I Quỹ lương kinh doanh
3.2.4.Các hình thức trả lương
Tổng Cơng ty quy định chế độ trả lương cụ thể gắn với kết quả cuối cùng của từng người lao động, từng bộ phận như sau :
3.2.4.1 Đối với lao động trả lương theo thời gian (viên chức quản lý, chuyên mơn, nghiệp vụ, thừa hành phục vụ và các đối tượng khác mà khơng thể thực hiện trả lương theo sản phẩm hoặc lương khốn). Lao động quản lý phục vụ dược trả lương theo cơng việc được giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của cơng việc địi hỏi, mức độ hồn thành cơng việc và số ngày cơng thực tế cĩ làm việc. Tiền lương của từng chức danh được quy định như sau:
a) Đối với cán bộ lãnh đạo:
+ Lương của Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc và Trưởng, Phĩ Phịng Ban: - Lương của Chủ tịch Hội đồng Thành viên, Tổng Giám đốc ( là thành viên HĐTV ) do Tập đồn giao và trả theo các quy định của Tập đồn
- Phĩ Tổng Giám đốc, Chủ tịch Cơng đồn Tổng Cơng ty hưởng lương bằng 80% lương Tổng Giám đốc ( lấy mức hệ số bình quân ổn định là 20 )
- Lương kế tốn trưởng Tổng Cơng ty trả bằng 95% lương Phĩ Tổng Giám đốc - Trưởng Phịng, Ban; Phĩ chủ tịch Cơng đồn Tổng Cơng ty, Bí thư Đồn thanh niên Tổng Cơng ty hưởng lương bằng 80% lương Phĩ Tổng Giám đốc
- Phĩ Phịng, Ban hưởng lương bằng 80% lương Trưởng Phịng, Ban
- Thường vụ Cơng đồn Tổng Cơng ty, Phĩ Bí thư Đồn thanh niên Tổng Cơng ty hưởng lương bằng 100% lương Phĩ Phịng, Ban
- Lương của Giám đốc nơng trường, xí nghiệp chế biến được trả bằng lương Trưởng Phịng, Ban
- Phĩ giám đốc, Chủ tịch cơng đồn nơng trường, xí nghiệp hưởng lương bằng 80% lương Giám đốc nơng trường
- Bí thư Đảng ủy cơ sở kiêm Phĩ Giám đốc hoặc kiêm Chủ tịch Cơng đồn được trả lương bằng 90% lương Giám đốc nơng trường.
Việc chi trả lương theo hệ số địi hỏi người Giám đốc nơng trường phải bảo đảm hiệu quả sản xuất, do vậy hàng tháng các đơn vị chỉ tạm ứng hàng tháng bằng 90% hệ số lương được giao sau đĩ đến cuối năm nếu đạt các chỉ tiêu như hồn thành kế hoạch sản lượng cả năm, bảo đảm các chỉ tiêu về giá thành ... thì cuối năm sẽ chi trả đủ 100%, nếu khơng đạt các chỉ tiêu thì chỉ thanh tốn 90%
+ Lương Trưởng văn phịng nơng trường, đội:
- Lương trưởng văn phịng nơng trường trả bằng 85% lương Phĩ giám đốc nơng trường
- Lương đội trưởng sản xuất, đội trưởng XDCB, Bí thư đồn thanh niên, Đội trưởng bảo vệ trả bằng 70% lương phĩ giám đốc
- Lương phĩ văn phịng nơng trường trả bằng 80% lương trưởng văn phịng - Lương đội phĩ sản xuất, XDCB, bảo vệ trả bằng 80% lương đội trưởng sản xuất
- Lương đội phĩ bảo vệ trả bằng 80% lương đội trưởng bảo vệ
- Tổ trưởng kỹ thuật được trả lương bằng 65% lương Phĩ Giám đốc nơng trường
