Công ty chưa có một kế hoạch lâu dài, mạnh mẽ trong việc tiêu chuẩn hoá đội ngũ cán bộ quản lý.
Công ty đã chú trọng đến việc đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, nhưng vẫn chỉ mang tính hình thức, chưa thực sự đi vào chiều sâu, không đem lại hiệu quả cao, gây lãng phí cho doanh nghiệp.
Công tác tuyển chọn, bổ nhiệm, đánh giá và khuyến khích năng lực hoạt động của cán bộ thiếu độ tin cậy, đôi lúc không có cơ sở khoa học, lệ thuộc vào nhận định chủ quan của lãnh đạo.
Cơ chế chính sách chưa rõ ràng, quyền lợi và lợi ích chưa gắn liền với nhiệm vụ và trách nhiệm, người làm nhiều không khác người làm ít, người làm được việc cũng không khác người không làm được việc, cơ chế chính sách còn cứng nhắc, không khuyến khích người lao động phát huy hết khả năng của mình trong lao động.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN
CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ HỆ THỐNG
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
Công ty TNHH Phát triển Công nghệ Hệ thống từng bước tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh theo mô hình “Chuyên nghiệp - Uy tín” phát triển theo định hướng đa sở hữu về vốn. Công ty sẽ hoạt động chuyên môn hoá từng lĩnh vực như: Sản xuất, lắp đặt, kinh doanh...
Công ty hợp tác bình đẳng, chặt chẽ với các liên doanh thông qua quan hệ đầu tư vốn vào các liên doanh, quan hệ về kinh doanh trên sơ sở các Hợp đồng kinh tế để thực hiện các dự án, công trình hoặc thương vụ cụ thể; Quan hệ về chỉ đạo định hướng phát triển nhằm liên kết được sức mạnh giữa các liên danh, tạo ra sức mạnh tổng hợp của toàn bộ công ty trong quá trình triển khai thực hiện nhiệm vụ.
Hướng tới sự hội nhập quốc tế, Công ty đã chủ trương tiên phong trong việc hiện đại hoá các sản phẩm dịch vụ của mình theo các tiêu chuẩn quốc tế. Trong đó việc ứng dụng công nghệ và tiêu chuẩn tiên tiến nhằm mang lại chất lượng và tiến độ vượt trội là một trong những ưu tiên hàng đầu của Công ty. Với xu thế phát triển mở rộng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu công ty có tham vọng đạt được mục đich hướng tới của mình.
Về chiều rộng:
Mở rộng lĩnh vực kinh doanh: tìm kiếm những lĩnh vực mới mang lại lợi nhuận cao đồng thời đóng góp vào sự phát triển tiến bộ của xã hội.
Mở rộng địa bàn kinh doanh: mở thêm các chi nhánh trong cả nước và nước ngoài.
Tăng quy mô kinh doanh: tìm kiếm các khách hàng lớn, hợp đồng có giá trị cao.
Tăng quy mô nhân sự: tuyển thêm nhân sự và đào tạo đề đáp ứng nhu cầu của các bộ phận, phòng ban.
Về chiều sâu:
Nâng cao mức độ chuyên nghiệp, cung cấp các sản phẩm có chất lượng cao, giá cả cạnh tranh.
Chuyên sâu vào các lĩnh vực riêng biệt: thành lập các công ty thành viên. Chuẩn hóa quy trình làm việc, nâng cao chất lượng nhân sự đầu vào.
3.2. CÁC QUAN ĐIỂM VÀ CĂN CỨ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔCHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY