Sơ ựồ 3.1 hệ thống bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Tập ựoàn DABACO Việt Nam
3.2 Phương pháp nghiên cứu
3.2.1 Phương pháp thu thập và xử lý số liệu 3.2.1.1 Thu thập số liệu thứ cấp
+ Thu thập tài liệu, số liệu về lao ựộng, tài chắnh và kết quả sản xuất kinh doanh từ các phòng ban chuyên môn của Công ty: Phòng Kinh doanh, phòng Kỹ thuật, phòng Kế toán của Công tyẦ nhằm thu thập các số liệu có liên quan ựến vấn ựề tiêu thụ sản phẩm, marketing, quy trình sản xuất, công nghệ sản xuất, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm thức ăn gia súc DABACO và các hoạt ựộng nhằm khuyếch trương sản phẩm cũng như xúc tiến bán hàng của Công tỵ
+ Các báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh, thị phần, giá bán sản phẩm ựịnh kỳ của Công ty CP tập ựoàn DABACO và một số ựối thủ cạnh tranh trên thị trường nhằm tìm hiểu ựược kết quả hoạt ựộng kinh doanh và
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 40
ựánh giá ựược khả năng cạnh tranh của Công ty thông qua các kết quả sản xuất kinh doanh.
+ Thu thập tài liệu tại công ty cám Cargill, Proconco và EH về những chỉ tiêu có liên quan.
+ Các thông tin từ mạng internet, và sách báo, các thông về năng lực cạnh tranh sản phẩm và các thông tin chủ yếu về sản xuất và tiêu thụ TACN trên thị trường trong và ngoài nước.
+ Các ựề tài nghiên cứu khác có liên quan nhằm củng cố thêm kiến thức về vấn ựể cạnh tranh và năng lực cạnh trang sản phẩm.
3.2.1.2 Thu thập số liệu sơ cấp
+ Nguồn tài liệu này thu thập bằng cách phỏng vấn trực tiếp và dùng phiếu trả lời câu hỏi với ựại lý, nông hộ lấy ý kiến về sản phẩm của Công ty, ựược thể hiện qua bảng.
Huyện đối tượng ựiều
tra Tổng phiếu Yên Phong Thuận Thành Gia Bình Quế Võ đại lý 20 5 5 5 5 Hộ nông dân 100 25 25 25 25 Có 2 nhóm khách hàng ựược phỏng vấn trực tiếp:
- Nhóm thứ 1 là các ựại lý bán lẻ. Có 20 ựại lý ựược phỏng vấn trực tiếp. - Nhóm thứ 2 là khách hàng tiêu dùng SP cuối cùng. Chắnh là các hộ chăn sử dụng trực tiếp SP cho mục ựắch chăn nuôị Tiến hành phỏng vấn 100 hộ chăn nuôi trên 4 huyện có số hộ chăn nuôi và ựại lý tập trung là: Yên Phong, Thuận Thành, Gia Bình, Quế Võ.
* Xử lý số liệu
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 41
3.2.2 Phương pháp phân tắch số liệu
3.2.2.1 Phương pháp phân tắch thống kê kinh tế
Từ tài liệu thu thập ựược chúng tôi tiến hành mô tả sơ lược về Công ty ựể biết ựược tình hình cơ bản, tổng quan về Công ty, mô tả quá trình và kết quả hoạt ựộng SXKD cũng như năng lực cạnh tranh về sản phẩm của Công tỵ
Sử dụng các số tuyệt ựối, số tương ựối, số bình quân, tốc ựộ phát triển, so sánh ựể phân tắch, tắnh toán các chỉ tiêu Công tỵ
Từ các số liệu thu thập ựược chúng tôi tiến hành phân tắch và thường so sánh ựể làm rõ các vấn ựề: tình hình biến ựộng của các hiện tưọng qua các giai ựoạn thời gian; mức ựộ của hiện tượng, từ ựó chúng tôi ựưa ra các kết luận có căn cứ khoa học.
3.2.2.2 Phương pháp so sánh, ựối chiếu
Phương pháp này dùng ựể so sánh các chỉ tiêu về giá cả sản phẩm, chất lượng sản phẩm, các chắnh sách khuyến mại nhằm tiêu thụ sản phẩm của Công ty với các doanh nghiệp khác ựể thấy rõ hơn năng lực cạnh tranh về sản phẩm của Công ty CP tập ựoàn DABACO
3.2.2.3 Phương pháp chuyên gia chuyên khảo
Là phương pháp tham khảo ý kiến chuyên môn của các cán bộ quản lắ, người tiêu thụ hàng hóa với quy mô lớn, người tiêu dùng cuối cùng về SP của chi nhánh, từ ựó tìm ra ưu ựiểm và nhược ựiểm của SP ựể SP bán ra gần với thị trường. đây là những thông tin vừa mang tắnh khách quan vừa chủ quan.
3.2.2.4 Phương pháp phân tắch ma trận SWOT
SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái ựầu tiên của các từ tiếng anh: Strengths (ựiểm mạnh), Wesknesses (ựiểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats( thách thức). đây là công cụ giúp chúng ta tìm hiểu vấn ựề hoặc ra quyết ựịnh trong việc tổ chức, quản lý cũng như trong sản xuất kinh doanh. Ma trận SWOT dùng ựể tổng hợp những nghiên cứu về môi trường bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp (hoặc của ngành), nhằm ựưa ra những giải
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 42
pháp phát huy thế mạnh, tận dụng ựược cơ hội, khắc phục ựược các ựiểm yếu và né tránh ựược các nguy cơ. Phân tắch môi trường bên ngoài ựể phát hiện ra cơ hội và những ựe doạ ựối với doanh nghiệp. Phân tắch môi trường nội bộ ựể xác ựịnh ựược thế mạnh và ựiểm yếu của chắnh doanh nghiệp.
Ma trận SWOT xem xét dưới hình sau: