), nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế nước ta trong quá trình hội nhập khu vực và quốc tế, NXB Chắnh trị Quốc gia, Hà Nội]
3.2.3.2 Chỉ tiêu về kênh phân phối
- Thị phần: là chỉ tiêu phản ánh phần thị trường mà doanh nghiệp chiếm ựược, thị phần càng lớn thể hiện sức cạnh tranh của doanh nghiệp càng mạnh.
Thị phần của doanh nghiệp = Sản lượng của công ty/ Tổng sản lượng của các công ty trên thị trường.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 45
- Sản lượng tiêu thụ qua các kênh phân phốị - Số lượng các ựại lý.
3.2.3.3 Chỉ tiêu về giá
- Chiết khấu;
- Chiết khấu tháng = Sản lượng tháng*Tỷ lệ chiết khấu; - Chiết khấu quý = Sản lượng quý*Tỷ lệ chiết khấu; - Chiết khấu năm = Sản lượng năm*Tỷ lệ chiết khấụ
3.2.3.4 Nhóm chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt ựộng của doanh nghiệp - Lượng bán
- Doanh thu - Lợi nhuận
3.2.3.5 Nhóm chỉ tiêu phản ánh nguyên nhân ảnh hưởng
- Nhóm chỉ tiêu phản ánh năng lực tài chắnh của doanh nghiệp. + Khả năng thanh toán = TSLđ và ựầu tư ngắn hạn/ nợ phải trả
Là năng lực về tài chắnh mà doanh nghiệp có ựược ựể ựáp ứng nhu cầu thanh toán các khoản nợ.
+ Hệ số quay vòng tài sản = Doanh thu/ Tổng tài sản
Là thước ựo khái quát nhất thể hiện hiệu quả sử dụng của doanh nghiệp + Hệ số nợ = Tổng nợ/ Tổng tài sản
Chỉ tiêu này càng cao thì mức ựộ lập về mặt tài chắnh của Doanh nghiệp càng thấp và ngược lại
+Tỷ suất lợi nhuận = lợi nhuận dòng (sau thuế)/doanh thu
Nó phản ánh lợi nhuận chiếm bao nhiều % doanh chỉ số càng cao thì công ty càng có lãi
+ Phần trăm sản phẩm bán hết trong năm = Tổng sản phẩm bán hết/ Tổng sản phẩm
- Công nghệ
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 46