Giải pháp tăng cường huy động vốn từ dân cư tại Ngân hàng TMCP Dầu Khí Toàn Cầu chi nhánh Ba Đình
3.1.1 Định hướng chung về chiến lược của Ngân hàng từ nay đến cuối năm
2010
Từ nay đến cuối năm 2010 ngân hàng đã đưa ra các chiến lược cụ thể Tổng tài sản: 16,659 tỷ VND
Tổng dư nợ cho vay đạt 5,438 tỷ VND(giảm 5.90% so với 2009); gửi thị trường liên ngân hàng là 4,888 tỷ VND(giảm 24.87%)
Tổng vốn huy động từ dân cư và tổ chức kinh tế (đã tính vốn ủy thác đầu tư) đạt 12,864 tỷ VND; huy động từ thị trường liên ngân hàng đạt 1,388 tỷ VND
Tổng thu nhập: 1,283.83 tỷ VND Tổng chi phí: 1,248.18 tỷ VND Lợi nhuận trước thuế: 35.65 tỷ VND
Tiếp tục phát triển đổi mới hiện đại công nghệ thông tin ngân hàng.
Để đạt được những mục tiêu trên, chi nhánh Ba Đình đã chủ động đưa ra một loạt các biện pháp, chương trình triển khai trong năm 2010 như sau:
Về hoạt động huy động vốn
Bên cạnh mục tiêu duy trì thị phần và giữ chân khách hàng truyền thống, chính sách huy động của GP.Bank cần xem xét điều chỉnh để đảm bảo cân đối với tình hình sử dụng vốn của Ngân hàng.
Theo dõi chặt chẽ các tín hiệu điều hành từ NHNN, đảm bảo duy trì các tỷ lệ theo quy định: Tỷ lệ huy động thị trường 2/ huy động thị trường 1 (dưới 20%) ; tỷ lệ nguồn
vốn ngắn hạn sử dụng cho vay trung dài hạn (dưới 30%) ; tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu (trên 9% theo quy định mới tại Thông tư 12)…
Về hoạt động sử dụng vốn
Trong thời gian từ nay đến cuối năm, GP.Bank cần chú trọng tăng trưởng tín dụng để đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn. Việc duy trì tỷ lệ cho vay/ huy động thị trường 1 quá thấp như hiện tại (42.27%) có ảnh hưởng trực tiếp đến cơ cấu lợi nhuận của Ngân hàng.
Chú trọng công tác thẩm định, nâng cao chất lượng thẩm định dự án, đầu tư có chọn lọc vào các dự án thực sự có hiệu quả để giảm thiểu tối đa rủi ro khi không thu hồi được vốn.Thường xuyên đánh giá và phân loại khách hàng để xếp loại đúng và có hướng đầu tư phù hợp.
Phân loại nợ, trích lập dự phòng, xử lý rủi ro theo đúng quy định. Xử lý dứt điểm các loại nợ xấu. Thực hiện tăng trưởng tín dụng gắn liền với bảo toàn vốn
Công tác tuyển dụng, đào tạo, tổ chức nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực luôn giữ vai trò then chốt trong những thành công đạt được của GP.Bank. Hết sức chú trọng thu hút và xây dựng nguồn nhân lực mới, trong đó chú trọng tập hợp đội ngũ nhân lực trẻ được đào tạo chính quy từ các trường đại học và nguồn lao động giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng.
Thực hiện tốt cơ chế khen thưởng, kỷ luật để khuyến khích các cán bộ có năng lực, hoàn thành tốt nhiệm vụ đồng thời kỷ luật nghiêm minh các cán bộ không làm tròn trách nhiệm gây ảnh hưởng xấu đến tập thể.
Xây dựng nét văn hóa “GP-Bank” trở thành nhân tố gắn kết toàn hệ thống, chú ý đến hình ảnh các nhân viên giao dịch vì đây là những người trực tiếp làm việc với khách hàng, các giao tiếp, xử lý nghiệp vụ của họ góp phần tạo dựng hình ảnh cho ngân hàng.
Công tác tổ chức điều hành và quảng bá
Bám chắc chiến lược kinh doanh của Ngân hàng, thực hiện tốt các mục tiêu đề ra. Gắn hoạt động của ngân hàng với sự chỉ đạo của cấp trên. Thực hiện nghiêm túc các cơ chế, quy trình nghiệp vụ đồng thời phát huy được tính chủ động, sáng tạo trong phạm vi cho phép.
Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ để phát hiện ra sai sót kịp thời. Thường xuyên đôn đốc cá cán bộ, công nhân viên làm tròn nhiệm vụ của mình.
Không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, đưa ra thị trường các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Tăng cường công tác marketing quảng bá hình ảnh của ngân hàng ngày càng sâu rộng.