b) Đối với cán bộ nghiệp vụ khối Phịng, Ban và Nơng trường: được trả theo cơng việc đảm nhận của từng cá nhân thơng qua hệ số lương hi
Căn cứ vào tính tư duy, chủ động, sáng tạo, mức độ hợp tác và thâm niên cơng việc địi hỏi, Tổng Cơng ty phân chia lập bảng điểm và đánh giá cho điểm cụ thể như sau:
a) Trình độ đào tạo theo yêu cầu cơng việc: 30 điểm Mức phức
tạp về chuyên mơn
Các chỉ tiêu đánh giá yêu cầu trình độ chuyên mơn, nghiệp vụ của viên chức
Giới hạn điểm để đánh giá
1 Phổ thơng cơ sở 1 ÷ 3
2 Phổ thơng cơ sở + 1 lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn 4 ÷ 6
3 Phổ thơng trung học 7 ÷ 9
4 Phổ thơng trung học + 1 lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn
hạn 10 ÷ 12
5 Sơ cấp chuyên mơn nghiệp vụ 13 ÷ 16
6 Trung học chuyên nghiệp 17 ÷ 20 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
7 Cao đẳng, Đại học ngắn hạn 21 ÷ 24
8 Đại học (và tương đương) kỷ sư , chuyên viên 25 ÷ 30 Nguồn: Phịng Tổ chức lao động b) Thâm niên nghề nghiệp: 15 điểm (tính theo thời gian từ lúc cĩ bằng cấp và đúng chuyên ngành)
Cơng tác ở mỗi vị trí, chức vụ địi hỏi phải cĩ thâm niên nhất định mới cĩ kinh nghiệm, kiến thức thực hiện. Tất cả các loại chức vụ viên chức cĩ thể phân thành 8 mức độ yêu cầu về tích lũy kinh nghiệm trong cơng tác như sau:
Mức độ thâm niên
nghề cần biết
Các chỉ tiêu đánh giá yêu cầu thâm niên
( tối thiểu ) của viên chức Số điểm giới hạn 1 Việc giản đơn, yêu cầu thâm niên nghề đến 2 năm 1 ÷ 2
2 Việc yêu cầu thâm niên nghề 3 – 4 năm 3 ÷ 4
3 Việc yêu cầu thâm niên nghề 5 – 6 năm 5 ÷ 6
4 Cơng tác địi hỏi am hiểu, thành thạo cao, yêu cầu 7 - 8 năm thâm niên nghề 7 ÷ 8 5 Cơng tác địi hỏi am hiểu rộng ở nhiều lĩnh vực. Yêu cầu thâm niên cơng tác 9 - 10 năm. 9 ÷ 10 6 Cơng tác địi hỏi tổng hợp, phân tích, am hiểu và thành thạo nhiều lĩnh vực. Yêu cầu thâm niên 11 – 14 năm. 11 ÷ 12 7 Cơng tác địi hỏi tổng hợp, phân tích, am hiểu và thành thạo nhiều lĩnh vực. Yêu cầu thâm niên 15 – 19 năm. 13 ÷ 14
8 Cơng tác địi hỏi phải tổng hợp, phân tích am hiểu và thành thạo nhiều lĩnh vực. Yêu cầu trên 20 năm cơng tác. 15 Nguồn: Phịng Tổ chức lao động c) Cải tiến, phát minh, sáng chế: 10 điểm
Mức độ phát minh
sáng chế
Các chỉ tiên đánh giá yêu cầu cải tiến,
phát minh và sáng chế Số điểm giới hạn 1 Cơng việc thực hiện một cách thụ động khơng địi hỏi phát minh, sáng kiến. 1 ÷ 2 2 Cơng tác địi hỏi cải tiến, sáng kiến để hồn thiện
cơng việc 3 ÷ 5
3 Cơng tác địi hỏi chủ động cải tiến, tập trung suy nghĩ để cĩ phương án mới phù hợp với từng giai đoạn 6 ÷ 10 Nguồn: Phịng Tổ chức lao động d) Hợp tác, phối hợp cơng tác : 5 điểm
