II. TÌNH HÌNH CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CÔNG TRÌNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ
SƠ ĐỒ 8: QUY TRÌNH THỰC HIỆN
2. Hệ thống quy trình quản lý, kiểm soát công tác thi công
SƠ ĐỒ 8: QUY TRÌNH THỰC HIỆN
- Phòng QLKT - Tp QLKT - Lãnh đạo CT - Phòng QLKT - Phòng QLKT - Kỹ thuật TK - Phòng QLKT - T.Phòng QLKT - TGĐ Công ty - Chủ đầu tư (1) (2) –BM.10.01 (3) (4) (5) (6) (7) (8) (1) Xác nhận nhiệm vụ thiết kế
Trưởng phòng QLKT xác định rõ yêu cầu đầu vào của thiết kế và đầu ra yêu cầu của khách hang để biết được nhiệm vụ của thiết kế bao gồm:
- Bản vẽ thiết kế kỹ thuật được phê duyệt - Tiến độ thi công của công trình
- Các yêu cầu về thiết kế khác
Xác nhận nhiệm vụ kế tiếp
Lập kế hoạch T.Kế
Giao nhiệm vụ TK
Xem xét
Triển khai thực hiện
Kiểm tra nội bộ Phê duyệt KH Phê duyệt TP.QLK T Phê duyệt TGĐ Kết thúc
(2) Lập kế hoạch thiết kế
- Trưởng phòng QLKT tiến hành lên kế hoạch phân chia công việc, giao nhiệm vụ, trách nhiệm cụ thể cho một nhóm thiết kế hoặc cá nhân triển khai với từng công việc, từng hạng mục công trình. BM.10.01
- Vạch ra nội dung thiết kế, đặt yêu cầu đầu ra thiết kế.
- Định ra thời gian thực hiện từng việc, từng hạng mục đối với từng người. - Đặt yêu cầu đầu ra thiết kế.
- Trình kế hoạch thiết kế lãnh đạo Công ty xem xét và phê duyệt.
(3) Giao nhiệm vụ thiết kế
Lãnh đạo Công ty (Tổng giám đốc hoặc Phó TGĐ Công ty phụ trách kỹ thuật) có trách nhiệm xem xét, thống nhất phê duyệt kế hoạch và giao nhiệm vụ cụ thể cho phòng QLKT Công ty thực hiện thao đúng nội dung trong BM.10.01
(4) Triển khai thực hiện
Căn cứ BM.10.01 đã được phê duyệt, các nhóm, các cá nhân của phòng QLKT Công ty được giao nhiệm vụ có trách nhiệm thống nhất phương án, triển khai thực hiện công việc để hoàn thành theo đúng tiến độ đã giao.
(5) Kiểm tra nội bộ
Sau khi thiết kế TCTC đã xong, nhóm thiết kế hoặc cá nhân thiết kế trình lên người được lãnh đạo phòng QLKT giao nhiệm vụ kiểm tra để ký phê duyệt trước khi trình lên Trưởng phòng Quản lý Kỹ thuật kiểm tra và ký duyệt.
- Nội dung kiểm tra
+ Yêu cầu đảm bảo kỹ thuật
+ Tính khả thi của bản vẽ thiết kế biện pháp thi công + Hình thức thể hiện bản vẽ, nội dung thuyết minh.
- Phương pháp kiểm tra: Có hai phương pháp cơ bản sau: + Yêu cầu người thiết kế giải trình
+ Người kiểm tra tự ,đọc và quan sát - Kết quả kiểm tra
+ Nếu không đạt thì chuyển về nhóm thiết kế điều chỉnh
+ Nếu đạt yêu cầu thì chuyển lên tư vấn của Chủ đầu tư kiểm tra phê duyệt. + Kết quả kiểm tra thể hiện qua việc ký duyệt trực tiếp vào hồ sơ thiết kế
(6) Phê duyệt của trường phòng QLKT
Sau khi thiết kế TCTC đã ký xong người kiểm tra, nhóm thiết kế hoặc cá nhân thiết kế trình lên Trưởng phòng QLKT kiểm tra, sau đó trưởng phòng QLKT có ý kiến đồng ý và ký duyệt.
(7) Phê duyệt của Tổng giám đốc Công ty
Sau khi nhận được bản trình duyệt của phòng QLKT, TGĐ Công ty hoặc Phó TGĐ Công ty kiểm tra, có ý kiến đồng ý và ký duyệt trước khi trình lên Chủ đầu tư phê duyệt.
(8) Phê duyệt của khách hàng
Chủ đầu tư có trách nhiệm phê duyệt do ĐVTC trình. Sau khi được sự phê duyệt của khách hàng (Chủ đầu tư), lãnh đạo Công ty tiến hành xác định giá trị sử dụng, chuyển cho đơn vị thi công, bản vẽ phải có chữ ký của người có thẩm quyền mới có gía trị pháp lý sử dụng.
(9) Hồ sơ:
T