Chính sách thưởng của công ty đang thực hiện có những hạn chế là: Thưởng cho người lao động còn chưa được đảm bảo công bằng, mọi kết quả thưởng đều là dựa vào nhận định chủ quan của người quản lý trực tiếp.
Sự khác biệt về mức thưởng giữa một lao động tốt và một lao động không tốt là không đáng kể, thậm trí là không có sự khác biệt.
Chưa đa dạng hóa hình thức thưởng.
Dựa trên bảng đánh giá thực hiện công việc nhà quản lý sẽ có số điểm của từng người lao động và số điểm mà mỗi người lao động nhận được thì đã bao gồm các yếu tố: Số lượng công việc, chất lượng công việc, tính thần trách nhiệm, tính sáng tạo của người lao động. Sau đó dựa trên số điểm đó người quản lý sẽ đưa ra mức thưởng hợp lý cho từng bộ phận, từng nhóm tập thể và từng người lao động.
Mỗi khung điểm sẽ được xếp vào một mức đánh giá và dựa vào mức đánh giá đó để xét các mức thưởng cụ thể.
Có thể sử dụng khung điểm và mức thưởng ứng với mỗi loại A, B, C, D người lao động được thưởng thêm số % mức lương hiện tại như sau:
Bảng 3.1 Bảng xếp loại thưởng
Mức điểm Xếp loại Thưởng
90 -100 điểm Loại A 8%ML
80-89 điểm Loại B 6%ML
60-79 điểm Loại C 4%ML
650-59 điểm Loại D 2%ML
Dười 50 điểm Loại E Không được thưởng
Nguồn: Tác giả Nguyễn Hoàng Nguyên – cử nhân ĐH LĐXH 2009
Thời gian xét thưởng có thể được tính theo tháng hoặc theo quý nhằm khen thưởng động viên người lao động kịp thời khi họ hoàn thành nhiệm vụ hoặc đạt kết quả cao trong công việc. Cần hiểu rằng; chỉ một tiến bộ nhỏ của người lao động mà được khen ngợi và thưởng kịp thời sẽ khiến người lao động có cảm giác tự tin và hưng phấn hơn khi làm việc.
Công ty nên tổ chức thưởng cho cả bộ phận làm tốt công việc nhằm phát huy tính tương trợ trong công việc của tập thể người lao động. Doanh thu của bộ phận nào đạt kết quả tốt hoàn thành hoặc hoàn thành vượt mức kế hoạch đặt ra thì ngoài thưởng cho cá nhân có thành tích tốt còn có phần thưởng chung cho bộ phận vì đây không phải là công việc làm theo dây truyền hay mỗi người lao động đảm nhiệm một công việc riêng vì vậy trong quá trình làm việc có sự kết hợp giữa những người lao động với nhau. Vì vậy kết quả đạt được không chỉ do một người lao động tạo ra.
Không chỉ có thưởng trực tiếp bằng tiền mà có thể dùng những hình thức thưởng mang tính gián tiếp khác như thưởng những chuyến đi nghỉ, chụp ảnh khen thưởng và được treo trong công ty.
Công ty cũng cần tiến hành song song hai hình thức: khen thưởng và kỷ luật. Người có thành tích thì cần thưởng kịp thời, và kỷ luật tùy theo mức độ với những người có sai phạm có như vậy sẽ đảm bảo được tính công bằng, khiến những người khác đều nâng cao tinh thần trách nhiệm của bản thân.
3. Hoàn thiện công tác thiết kế công việc, phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc.