Trong quá trình cơng tác, để hồn thành nhiệm vụ địi hỏi người thực hiện phải phối hợp với những cán bộ, nhân viên khác trong và ngồi cơ quan. Tùy theo mức độ hợp tác, phối hợp, cĩ thể phân thành các mức như sau :
Mức độ
phối hợp Chỉ tiêu đánh giá yêu cầu hợp tác, phối hợp Số điểm giới hạn
1 Cơng việc độc lập, khơng địi hỏi phối hợp 1
2 Cơng tác địi hỏi cộng tác với nhiều người khác trong cơ quan. 2 ÷ 3 3 Cơng việc địi hỏi phối hợp với nhiều người trong và
ngồi cơ quan . 4÷ 5
Nguồn: Phịng Tổ chức lao động
2. Nhĩm yếu tố đánh giá trách nhiệm cơng việc ( đ2 ): 40 điểm
a) Trách nhiệm đối với quá trình và kết quả cơng tác : 20 điểm Mức độ
1 Cơng việc khơng yêu cầu trách nhiệm với quá trình và
kết quả cơng tác 1 ÷ 4
2 Cơng tác địi hỏi cĩ trách nhiệm với một bộ phận trong
quá trình hoặc kết quả cơng tác. 5 ÷ 8 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3 Địi hỏi trách nhiệm cao với quá trình và kết quả cơng tác. 9 ÷ 13 4
Địi hỏi trách nhiệm cao với cơng tác và kết quả cơng tác. Cơng tác cĩ liên quan đến tính mạng con người và tài sản
cơ quan. 14 ÷ 20
Nguồn: Phịng Tổ chức lao động
b) Trách nhiệm đối với phương tiện làm việc và tài sản : 5 điểm Mức độ
trách nhiệm Các chỉ tiêu đánh giá trách nhiệm đối với tài sản và phương tiện làm Số điểm giới hạn 1 Trách nhiệm đối với tài sản cĩ giá trị dưới 500 ngàn đồng 1 2 Trách nhiệm đối với tài sản cơ quan cĩ giá trị từ 500 ngàn đồng đến dưới 1 triệu 2 3 Trách nhiệm đối với tài sản cĩ giá trị từ 1 triệu đến dưới 5 triệu 3 4 Trách nhiệm đối với tài sản cĩ giá trị từ 5 triệu đến dưới
10 triệu 4
5 Trách nhiệm đối với tài sản cĩ giá trị từ 10 triệu trở lên 5 Nguồn: Phịng Tổ chức lao động c) Trách nhiệm đối với tính mạng con người : 5 điểm
Mức độ
trách nhiệm Các chỉ tiêu về trách nhiệm đối với tính mạng con người
Số điểm giới hạn 1 Cơng tác liên quan đến sức khỏe, tính mạng , các chế độ
chính sách đối với người lao động. 1 ÷ 2
2 Cơng tác ảnh hưởng đến tính mạng, sức khỏe, các chế độ
chính sách đối với người lao động. 3 ÷ 4
3 Cơng tác cĩ ảnh hưởng lớn đến sức khỏe, quyền lợi, tính
mạng, các chế độ chính sách đối với người lao động. 5 Nguồn: Phịng Tổ chức lao động d) Độ căng thẳng về trí lực : 10 điểm
căng thẳng giới hạn 1 Cơng việc khơng địi hỏi nghiên cứu, suy nghĩ 1 2 Cơng việc địi hỏi suy nghĩ, cĩ xử lý các thơng tin đơn giản. 2 ÷ 4 3 Cơng tác địi hỏi luơn luơn nghiên cứu, suy nghĩ tập trung và xử lý các thơng tin ở mức trung bình. 5 ÷ 7 4 Cơng tác nghiên cứu tập trung và xử lý phức tạp. 8 ÷ 10
Nguồn: Phịng Tổ chức lao động Từ các tiêu chí trên Hội đồng lương Tổng Cơng ty chấm điểm cho từng cán bộ nghiệp vụ , phục vụ làm việc tại văn phịng các nơng trường xí nghiệp và phịng ban, sau đĩ xác định hệ số lương ( hi ) theo cơng thức tính như sau:
