Một thực trạng đáng buồn là tình trạng tuyển dụng cán bộ các phòng ban chủ yếu thông qua người thân quen trong công ty mà không áp dụng các biện pháp tuyển dụng bên ngoài. Hình thức tuyển dụng này gây ra sự trì trệ trong phong cách lãnh đạo, không tận dụng được những ý tưởng mới từ bên ngoài, và tình trạng bố trí cán bộ không phù hợp với chuyên môn là tất yếu. Vì thế trong thời gian tới công ty nên đa dạng các hình thức tuyển dụng, chủ yếu và kết hợp với tuyển mới từ bên ngoài. Như vậy mới tuyển được những người có năng lực thực sự và phù hợp với công việc góp phần nâng cao hiệu
quả quản lý và hiệu quả sản xuất kinh doanh, loại bỏ được tình trạng làm trái ngành nghề trong công ty, nâng cao hứng thú trong công việc và giảm chi phí đào tạo cán bộ, công nhân viên trong công ty.
Công tác tuyển dụng luôn là một hoạt động quản trị nhân lực quan trọng trong mọi công ty, và nó càng trở nên quan trọng hơn khi đối tượng tuyển dụng là cán bộ quản lý. Do đó với những vị trí còn thiếu trong công ty cần lựa chọn tuyển những nhân viên thích hợp. Để làm được điêu này công ty cần xuất phát từ những yêu cầu về kỹ năng của vị trí công việc cần tuyển và dựa trên một số tiêu chuẩn sau:
Kỹ năng, nhận thức ,phân tích giải quyết vấn đề, lập kế hoạch, chiến lược cho công ty. Đây là yêu cầu quan trọng, nó thể hiện trình độ, năng lực của người quản lý lãnh đạo.
Cá tính của người quản lý: Ước muốn được làm công việc đó, chính trực và trung thực. Yêu cầu này thể hiện tham vọng và phẩm chất đạo đức của người lãnh đạo, quản lý.
Quá trình công tác trong quá khứ của người lãnh đạo, quản lý là cơ sở để dự đoán tư cách sau này của người lãnh đạo.