Hoàn thiện các chính sách đãi ngộ nhân sự, các biện pháp khích lệ, động

Một phần của tài liệu Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần đầu tư thương mại quốc tế Invicom Việt Nam.DOC (Trang 62)

b. Mục tiêu cụ thể

4.3.1.6Hoàn thiện các chính sách đãi ngộ nhân sự, các biện pháp khích lệ, động

đối với cán bộ công nhân viên

Công ty cần hoàn thiện chế độ tiền lương theo quy định của Nhà nước, thực hiện tốt các quy định về mức lương, có sự điều chỉnh lương kịp thời khi có các văn bản hướng dẫn. Thực hiện tốt các quy định về các chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội cho cán bộ công nhân viên để họ yên tâm về quyền lợi của mình và phấn đấu công tác.

Công đoàn công ty cần thường xuyên quan tâm đến đời sống, tâm tư, nguyện vọng của cán bộ công nhân viên. Có các cuộc thăm hỏi động viên gia đình cán bộ công nhân viên gặp nhiều khó khăn, thực hiện tốt chính sách đền ơn đáp nghĩa với những gia đình có công với nước. Lãnh đạo công ty cần thường xuyên gũi với người lao động, lắng nghe ý kiến của họ, có như vậy họ mới thật sự thẳng thắn, trao đổi, đề xuất ý kiến với công ty. Tạo ra môi trường làm việc thoải mái thì các nhân viên sẽ có cảm giác yên tâm công tác, mọi người sẽ vui vẻ hợp tác, giúp đỡ nhau trong quá trình thực hiện công việc, không còn sự đố kỵ, chia rẽ bè phái tác động xấu đến công việc.

Công ty tổ chức các hội thi nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, từ đó giúp cho mọi người có dịp thi đua, giao lưu học hỏi, trao đổi kinh nghiệm, xây dựng mối quan hệ đoàn kết trong toàn doanh nghiệp.

Phát động các phong trào thi đua hàng tháng, hàng quý, hàng năm như phong trào thi đua nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm; phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao .

Tổ chức các buổi giao lưu, văn hóa nghệ thuật, đi tham quan nghỉ mát cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty để khích lệ, động viên tinh thần mọi người.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần đầu tư thương mại quốc tế Invicom Việt Nam.DOC (Trang 62)