7. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH
7.2. Phân tích đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công Ty
7.2.1. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn:
a. Đối với vốn lưu động
Bảng 2. 8: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN L ƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY
ĐVT:1.000 đồng
stt Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
1 Vốn lưu độngĐK 14.298.052 15.921.165 14.823.296
2 Vốn lưu độngCK 14.298.052 15.921.165 14.823.296 16.775.364
3 Vốn lưu độngBQ 15.109.608,5 15.372.230,5 15.803.830
4 Doanh thu thuần 41.863.085 43.005.845 52.949.755
5 Lợi nhuận sau thuế 3.802.466 3.984.026 7.161.680
6 Hiệu suất sử dụng VLĐ 2,77 2,80 3,35
7 Hiệu quả sử dụng VLĐ 0,25 0,26 0,45
Nhận xét:
Năm 2004. Cứ bình quân một đồng vốn lưu động đầu tư vào sản xuất kinh doanh thu được 2,77 đồng doanh thu thuần, tương đương được 0,25 đồng lợi nhuận.
Năm 2005. Cứ bình quân một đồng vốn lưu động đầu tư vào sản xuất kinh doanh thì thu được 2,8 đồng doanh thu thuần, t ương đương được 0,26 đồng lợi nhuận.
Năm 2006. Cứ bình quân một đồng vốn lưu động đầu tư vào sản xuất kinh doanh thu được 3,35 đồng doanh thu thuần, tương đương được 0,45 đồng lợi nhuận.
Ta thấy việc sử dụng vốn lưu động của Công Ty ngày càng hiệu quả hơn.
b.Vốn cố định:
Bảng 2.9: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY
stt Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
1 Vốn cố đinh ĐK 17.963.949 20.663.903 20.115.444
2 Vốn cố địnhCK 17.963.949 20.663.903 20.115.444 22.727.989
3 Vốn cố địnhBQ 19.300.426 20.389.673,5 21.421.716,5
4 Doanh thu thuần 41.863.085 43.005.845 52.949.755
5 Lợi nhuận thuần 3.802.466 3.984.026 7.161.680
6 Hiệu suất sử dụng VCĐ 2,16 2,11 2,47
7 Hiệu quả sử dụng VCĐ 0,20 0,19 0,33
Nhận xét:
Năm 2004. Cứ bình quân một đồng vốn cố định đầu tư vào sản xuất kinh doanh thì thu được 2,16 đồng doanh thu thuần, tương đương được 0,20 đồng lợi nhuận.
Năm 2005. Cứ bình quân một đồng vốn cố định đầu tư vào sản xuất kinh doanh thì thu được 2,11 đồng doanh thu thuần, tương đương được 0,19 đồng lợi nhuận.
Năm 2006. Cứ bình quân một đồng vốn cố định đầu tư vào sản xuất kinh doanh thì thu được 2,47 đồng doanh thu thuần, tương đương thu được 0,33 đồng lợi nhuận.
Ta thấy riêng năm 2005 việc sử dụng vốn cố định bị giảm hiệu quả so với 2004, nhưng năm 2006 tình hình đã được khắc phục và đạt được kết quả tốt.
7.2.2.Chỉ tiêu năng suất lao động:
Bảng 2.10. NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG B ÌNH QUÂN CỦA CÔNG TY
Stt Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
1 Số lao động (người) 763 772 782
2 Thu nhập bình quân(ngàn đồng) 1.022 1.120 1.350
3 Doanh thu thuần (ngàn đồng) 41.863.085 43.005.845 52.949.755
Nhận xét:
Năm 2004 bình quân một lao động tạo ra được 54.866,43 ngàn đồng doanh thu thuần
Năm 2005 bình quân một lao động tạo ra được 55.707,05 ngàn đồng doanh thu thuần
Năm 2006 bình quân một lao động tạo ra được 67.710,68 ngàn đồng doanh thu thuần
Như vậy, hiệu quả sử dụng lao động của Công Ty tương đối tốt và ngày càng được nâng cao điều này cho thấy chất lượng lao động của công nhân khá ổn định.
7.2.3. Chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp:
Bảng 2.11: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
ĐVT:1.000đồng
Stt Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
1 Vốn KDĐK 32.262.001 36.585.068 34.938.740
2 Vốn KDCK 32.262.001 36.585.068 34.938.740 39.503.353
3 Vốn KDBQ 34.423.534,5 35.761.904 37.221.046,5
4 Doanh thu thuần 41.863.085 43.005.845 52.949.755
5 Lợi nhuận ST 3.802.466 3.984.026 7.161.680
6 Vốn chủ sở hữu 16.667.325 17.384.193 19.693.510
7 Tỷ số doanh lời ròng trên
tổng vốnBQ (ROI)=(5)/(3) 0,11 0,11 0,19
8 Tỷ số doanh lời ròng trên
vốn chủ sở hữu (RE)=(5)/(6) 0,23 0,23 0,36
9 Tỷ số doanh lời ròng trên
doanh thu thuần(RP)=(5)/(4) 0,09 0,09 0,13
Nhận xét:
(7): Năm 2004 cứ bình quân bỏ ra 1 đồng vốn kinh doanh vào hoạt động sản
xuất kinh doanh thì thu được 0,11 đồng lợi nhuần thuần. Năm 2005, thu đ ược 0,11 đồng lợi nhuận thuần. Năm 2006, thu đ ược 0,19 đồng lợi nhuận thuần. Ta thấy năm 2004 và năm 2005 mức lợi thu được bằng nhau nhưng năm 2006 đã tăng lên, chứng tỏ việc kinh doanh của Công Ty có hiệu quả h ơn.
(8): Năm 2004, 2005 cứ bỏ ra 1 đồng vốn chủ sở hữu v ào hoạt động thì thu
thấy năm 2004, 2005 hiệu quả làm việc như nhau, nhưng đến năm 2006 thì việc sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu có hiệu quả h ơn, mức lợi nhuận thuần tăng trên mỗi đồng vốn chủ sở hữu là 0,13 đồng, tương đương tăng 55,5%.
(9):Năm 2004, 2005 cứ một đồng doanh thu thuần thu đ ược thì có 0,09 đồng
lợi nhuận thuần. Năm 2006 thu đ ược 0,13 đồng lợi nhuận thuần. Mức tăng của doanh lời ròng trên doanh thu thuần của năm 2006 so với 2 năm tr ước là 0,04 đồng, tương đương tăng 44,4%.
7.3. Phân tích, đánh giá tình hình tài chính của Công Ty.
Mục tiêu của việc phân tích tài chính của Công Ty là nhằm giúp cho nhà quản lý thuận lợi trong việc đưa ra các quyết định đúng đắn nhất và lựa chọn được phương án kinh doanh tối ưu nhất. Đồng thời qua đó đánh giá chính xác thực trạng tình hình tài chính và tiềm năng kinh tế của Công Ty.
Cơ sở của việc phân tích tài chính: Một trong những căn cứ quan trọng để phân tích tình hình tài chính c ủa doanh nghiệp là báo cáo tài chính. Báo cáo tài chính là phương pháp kế toán, tổng hợp số liệu kế toán theo các chỉ ti êu kinh tế, tài chính. Nó phản ánh tổng quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ nhất định. Chế độ báo cáo t ài chính định kỳ của hệ thống kế toán quy định 4 loại biểu mẫu:
+Bảng cân đối kế toán
+Bảng báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh +Bảng báo cáo luân chuyển tiền tệ
+Bảng thuyết minh tài chính
8. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MARKETING.8.1. Về kinh tế. 8.1. Về kinh tế.
Đối với kinh tế có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng lớn đến các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp là đạt được lợi nhuận tối đa, mở rộng quy mô, phát triển lớn mạnh không ngừng, ho àn thành nghĩa vụ đối với Nhà nước cũng như nâng cao thu nhập của người lao động. Bởi vì, các yếu tố này đều ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp, khi lợi nhuận cao đảm bảo lợi ích của doanh nghiệp, của người lao động, đóng góp vào ngân sách Nhà nước, bên cạnh đó góp phần phát triển nền kinh tế của địa ph ương và xã hội.
Xét về mặt tổng quát có 4 yếu tố kinh tế có ảnh h ưởng đến tất cả các doanh nghiệp.
Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế và xu hướng tăng trưởng kinh tế. Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế và tốc độ tăng trưởng kinh tế của nước ta hiện nay có nhiều khởi sắc, l à một nước đang phát triển và có nền kinh tế cũng tương đối ổn định. Với tình hình đó nó sẽ là cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam v à Công ty TNHH Đông Nam, vì tốc độ tăng trưởng của nước ta cao nên nhu cầu tiêu dùng của người dân tăng lên. Vì vậy, nó là cơ hội tốt cho các công ty tăng dần số lượng sản xuất và sản lượng bán ra, doanh thu tăng, lợi nhuận tăng.
Lãi suất ngân hàng có ảnh hưởng rất lớn đến quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi Công Ty. Bởi vì, lãi suất ngân hàng tăng lên làm cho lợi nhuận của công ty giảm xuống và ngược lại. Đối với Công ty TNHH Đông Nam, lãi suất ngân hàng rất quan trọng vì vốn đi vay của Công Ty là khá lớn, trong hoàn cảnh hiện nay Công Ty có rất nhiều lợi thế về lãi suất so với các Công ty khác như: hiện nay Công Ty đang làm ăn có lãi và được Nhà nước ưu tiên vay với lượng vốn lớn, tài chính của Công Ty đối với ngân hàng được tín nhiệm cao vì Công Ty luôn trả các khoản vay đến hạn tốt.
