CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI .
4.1.Thuận lợi
Chất lượng sản phẩm của Công Ty ngày một nâng cao và giữ vững uy tín trên thị trường trong và ngoài nước, tạo ưu thế cạnh tranh cao so với các sản phẩm cùng loại.
Một số sản phẩm mới đã phát huy được hiệu quả, đáp ứng được nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường về cả chủng loại lẫn chất lượng sản phẩm.
Việc duy trì và áp dụng hệ thống quản lý ISO 9001 l à nền tảng để Công Ty nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh trong quá trình hội nhập kinh tế khu vực và trên thế giới.
Nguồn lao động dồi dào, giá lao động lại rẻ so với các nước trên thế giới nên thuận lợi cho việc phát triển ngành may mặc.
4.2 Khó khăn
Trong những năm gần đây tình hình thế giới có nhiều biến động phức tạp, điều này ảnh hưởng đến nguồn nguyên liệu xuất khẩu và sản xuất trong nước. Mặt khác, các nguồn nguyên liệu thô Công Ty thường nhập khẩu nó cũng ảnh hưởng không ít tới tình hình sản xuất của Công Ty.
Tình hình cạnh tranh với sản phẩm của Công Ty ng ày càng gay gắt và đã chi phối đến chiến lược phát triển thị trường cùng với các chính sách chung của Công Ty.
Trang thiết bị máy móc và công nghệ của Công Ty chưa theo kịp của các nước khác, điều này ảnh hưởng đến việc nâng cao năng suất, chất l ượng và hạ giá thành nhằm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm.
Năng suất lao động của Công Ty còn thấp.
4.3. Phương hướng phát triển của Công Ty trong thời gian tới.
Thị trường may mặc trên thế giới hiện nay nhìn chung có sự chi phối mạnh mẽ của các nước công nghiệp phát triển, nhu cầu về ă n mặc có xu hướng tăng cao. Trên thế giới hình thành 3 thị trường chính đó là : Thị trường Châu Á, Thị trường EU, Thị trường Bắc Mỹ. Trong đó, thị trường EU là thị trường lớn mà Công Ty đã và đang đặt mối quan hệ hợp tác mua bán. Tuy nhi ên, đây không phải là thị trường trọng điểm mà Công Ty hiện nay đang tập trung vào thị trường trong nước, xem khách hàng trong nước là khách hàng lớn nhất và chiến lược của công ty là : cung cấp nhiều sản phẩm để chiếm lĩnh v à thu hút toàn bộ khách hàng trong nước. Các khách hàng trong nước Công Ty giành nhiều chính sách quan tâm để thu hút v à thâm nhập vì lượng tiêu thụ mạnh nhất vẫn là các công ty, xí nghiệp may.
Với những nhận định trên: Công Ty cần tập trung tấn công vào những điểm yếu của đối thủ cạnh tranh và phát triển hơn nữa sản phẩm của mình, đưa ra những chiến lược phù hợp, tăng cường hỗ trợ các đại lý tiêu thụ sản phẩm của Công Ty, xây dựng các chính sách ưu đãi đối với đại lý nhằm khuyếch trương cho việc tiêu thụ sản phẩm, thường xuyên nắm bắt các thông tin thị trường, thông tin từ các đối thủ cạnh tranh, điều chỉnh, bổ sung cho thích hợp.
Ngoài ra, Công Ty còn cần phải giữ vững thị phần: Trong t ình hình hiện nay việc giữ vững và phát triển thị phần là vấn đề hết sức khó khăn, vì có một số đối thủ cạnh tranh đang xâm nhập vào thị trường phụ liệu may đặc biệt là hàng nhập khẩu từ nước ngoài vào. Chính vì thế mà Công Ty phải đề ra những biện pháp để giữ vững và ổn định thị phần hiện có cũng nh ư tìm cách để tăng thị phần của các loại sản phẩm đã có của Công Ty. Muốn vậy trước mắt Công Ty cần giữ vững các khách hàng truyền thống, không để họ chuyển sang những đối thủ khác nh ư YKK, HKK…cần củng cố thương hiệu ISE với mọi khách hàng. Mặt khác, Công Ty cần nỗ lực trong việc tìm kiếm thị trường mới, mở rộng thị phần của mình.