Trong đĩ:
đ1i: là số điểm mức độ phức tạp của cơng việc người thứ i đảm nhận đ2i: là số điểm tính trách nhiệm của cơng việc người thứ i đảm nhận đ1 : là số điểm mức độ phức tạp của cơng việc giản đơn nhất
đ2 : là số điểm tính trách nhiệm của cơng việc giản đơn nhất
Hàng tháng các đơn vị căn cứ vào số ngày cơng thực tế làm việc và kết quả xếp loại hồn thành nhiệm vụ hàng tháng để trả lương cho cơng nhân viên theo cách sau:
- Hồn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao : hệ số k = 1,1 - Hồn thành nhiệm vụ được giao : hệ số k = 1,0 - Chưa hồn thành tốt nhiệm vụ được giao mức độ : hệ số k = 0,9 Tiền lương hàng tháng của cá nhân thứ i (Ti) được trả theo cơng thức sau:
hi x MLHS1 x Ngày cơng thực tế làm việc
Ti = --- x k Ngày cơng chế độ
đ1i + đ2i
đ1 + đ2 hi =
Mức lương hệ số 1 ( MLHS1 ): Mức lương hệ số 1 của khối Quản lý, phục vụ sẽ được cân đối theo tỷ lệ quỹ lương hàng năm Tập đồn cơng nghiệp Cao su Việt Nam giao cho khối Quản lý phục vụ
Ví dụ: Bảng lương tháng 10/2010 của CB.CNV văn phịng nơng trường An Viễng - Mức lương hệ số 1 : 1.200.000 đồng
- Ngày cơng tiêu chuẩn để tính lương : 23 ngày. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Riêng số CB.CNV phục vụ cho cơng tác khai thác ngồi vườn cây thì đi làm theo số ngày cơng của cơng nhân khai thác, nhưng số ngày cơng tiêu chuẩn để tính lương cũng chỉ 23 ngày ( Phụ lục 3.3 )
* Trả lương nghỉ lễ, phép, lương làm thêm:
- Các khoản lương nghỉ lễ, nghỉ phép năm, nghỉ việc riêng .... được trả thêm ngồi lương hệ số được giao.
- Lương hệ số đã trả theo khối lượng cơng việc đảm nhận nên khơng trả lương làm thêm ngày chủ nhật, ngày lễ.
- Trường hợp nhân viên nghiệp vụ nghỉ việc do bệnh, nghỉ thai sản hoặc các lý do khác ... thì người làm thay cơng việc cho người nghỉ được trả lương làm thêm như sau:
+ Làm thêm giờ vào ngày thường trả theo đơn giá tiền lương bằng 150% đơn giá giờ làm việc bình thường.
+ Làm thêm giờ vào ngày nghỉ trả theo đơn giá tiền lương bằng 200% đơn giá giờ làm việc bình thường.
+ Làm thêm giờ vào ngày lễ, ngày nghỉ cĩ lương: thì ngồi tiền lương trả cho ngày nghỉ, ngày lễ được hưởng lương cịn được trả lương làm thêm theo đơn
giá bằng 200% đơn giá giờ làm việc bình thường ( tức trả tổng cộng 300% tiền lương, trong đĩ 200% lương giờ làm việc bình thường và 100% lương cấp bậc).
3.2.4.2. Đối với lao động trực tiếp : Căn cứ vào quỹ lương Tổng cơng ty giao các đơn vị trả lương cho cơng nhân theo hình thức trả lương sản phẩm khơng hạn chế kết hợp chế độ thưởng sản lượng và kỹ thuật cụ thể như sau :