Do môi trường kinh doanh luôn thay đổi, chiến lược kinh doanh của công ty trong từng thời kỳ khác nhau và năng lực sản xuất của công ty phát triển mạnh nên mặc dù luôn
có sự thay đổi, điều chỉnh và hoàn thiện mô hình tổ chức nhưng vẫn chưa thể đáp ứng yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Sự nghiệp chuyển đổi nền kinh tế ít nhiều có tác động đến công ty, những thói quen, tinh thần của cơ chế quản lý tập trung bao cấp vẫn còn ảnh hưởng đến phong cách làm việc cũng như thái độ của công nhân viên.Đây là yếu tố gây sự trì trệ, kìm hãm sự phát triển của công ty.
Mặt khác tuy công ty được quyền quyết định vận mệnh của mình nhưng nhiệm vụ chính trị quan trọng của công ty là đảm bảo in báo đáp ứng kịp thời các số ấn phẩm tạp chí phục vụ Đảng bộ và nhân dân trong tỉnh.Ngoài ra những định hướng, chỉ đạo của cơ quan quản lý cấp trên không phải bao giờ cũng tao điều kiện thuận lợi cho công ty.
Do điều kiện kinh tế, xã hội ngày càng phát triển, trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng cao, trong khi đó đa số đội ngũ cán bộ công nhân viên ( đặc biệt là công nhân tại các phân xưởng) là những lao động lâu năm và không còn trẻ nên trình độ văn hóa vẫn còn ở mức trung bình. Đội ngũ lao động mới vào có trình độ cao hơn, được tuyển chọn kỹ càng hơn nhưng lực lượng này vẫn chiếm một tỷ lệ nhỏ. Vì vậy, nhìn chung mặt bằng trình độ của đội ngũ công nhân viên toàn công ty vẫn chưa cao.
Việc phát triển nguồn nhân lực của công ty còn hạn chế bởi công tác quản lý nguồn nhân lực trong công ty còn bị xem nhẹ. Công tác tuyển dụng đầu vào chưa được quản lý chặt và chất lượng, chủ yếu việc tuyển dụng thêm do thân quen nên chất lượng nguồn nhân lực chưa cao
Công ty đã chú trọng đến việc đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ lao động nhưng vẫn còn mang tính hình thức, chưa thực sự đi vào chiều sâu, không đem lại hiệu quả cao. Do đó khi phát sinh nhiệm vụ thường thiếu các cán bộ chuyên trách, đã qua đào tạo và trải qua thực tiễn.
4.1.2 Những phát hiện qua nghiên cứu thực trạng cơ cấu tổ chức trong Công ty Cổ phần đầu tư thương mại quốc tế Invicom Việt Nam phần đầu tư thương mại quốc tế Invicom Việt Nam
Qua quá trình nghiên cứu thực trạng cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần đầu tư thương mại quốc tế Invicom Việt Nam em nhận thấy những vấn đề cần đặt ra với công ty cần được giải quyết như sau :
-Mặc dù mô hình tổ chức trực tuyến – chức năng là phù hợp với quy mô và loại hình doanh nghiệp của công ty nhưng số lượng các phòng ban, chưa thực sự hợp lý, cần bổ sung thêm một số phòng ban trên cơ sở các phòng ban đã có hoặc chuyển đổi các phòng ban.
Công ty chưa bộ phận nghiên cứu và phát triển thị trường, khách hàng và thực hiện công việc chuyên về Marketing. Với nhu cầu mở rộng và phát triển thị trường trong tương lai của Công ty, bộ phận này cần phải được thiết lập nhằm tìm hiểu và nghiên cứu tốt hơn nhu cầu của thị trường, nắm bắt tâm lý khách hàng về việc sử dụng và tiêu dùng để đa dạng hóa sản phẩm, tạo dựng hình ảnh của doanh nghiệp trên thị trường kinh doanh.
-Việc phân công nhiệm vụ, chuyên môn hóa công việc chưa thực sự tốt. Có phòng phải đảm nhận quá nhiều công việc dẫn đến tình trạng quá tải trong công việc, khi thành lập các phòng ban mới cần quy định rõ chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, phòng ban đó.
- Việc phân bổ nhân lực giữa các phòng ban chưa cân đối : sự mất cân đối về nhân lực giữa các phòng ban dẫn đến tình trạng thừa thiếu nhân lực làm việc khi có các đơn hàng nhiều.
- Sự phối hợp giữa các phòng ban thiếu nhịp nhàng, làm giảm hiệu quả trong khi thực hiện công việc.
- Trình độ nhân viên chưa cao : không được thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ là nguyên nhân chủ yếu của tình trạng này.
4.2 Dự báo triển vọng và quan điểm hòan thiện cơ cấu tổ chức trong Công ty Cổ phần đầu tư thương mại quốc tế Invicom Việt Nam phần đầu tư thương mại quốc tế Invicom Việt Nam
4.2.1 Dự báo triển vọng hoàn thiện cơ cẩu tổ chức của Công ty Cổ phần đầu tư thương mại quốc tế Invicom Việt Nam trong giai đoạn 2011 - 2014 thương mại quốc tế Invicom Việt Nam trong giai đoạn 2011 - 2014
4.2.1.1 Các mục tiêu và chiến lược phát triển của Công ty