- Công ty nên thành lập một quỹ trợ cấp hay gọi là quỹ phúc lợi để các hoạt động thăm hỏi ốm đau, hiếu hỉ… của người lao động và gia đình họ sử dụng quỹ này tách riêng với quỹ khen thưởng của công ty.
- Công ty cũng nên tiến hành đào tạo cho người lao động không chỉ ở bộ phận lao động gián tiếp mà bộ phận lao động trực tiếp việc đào tạo nâng cao tay nghề là rất quan trọng đặc biệt là công nhân trong xưởng sửa chữa.
- Sau mỗi khoá đào tạo công ty nên thưởng cho những đơn vị, cá nhân có thành tích học tập cao nhằm kích thích người lao động học tập, làm việc hơn nữa.
- Việc giá cả sinh hoạt tăng nhanh, mặc dù tiền lương danh nghĩa của người lao động có tăng lên song vẫn thấp hơn so với mức tăng của giá cả sinh hoạt vì vậy tiền lương thực tế của người lao động lại bị giảm. Do vậy Công ty nên có chính sách hỗ trợ lương cho người lao động nhằm đảm bảo mức sống của người lao động, đảm bảo tiền lương thực tế của người lao động cũng được cải thiện.
- Công ty nên tạo điều kiện làm việc thuận lợi, cung cấp đầy đủ các trang thiết bị và phương tiện làm việc, bố trí người lao động phù hợp với trình độ chuyên môn mà họ được đào tạo…Khi công ty làm được điều này sẽ tạo cho người lao động cảm giác an tâm, vui vẻ vì được làm việc trong một môi trường tốt, tạo điều kiện thuận lợi cho thực hiện công việc của mọi người lao động trong công ty.
- Việc đảm bảo thời gian nghỉ ngơi cho người lao động cũng cần được quan tâm để đảm bảo tái sản xuất sức lao động. Việc quy định thời gian được nghỉ( thứ 7, chủ nhật, ngày lễ tết..) cần được ghi rõ trong quy định của công ty và thực hiện thường xuyên để tạo tinh thần tốt cho người lao động.
- Việc thưởng bằng cổ phần cũng sẽ tạo được tác động tích cực đối với tinh thần người lao động. Đây là một hình thức khuyến khích lao động mới tại nước ta nhưng nó đã đem lại hiệu quả rất tốt trong việc động viên lao động khi được áp dụng tại các nước tiên tiến.
- Công ty cần mở rộng các mối quan hệ với các công ty khác để từ đó học tập được những biện pháp tạo động lực trong lao động thật sự có hiệu quả và phù hợp để áp dụng ở công ty mình.
KẾT LUẬN.
Vấn đề tạo động lực cho người lao động hiện nay đang là một vấn đề lớn đặt ra cho mỗi doanh nghiệp. Bởi vì nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp đó. Sự thành công hay thất bại của một đơn vị kinh doanh là ở chỗ đơn vị đó có biết sử dụng các yếu tố kích thích người lao động, thúc đẩy sự phát triển kinh doanh của đon vị, doanh nghiệp hay không.
Do vậy, không ngừng hoàn thiện các biện pháp kích thích người lao động là một đòi hỏi cấp thiết luôn đạt ra cho mọi cơ sở sản xuất kinh doanh.
Trong thời gian tìm hiểu thực tế về công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần tập đoàn Quang Minh có thể nhận thấy công ty đã đề cao công tác này song việc thực hiện các chế độ chính sách như tiền lương, tiền thưởng ...cho người lao động còn thiếu sót nên chưa phát huy được là công cụ tạo động lực.
Qua thời gian thực tập, nắm bắt được tình hình đặc điểm của việc tạo động lực trong lao động ở công ty hiện nay, em đã mạnh dạn đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện hơn các hình thức kích thích lao động ở công ty. Mong rằng nó sẽ đáp ứng được phần nào cho hoạt động tạo động lực của công ty trong thời gian tới.
Trong khả năng cho phép những vấn đề trình bày ở trên không thể tránh khỏi sai sót, rất mong được sự đóng góp ý kiến để đề tài hoàn thiện hơn.
Em cũng xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Lê Thị Anh Vân để giúp em hoàn thành đề tài này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Đại học KTQD - Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực - NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, 2008
2. Giáo trình Hành vi tổ chức - Bùi Anh Tuấn - NXB Thống kê, Hà Nội, 2003.
3. Giáo trình Tiền lương - tiền công - PGS.TS. Nguyễn Tiệp, TS. Lê Thanh Hà - NXB lao động – Xã hội, Hà Nội, 2006
4. Đại học KTQD - Giáo trình Quản trị nhân lực - ThS. Nguyễn Vân Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân - NXB Đại học kinh tế quốc dân, 2007.
5. Nguyễn Hoàng Nguyên, cử nhân ĐH LĐXH 2009 -Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại công ty TNHH phát triển kinh tế Hoàng Phương 6. Saga.vn
7. Beng, Fischer & Dornhusch, 1995 8. HRLinh.vn - Apr 10 2008, 01:43 PM
9. Thuyến kỳ Vọng (thuyết mông đợi) ! - VnEcon.vn , 19-05-2009, 12:17 AM
10. Cổng Thông tin cuộc sống bằng nhiều thứ tiếng- Lao động và tu nghiệp - Mục hợp đồng lao động và điều kiện lao động
11. http://www.THANHTRAVIETNAM.VN - Thi đua khen thưởng đâu phải là chiếc bánh! 15/1/2011