II Aomori, Iwate, Akita (một phần của Hokkaido, Miyagi,Yamagata,
3.3.2 Hoàn thiện tổ chức Marketing và tổ chức quy hoạch nguồn nhõn lực Marketing:
nguồn nhõn lực Marketing:
Trước tỡnh hỡnh thực tế về nhu cầu than thế giới thay đổi như hiện nay và trước xu hướng cạnh tranh ngày càng trở lờn gay gắt, đặc biệt trờn cỏc thị trường trọng điểm như Nhật Bản, một vấn đề đặt ra cho Coalimex là phải hoàn thiện bộ mỏy tổ chức Marketing núi chung và hoàn thiện tổ chức quy hoạch nguồn nhõn lực Marketing núi riờng. Đối với một cụng ty kinh doanh quốc tế thỡ việc cú một bộ phận chức năng chuyờn sõu về cụng tỏc Marketing là vụ cựng quan trọng do cụng ty phải đối mặt với nhiều rủi ro và sự cạnh tranh gay gắt hơn nhiều so với trờn thị trường nội địa. Bờn cạnh đú, thị trường quốc tế tuy rộng lớn nhưng ngày càng cú nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm lực mạnh nờn dường nh qui mụ bị thu hẹp đi rất nhiều. Mặc dự là một cụng ty đó hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh quốc tế nhiều năm nhưng thực tế Coalimex vẫn chưa thiết lập được một phũng ban phụ trỏch cụng tỏc Marketing. Trước những đũi hỏi của thực tế về thị trường và kế hoỏch phỏt triển lõu dài của Coalimex thỡ việc thiết lập một phũng ban chuyờn trỏch về Marketing là điều vụ cựng cần thiết.
Hoàn thiện tổ chức Marketing:
Tụi xin đề xuất 2 mụ hỡnh hoàn thiện bộ phận Marketing tại Coalimex như dưới đay với chức năng và nhiệm vụ như sau:
− Thu thập, chọn lọc cỏc thụng tin cần thiết của thị trường cần thõm nhập, tỡm hiểu nhu cầu thực tế của khỏch hàng, dự đoỏn xu hướng giỏ và tỡm hiểu những thay đổi về chớnh sỏch cũng như chiến lược kinh doanh, chủng loại cơ cấu sản phẩm của cỏc đối thủ cạnh tranh nhằm cú những thay đổi thớch hợp trong chiến lược của mỡnh và từng bước thực hiện mục tiờu của chiến lược thõm nhập.
− Xõy dựng cỏc chiến lược Marketing ngắn và dài hạn, cỏc chớnh sỏch Marketing-mix. Cỏc bước cụ thể sẽ do nhõn viờn Marketing thực hiện. Dưới đõy là 2 mụ hỡnh hoàn thiện bộ phận Marketing tại Coalimex.
Hỡnh 24: Mụ hỡnh phũng Marketing
Hỡnh 25: Mụ hỡnh bộ phận chức năng Marketing