Tỷ giá hối đoái: Nguyên vật liệu của Công Ty chủ yếu nhập từ n ước ngoài và sản phẩm của Công Ty có xuất khẩu ra thị trường nước ngoài làm cho Công Ty phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố này. Hiện nay, tỷ giá hối đoái luôn có xu h ướng tăng lên đó là điều kiện thuận lợi cho Công Ty trong việc xuất khẩu sản phẩm. Nh ưng nó lại là bất lợi cho Công Ty nhập khẩu ng uyên vật liệu để sản xuất.
Tỷ lệ lạm phát: Nếu tỷ lệ lạm phát cao l àm cho các doanh nghiệp có nhiều rủi ro cao, đồng tiền mất giá sẽ không kích thích sức cầu, ng ười tiêu dùng ít mua hàng hơn. Nhưng nước ta hiện nay có tỷ lệ lạm phát luôn giữ ở một con số n ên nó là điều kiện cho hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam nói chung v à Công ty TNHH Đông Nam nói riêng.
Tất cả các yếu tố kinh tế đều ảnh h ưởng tới quá trình sản xuất, tiêu thụ và xúc tiến của doanh nghiệp. Nếu các yếu tố ảnh h ưởng tích cực thì hoạt động Marketing sẽ được thực hiện mạnh mẽ và triệt để hơn, nếu ảnh hưởng không tốt thì
hoạt động này sẽ chỉ được thực hiện ở một quy mô nhất định n ào đó sao cho phù hợp với nhu cầu của thị trường.
8.2. Về mặt văn hóa xã hội.
Nước ta có trên 82 triệu dân có nhu cầu về may mặc rất lớn, mặt khác thu nhập của người dân ngày càng tăng, phong cách sống thay đổi, quan điểm may mặc bây giờ không phải là bền nữa mà phải đẹp nên đây là điều kiện thuận lợi cho Công Ty. Nước ta có dân số đông nên có nguồn nhân lực dồi dào, ngành dệt may có thể làm dễ dàng và hầu như ai cũng làm được. Vì vậy, đây là một thuận lợi của Công Ty trong việc tuyển dụng lao động với chi phí thấp.
Hiện nay, nước ta vẫn có sự khác biệt giữa ng ười giầu và người nghèo rất nhiều, giữa thành thị và nông thôn. Người dân nông thôn đặc biệt là người lao động nghèo, khi mua hàng thường quan tâm đến giá cả hàng hóa hơn quan tâm đến chất lượng của hàng hóa đó. Điều này nói chung ảnh hưởng không tốt đối với xã hội, tuy nhiên đây cũng là hướng gởi mở cho Công Ty trong việc phân đoạn thị trường và có chính sách đa dạng hóa sản phẩm nhằm phục vụ từng đoạn thị tr ường khác nhau, nhu cầu khác nhau, chất lượng, giá cả…
Khi thực hiện chiến lược Marketing, Công ty cần phải xác định đúng những yếu tố xã hội của khách hàng cụ thể của mình. Vì sản phẩm của chúng ta không bán trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng mà nó được sử dụng thông qua các sản phẩm của các công ty khác. Vậy chúng ta cần thu thập thông tin v à có những hoạt động Marketing phù hợp với các bạn hàng của mình, từ đó mới đưa ra các chính sách về sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến phù hợp nhất.
8.3. Về tự nhiên.
Đất nước ta nằm trong khu vực khí hậu nhiệt đới, trong một năm có 4 m ùa nhưng chủ yếu là mùa mưa và mùa khô. Đối với mùa mưa thời tiết lạnh nên người tiêu dùng có nhu cầu cao về quần áo lạnh, áo mưa, cặp da đi mưa, túi nhựa da…
Mà các loại này sử dụng Dây khóa kéo nhiều chính v ì vậy hàng hóa của Công Ty có nhu cầu rất cao vào thời gian từ tháng 7 đến tết âm lịch. Thời gian từ tháng 3 đến tháng 7 âm lịch sản phẩm của Công Ty ít được tiêu thụ trên thị trường trong nước. Điều này chứng tỏ điều kiện tự nhiên làm cho sản phẩm của Công Ty tiêu thụ mang tính mùa vụ. Hơn nữa, ở các tỉnh phía Bắc và Bắc trung bộ có mùa
lạnh kéo dài, người tiêu dùng lại ưa chuộng áo dây kéo hơn là áo len. Ở thị trường này có nhiều doanh nghiệp sản xuất áo may mặc nh ưng lại chưa có doanh nghiệp sản xuất Dây khóa kéo. Cho nên, ở đây sản phẩm của Công Ty được tiêu thụ với tỷ lệ cao hơn so với thị trường khác.
