II. Xây dựng chuyên dụng (chuyên ngành)
KẾT LUẬN
Trong xu hướng chung của cả nước là hội nhập và phát triển, để có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường, việc tìm hiểu về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh ngày càng trơ nên cần thiết. Đối với mỗi DN, việc tìm ra các chiến lược, các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình là một vấn đề ngày càng cấp bách. Xuất phát từ thực tiễn đó, tác giả đã mạnh dạn dành thời gian tìm hiểu, nghiên cứu về Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, đồng thời đi sâu vào thực tế hoạt động của một doanh nghiệp cụ thể trong ngành Bưu chính Viễn thông, Công ty CP Xây lắp Bưu điện Hà Nội – HACISCO.
Luận văn đã thực hiện việc nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động xây lắp của công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội - HACISCO trong khoảng thời gian 4 năm từ năm 2007 đến hết năm 2010... Từ thực tế hoạt động của công ty, tác giả đã phân tích khả năng cạnh tranh của công ty trong sản xuất kinh doanh với sự cạnh tranh của các nhân tố chủ yếu theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M. Porter và đánh giá năng lực cạnh tranh của HACISCO dựa trên các tiêu chí đã nêu ra và phân tích để tìm ra hướng đi trong thời gian tới cho công ty theo ma trận S.W.O.T. Trên cơ sơ đó tác giả đã đưa ra một số giải pháp và kiến nghị ơ chương IV với hy vọng sẽ góp phần giúp HACISCO nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trong thời gian tới. Do chưa có điều kiện để đi sâu hơn nữa vào thực tế họat động của công ty, thời gian nghiên cứu có hạn, số liệu thu thập được chưa đầy đủ như ý muốn cộng với sự hạn chế về khả năng và trình độ của bản thân tác giả nên luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Một số giải pháp đưa ra chưa thể phân tích, mới chỉ dừng lại ơ tầm đưa ra chiến lược chứ không cụ thể vì thiếu các dữ liệu cần thiết. Vì vậy luận văn vẫn còn nhiều bỏ ngỏ nhiều vấn đề như các chiến lược Marketing của công ty, chiến lược liên danh trong đấu thầu,... Tuy nhiên tác giả cũng hy vọng rằng những nghiên cứu, những giải pháp đề xuất của mình có thể giúp ích cho các nhà quản trị của Công ty nhằm áp dụng vào thực tiễn có hiệu quả, giúp công ty ngày càng phát triển ổn định và bền vững.