điều chỉnh kịp thời các sai sót
Trong công ty, quy trình quản lý Marketing được thực hiện theo thứ tự nhất đinh, nó lặp đi lặp lại khi kết thúc một chu kỳ. Tuy vậy việc kiểm tra thực hiện các chính sách Marketing lại phải được thường xuyên, liên tục và phải được thực hiện ngay từ đầu. khi có sự sai lệch, phát sinh trong quá trình Marketing sẽ được các cán bộ phản ánh ngay với Trưởng phòng của mình để xử lý. Trưởng phòng chủ động quyết định các hướng giải quyết, điều chỉnh đối với khách hàng trong trường hợp đơn giản. Nếu trong trường hợp có tính chất quan trọng, sẽ phải trực tiếp báo cáo lên lãnh đạo công ty để xử lý.
Trong tuần, các thành viên của phong Marketing, kinh doanh phải báo cáo công việc đến trưởng phòng vào ngày cuối tuần, đánh giá về mức tiêu thụ của khách hàng mình quản lý. Báo cáo việc tìm kiếm khách hàng mới, thủ tục làm việc, cơ chế đãi ngộ cho khách hàng để đàm phán đi tới ký kết hợp đồng cung cấp. Trong trường hợp khách hàng mục tiêu các cá nhân không tiếp cận, thuyết phục được, phải đánh giá được lý do tại sao, để trưởng phòng và lãnh đạo công ty có hướng điều chỉnh cho hợp lý.
Ví dụ như: một khách hàng mới tiêu thụ 500 chai/ tháng, cán bộ Marketing đã làm việc, nhưng hợp đồng chưa thấy ký kết, 2 ngày, 3 ngày, cán bộ này phải thường xuyên nắm tình hình và phản ánh lại với cấp trên. Sau 3 ngày làm việc, nếu chưa có tiến triển, cán bộ trên phải tìm được nguyên nhân tại sao, do giá cao, do phải ký cược vỏ chai với lượng tiền lớn, … như thế, kiểm tra thường xuyên, phát hiện ra vấn đề trong kiểm tra việc thực hiện marketing là rất quan trọng đối với sự thành công hay thất bại của Marketing.