Bảng ma trận IFE dưới đây cho biết về khả năng phát huy điểm mạnh và khắc phục hạn chế yếu điểm của công ty trong thực hiện chiến lược kinh doanh trong thời gian tới.
Bảng 2.15: Ma trận các yếu tố bên trong của Công ty
TT YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
Tầm quan trọng Đánh giá chất lượng Số điểm quan trọng Điểm mạnh 1. - Tình hình tài chính ổn định. 0,100 3 0,299 2. - Nguồn nhân lực được trẻ hóa 0,099 1 0,099 3. - Có uy tín trong ngành vận tải nội địa. 0,060 3 0,179 4. - Cơ sở vật chất, hệ thống cầu cảng tốt 0,070 3 0,209 5. - Hợp tác trong công việc của các bộ phận tốt 0,092 4 0,367 6. - Lao động được trẻ hóa 0,092 4 0,366
7. - Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực tốt 0,080 4 0,320
Điểm yếu
8 Hệ thống quản trị chưa tốt 0,048 3 0,145 9 Năng lực đội ngũ nghiên cứu marketing yếu 0,079 2 0,157 10 Chưa khai thác tốt các tuyến đường biển quốc tế 0,029 3 0,087 11 Năng lực của các bộ phận quản lý còn hạn chế 0,093 4 0,374 12 Thời gian chờ hàng xảy ra khá nhiều. 0,075 2 0,151 13 Phương tiện, thiết bị xếp dỡ cũ 0,054 3 0,161 14 Chất lượng lao động không đồng đều 0,030 1 0,030
Tổng 1 2,945
Bảng trên cho thấy tổng số điểm quan trọng khi đánh giá các yếu tố bên trong là 2,945 (cao hơn mức trung bình 2,5), cho thấy Công ty TNHH MTV Cảng Nghệ Tĩnh có các yếu tố nội bộ tương đối mạnh, cần phải thúc đẩy hoạt động kinh doanh.
Trong số các nhân tố được xét đến, các yếu tố được đánh giá cao tại Công ty đó là: Môi trường làm việc, thị phần…
CHƯƠNG 3
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH MTV CẢNG NGHỆ TĨNH TỪ NAY ĐẾN 2020