1. Tổng quan về công ty cổ phần tập đoàn Quang Minh
2.2.4.Tạo động lực thông qua công tác đào tạo
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo trong việc tạo động lực cho người lao đông trong bối cảnh kinh tế toàn cầu và sự phát triển của kinh tế tri thức: người lao động thường xuyên có nhu cầu học tập vì nhờ học tập mà họ mới làm chủ được những công việc họ đảm nhận và ngày càng được tri thức hoá. Do đó công ty đã có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao cho người lao động về văn hoá, chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, vi tính, pháp luật, áp dụng những hình thức đào tạo thích hợp để ai có nhu cầu cũng có thể đáp ứng:
- Nâng cao trình độ cán bộ tất cả các bộ phận: có chính sách đào tạo tại chỗ cũng như cử đi đào tạo tại các trung tâm đào tạo có chất lượng ở trong và ngoài nước.
- Đi học vẫn đc lương: CBCNV được cử đi học tập vẫn được hưởng lương tháng như khi còn đang làm việc trong thời gian đi học.
- Trả 100% học phí, chi phí ăn ở theo quy định của công ty: công ty đài thọ toàn bộ học phí đồng thời hỗ trợ chi phí sinh hoạt cho CBCNV trong thời gian đi đào tạo.
- Quy định giữa công ty và CBCNV được cử đi học: sau khi học pải quay lại phục vụ công ty tối thiểu 5 năm nếu không phải bồi thường chi phí đào tạo cho công ty thấp nhất 15 triệu đồng, đồng thời công ty giữ bằng gốc của cán bộ đó.
Nhờ có sự quan tâm hợp lý cho công tác đào tạo mà nó đã không ngừng giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua nâng cao chất lượng lao động.
Qua phân tích trên cho thấy 3 nhu cầu cơ bản đầu tiên trong tháp nhu cầu( Sinh lý, An toàn, Xã hội) được đảm bảo tương đối tốt, tạo được động lực nền tảng cho người lao động. Còn 2 nhu cầu cao hơn( là Được tôn trọng và Tự thể hiện) thì chưa được đáp ứng đầy đủ. Trong nhu cầu Được tôn trọng, vấn đề biểu dương khen thưởng, kêu gọi tham gia, cũng được thực hiện nhưng không thường xuyên và còn nhiều hạn chế. Với nhu cầu cuối cùng là Tự thể hiện, vấn đề giao trách nhiệm và ủy quyền có được thực hiện nhưng chỉ với số ít cán bộ cấp cao, còn việc mở rộng công việc là điều ít thấy vì lý do phân công công việc chuyên biệt và thiếu sự linh hoạt trong quản lý các công việc có liên quan tới nhau.
3. Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực tại công ty cổ phần tập đoàn Quang Minh