Công tác phân công cán bộ quản lý trong doanh nghiệp được thực hiện trên cơ sở bản quy định về chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp, tiêu chuẩn nghiệp vụ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp và định mức lao động quản lý. Cơ sở của công tác phân công cán bộ quản lý trong doanh nghiệp bao gồm:
Bản quy định chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận: Bản quy định về chức năng, nhiệm vụ là một bộ phận của nội quy doanh nghiệp, do doanh nghiệp soạn thảo, phù hợp với các điều kiện tổ chức - kỹ thuật cụ thể của mình và lưu hành nội bộ trong doanh nghiệp. Bản quy định về chức năng được áp dụng cho các bộ phận quản lý (phòng, ban, nhóm, phân xưởng…) cho thấy các chức năng chủ yếu của bộ phận, các nhiệm vụ chủ yếu để thực hiện các chức năng đó, quyền hạn và trách nhiệm của bộ phận, các mối quan hệ giữa bộ phận đó với các bộ phận khác.
Tiêu chuẩn nghiệp vụ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp: Để xây dựng các tiêu chuẩn nghiệp vụ cán bộ quản lý cần theo quá trình như xây dựng danh mục chức danh cán bộ quản lý, xac định các nội dung của tiêu chuẩn như chức trách, các yêu cầu phải hiểu biết và yêu cầu về trình độ và thực hiện đánh giá độ phức tạp của cán bộ quản lý.
Định mức công việc quản lý: là cơ sở quan trọng dùng trong doanh nghiệp lao động của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp. Do những đặc điểm hoạt động của cán bộ quản lý nên định mức các công việc quản lý phức tạp hơn định mức các công việc sản xuất – kinh doanh. Nhiệm vụ của định mức
công việc quản lý là xác định lượng lao động của từng dạng công việc, xác định số lượng người cần thiết.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ HỆ THỐNG
2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ HỆ THỐNG