Hỗ trợ chiến lược kinh doanh của Công Ty: Đây l à yếu tố rất quan trọng vì Công Ty muốn đạt được hiệu quả kinh doanh tạo ra nhiều sản phẩm mới, củng cố
cũng như phát triển lòng trung thàng của khách hàng đối với Công Ty. Trước đây Công Ty chủ yếu tập trung vào sản xuất Dây khóa kéo, hiện tại v à tương lai Công Ty sẽ đa dạng hóa sản phẩm với những mẫu m ã, chủng loại khác nhau, và mở rộng sang hoạt động kinh doanh dịch vụ nhà hàng và khách sạn.
Áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật v à công nghệ sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh.
Doanh nghiệp tập trung khai thác, mở rộng thị tr ường với sản phẩm cũ và phát triển sản phẩm mới như :Mex, chỉ mầu, cúc nhựa. Nhằm tăng sản l ượng tiêu thụ, tăng doanh thu và nộp ngân sách Nhà nước.
Nâng cao uy tín và thương hiệu trên thị trường. Nâng cao mức thu nhập cho người lao động
Chuẩn bị cho việc tham gia vào thị trường chứng khoán.
Bảng 2.1: KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2007
MẶT HÀNG ĐVT Kế hoạch sản xuất năm2007
1.Các loại dây khóa kéo 1000m 37.400
Dây poly 1000m 19.800
Dây kéo 3RT7 1000m 8.800
Dây kéo 5RT7 1000m 6.600
Dây kéo 5RT7 hộp 1000m 4.400
Dây kéo đồng các loại 1000m 5.500
Dây kéo răng cá sấu 1000m 12.100
2. Băng dính 1000m 2.600
3. Dây thun 1000m 14.300
4. Chỉ may, sợi vắt sổ Tấn/ năm 5,5
5. Cước Tấn /năm 220
6. Chốt cài 1000 chiếc 6.600
7. Nút các loại 1000 hột 110.000
8. Mex áo 1000m 3.300
Để có thể đạt được kế hoạch sản xuất như trên trong thời gian sắp tới doanh nghiệp sẽ có nhiều kế hoạch tiếp tục mở rộng đầu t ư thêm trang thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất như:
+Dự án đầu tư Dây chuyền sản xuất chỉ may, với công xuất 240 tấn/năm tại khu công nghiệp Diên Phú và 62 Lê Hồng Phong và Dây chuyền sản xuất Mex (dựng) áo quần.Với công xuất 500 tấn/năm tại khu công nghiệp Di ên Phú.
4.4. MỤC TIÊU VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Đặc điểm của ngành may:
Trước đây, may theo kiểu gia công phụ thuộc v ào 3 nhân tố là: Nguyên vật liệu, mẫu mã của hàng hóa, đơn hàng để hoàn thành. Bây giờ các công ty may đã chủ động cung cấp thành phẩm và từ đó công ty sẽ chủ động trong việc t ìm nguyên vật liệu, tự thiết kế mẫu mã, tìm thị trường riêng cho mình nhằm giảm giá thành sản phẩm để tăng lợi nhuận và nâng cao sức cạnh tranh. Có nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu khác nhau do vậy sẽ dẫn đến t ình trạng cung cấp sản phẩm sẽ khác về mầu sắc(không đồng mầu), chất lượng khác nhau không phù hợp với bộ quần áo hoàn chỉnh. Ngoài ra, Việt Nam chưa có nhiều nhà cung cấp phụ liệu may có đến 80% các công ty may phải nhập khẩu từ nước ngoài. Nhận định được vấn đề này công ty đã đề ra phương hướng phát triển, chiến lược cho mình là :
+Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, vừa tập trung khai thác triệt để sản phẩm cũ và phát triển sản phẩm mới.
+Công ty muốn cung cấp 80% lượng hàng tiêu thụ nhập khẩu là nhiệm vụ chính trong thời gian tới. Bên cạnh đó sẽ tìm thị trường xuất khẩu mới như: Nga, Singapo, các nước Đông Âu, Thái Lan, Pakixtan.
+Với phương châm hoạt động ‘’chất lượng-uy tín-phục vụ nhanh chóng-
giá cả hợp lý’’ Công Ty mong muốn nhận được sự hợp tác của khách hàng trong và ngoài nước.