Mặt khác, với vị trí địa lý thuận lợi như giao thông đường bộ, đường sắt, hàng không và đặc biệt là đường thủy rất thuận lợi cho giao thông quốc tế. Với điều kiện tự nhiên ưu đãi như vậy đã tạo điều kiện cho Công Ty những thuận lợi cho việc cung cấp, vận chuyển nguyên vật liệu cũng như vận chuyển sản phẩm đi tiêu thụ. Vì vậy, sẽ tiết kiệm chi phí vận chuyển cho Công Ty.
Qua yếu tố tự nhiên chúng ta có thể biết được mùa vụ nào là tiêu thụ sản phẩm của mình nhiều nhất, từ đó chúng ta sẽ tập trung mọi hoạt động của m ình vào từng thời vụ cho từng sản phẩm một. Ví dụ, m ùa lạnh hay mùa mưa thì chúng ta tập trung nhiều cho các sản phẩm như Dây khóa kéo, cúc cho áo lạnh…và hạn chế cho các mặt hàng của mùa khô.
8.4. Yếu tố về khoa học- Công nghệ :
Khoa học công nghệ là nhân tố ảnh hưởng lớn, trực tiếp đến Công Ty. Ngày nay công nghệ phát triển không ngừng gây khó khăn cho các Công ty nếu nh ư không theo kịp được sự phát triển của khoa học, nh ưng nó giúp cho Công ty có được những sản phẩm có chất lượng tốt, công nghệ mới sẽ giúp cho Công ty g iảm được chi phí trong chế biến, giảm tối đa các phế phẩm, phế liệu trong quá tr ình sản xuất và ngược lại. Máy móc thiết bị công nghệ l à nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty. Khi khoa học công nghệ thay đổi nó sẽ ảnh hưởng đến Công Ty rất nhiều. Hiện nay với thời đại của khoa học công nghệ, nó chính là công cụ để cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh của m ình, và có thể đứng vững trên thị trường. Vì vậy, Công Ty cần phải nghiên cứu để đưa ra những sản phẩm có chất lượng cao. Công ty TNHH Đông Nam có dây chuyền máy móc thiết bị tương đối hiện đại được nhập khẩu từ các nước có nền công nghiệp phát triển. V ì vậy sản phẩm của Công Ty có chất l ượng cao có thể đứng vững trên thị trường trong và ngoài nước.
Với công nghệ máy móc hiện đại chúng ta có thể tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt, sản xuất mang tính đại tr à sẽ làm giảm chi phí tạo ra sức cạnh tranh
về giá cho sản phẩm. Vì vậy, khi thực hiện hoạt động Marketing chúng ta cần dựa vào những ưu điểm của mình, làm nổi bật những điểm mạnh mà mình có so với đối thủ để lôi cuốn khách hàng. Chi phí Marketing cũng dựa vào đó để phân bổ một cách hợp lý nhất, ví dụ như quảng cáo nhiều cho các sản phẩm mới, sản phẩm có chất lượng cao, khuyến mãi nhiều cho các sản phẩm mang tính trung b ình và thấp…
8.5. Yếu tố chính trị pháp luật.
Bao gồm các chính sách, quy định, luật định, chế độ đ ãi ngộ, thủ tục quy định của Nhà nước.
Mặt khác ngành dệt may được coi là một trong những ngành mũi nhọn của Nước ta. Bởi vậy, nó được nhà nước quan tâm rất nhiều: chính sách ưu đãi, luật định, chế độ đãi ngộ như ưu tiên về thuế và hỗ trợ về vốn đầu tư. Quy định tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các ngành dệt may nói chung và Công ty Phụ Liệu May nói riêng.
Cũng chính vì sự ưu đãi của chính phủ mà trong nước hàng loạt các Công ty dệt may ra đời đã tạo ra sự cạnh tranh gay gắt không những tr ên thị trường nguyên vật liệu mà còn cả thị trường tiêu thụ sản phẩm.
Hiện nay, nước ta đã gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, chúng ta có nhiều cơ hội lớn để tham gia vào thị trường thế giới rộng lớn. Khi gia nhập tổ chức này chúng ta đã ký kết hiệp định về hàng dệt may ATC đã được ký kết. Hiệp định này đã quy định rõ chương trình nhất thể hóa các sản phẩm dệt may v ào hệ thống thương mại đa biên. Việc thực hiện hiệp định này được tiến hành theo 2 tuyến. Thứ