II. Xây dựng chuyên dụng (chuyên ngành)
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI HACISCO
4.3.4. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp HACISCO
VHDN là những giá trị chung của một DN có ảnh hương đến cách thức suy nghĩ, hành động của cán bộ, công nhân viên trong DN. Nó có thể bao gồm cách thức ra quyết định: mức độ kiểm soát nhân viên thông qua quy chế, quy định, giám sát trực tiếp, việc sử dụng các hình thức thương, phạt. quan hệ giao tiếp trong DN, … Tóm lại VHDN là “hệ thống các chuẩn mực hành vi và các giá trị được chia sẻ giữa các thành viên trong DN có ảnh hương mạnh đến thái độ, cách thức hành động của các thành viên trong DN đó”. VHDN chính là cơ sơ để phân biệt DN này với DN khác, là yếu tố tạo nên bản sắc riêng của DN. VHDN được coi là “phần hồn”, là những “giá trị tinh thần” của DN. Khi DN có một nền văn hóa mạnh mẽ, nó sẽ có tác dụng khuyến khích, động viên nhân viên của DN làm việc một cách tự nguyện, nhiệt tình, phát huy được tối đa năng lực của mỗi cá nhân, gắn kết các thành viên trong DN và hướng họ về cùng một phía, đó là mục tiêu, tầm nhìn của DN. Chớnh vỡ sự quan trọng của VHDN mà các DN, các công ty ngày nay đang rất cần phải xây dựng cho mình một Bản sắc văn hóa riêng.
Các biện pháp cụ thể để xây dựng và duy trì một nền VHDN trong HACISCO:
* Xác định mục tiêu, sứ mệnh DN rõ ràng; xây dưng giá trị cốt lõi của DN
- Mục đích tồn tại của DN phải được tuyên bố rõ ràng. Mục đích rõ ràng sẽ giúp cho cán bộ, công nhân viên của công ty cú cỏc quyết định tốt hơn, đặt ra các ưu tiên, ra quyết định và đánh giá giá trị của quyết định mình đưa ra. Họ sẽ cùng hướng về một mục tiêu chung đó là mục đích tồn tại của DN.
- Bằng mọi cách, lãnh đạo của công ty phải cho CBCNV hiểu được mục đích thật sự của DN mình là gì, cho họ thấy được tầm quan trọng của họ trong việc đạt được mục đích đú, giỳp CBCNV có thể trả lời các câu hỏi: DN của họ là gì? tại sao DN tồn tại? họ phải làm gì để phù hợp với mục tiêu, sứ mệnh đó của DN? Nếu không làm được điều này, họ sẽ chỉ làm những công việc thông thường của họ mà không chịu cố gắng, phấn đấu hoặc không chịu đào sâu suy nghĩ, sáng tạo trong
công việc, tìm tòi, phát triển công việc của mình.
* Đảm bảo VHDN HACISCO phù hợp với truyền thống VH ngành Bưu chính Viễn thông và VH Thủ đô
- Mỗi ngành nghề có những đặc điểm nghề nghiệp chung. Xuất phát từ một DN hoạt động trong lĩnh vực Bưu chính viễn thông, HACISCO cũng cần xây dựng một VH phù hợp với ngành Bưu chính Viễn thông, xuất phát từ đặc trưng của ngành.
- Văn hóa nội bộ một DN không bao giờ được tách rời văn hóa của cộng đồng xung quanh vì thế xây dựng VH HACISCO cần phải phù hợp với các giá trị cơ bản của VH Thủ đô Hà Nội và các giá trị VH Việt Nam.
* Tạo dưng tinh thần cộng đồng trong DN
- Xây dựng một hệ thống các hành vi ứng xử chung, chuẩn mực cho toàn công ty trong đó tất cả các thành viên đều phải tuân thủ.
- Phát triển tư duy, mô hình làm việc theo nhóm, đội, theo ê kíp: công ty nên khuyến khích và hình thành các nhóm làm việc tự nguyện. Do đặc điểm hoạt động là công ty xây lắp nên nhiều khi hoạt động theo nhóm sẽ có hiệu quả hơn.
- Kết hợp hài hòa giữa lợi ích của DN và lợi ích cá nhân: Nếu lợi ích DN đạt được thì mục tiêu của các cá nhân cũng sẽ đạt được. Việc này đòi hỏi lãnh đạo công ty phải nắm bắt được nhu cầu, mục tiêu của các cá nhân trong công ty và biến những mục tiêu đó thành động lực thúc đẩy họ trong công việc.
- Thường xuyên tổ chức các hoạt động tập thể: các hoạt động vui chơi, giải trí có tính chất tập thể sẽ gắn kết các thành viên trong công ty từ đó sẽ là tiền đề để các thành viên trong công ty dễ dàng hợp tác trong công việc.
* Đảm bảo sư công bằng trong công ty
- Thực hiện các công tác trả lương, thương, thăng chức, giáng chức dựa trên đánh giá kết quả thực hiện công việc. Các tiêu chí đánh giá phải rõ ràng, minh bạch, công khai, đảm bảo công bằng, trung thực. Tạo ra và đảm bảo sự công bằng, minh bạch trong công ty sẽ giúp toàn thể cán bộ, công nhân viên có niềm tin vào công ty, vào những người lãnh đạo; đồng thời cũng sẽ tạo ra động lực để họ cố gắng, phấn đấu và cống hiến cho sự phát triển chung của toàn công ty.