II. Xây dựng chuyên dụng (chuyên ngành)
3.2.3. Những hạn chế về NLCT của HACISCO và các nguyên nhân
Mặc dù trong quá trình hoạt động, sản xuất và kinh doanh, HACISCO đã cố gắng tạo ra những ưu thế để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, nhưng công ty không thể tránh khỏi một số mặt yếu làm giảm khả năng cạnh tranh đó. Sau đây là một số hạn chế chủ yếu của công ty HACISCO trong cạnh tranh theo nhận định chủ quan.
- Giá đề xuất khi tham gia bỏ thầu đối với nhiều công trình đôi khi không phù hợp do sự thiếu chính xác khi tính toán các nguồn nguyên liệu, vật tư…. Chính vì thế xảy ra trường hợp giá có khi quá cao so với giỏ xột thầu cảu chủ đầu tư hoặc so với giá bỏ thầu của đối thủ cạnh tranh, có khi là quá thấp nờn dự cú trúng thầu
thì việc thực hiện cũng không hiệu quả. Điều này tất nhiên làm giảm khả năng cạnh tranh về giá của công ty.
- Trong thi công các công trình ơ một số khõu cũn chưa bảo đảm chất lượng gây lãng phí cho công ty trong quá trình xây lắp cũng như trong bảo hành và ảnh hương xấu tới uy tín của công ty.
- Một số công trình sau khi đã trúng thầu không đảm bảo được tiến độ thi công. Tiến độ thi công từng hạng mục công trình nhiều khi rất khó đảm bảo, đặc biệt vấn đề giải phóng mặt bằng phục vụ thi công công trình.
Nguyên nhân chủ yếu của những hạn chế nói trên:
- Về thiết bị, máy móc tuy công ty có năng lực công nghệ tương đối tốt nhưng do số lượng chưa nhiều nên có khi không đảm bảo tiến độ thi công nếu công ty nhận được nhiều công trình ơ nhiều địa bàn khác nhau. Một số thiết bị, máy móc lại chưa được sử dụng hết công suất, gây ra lãng phí cho công ty.
-Việc lập các bản dự toán giá dự thầu, bản tiên lượng còn chưa sát với thực tế (chưa sát với giá dự toán do chủ đầu tư lập), vấn đề lựa chọn mức giá bỏ thầu còn thiếu linh hoạt. Nguyên nhân bắt nguồn từ nhiều phía: do giá cả củ nguyên vật liệu có tính chất không ổn định, do sự khác biệt về giá giữa Hà Nội và các địa phương…. Điều này đã làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty khi tham gia đấu thầu các công trình xây lắp ơ các tỉnh thành khác.
- Về vốn sản xuất, vốn lưu động của công ty luân chuyển chậm dẫn tới tình trạng thiếu vốn lưu động để công ty có thể mạnh dạn đưa ra các biện pháp cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp những công trình có giá trị lớn, thời gian thi công dài. - Trong quá trình thi công xây lắp, việc phát hiện và xử lý các vi phạm do làm ẩu chưa được kịp thời và nghiêm túc làm ảnh hương đến chất lượng công trình. Việc kiểm tra chưa được thực hiện thường xuyên và trực tiếp nờn khụng nắm rõ được những sai sót để sửa chữa kịp thời. Việc tổ chức phối hợp cùng với các chủ đầu tư để triển khai các dự án từ khâu chuẩn bị đầu tư còn chậm.
- Hoạt động Marketing chưa được đầu tư phát triển nên khả năng nắm bắt thông tin về thị trường, đối thủ cạnh tranh, về chủ đầu tư đặc biệt là về các công trình xây
lắp sắp tới...cũn yếu. Công tác Marketing tìm kiếm thông tin thị trường vẫn chưa được coi trọng xứng đáng với vị trí quan trọng của nó. Nhất là công tác tiếp cận tìm hiểu ý đồ của nhà đầu tư là các doanh nghiệp Viễn thông trên cả nước; Việc tiếp cận và tìm hiểu các chính sách, chủ trương của Nhà nước về Xây lắp Bưu chính viễn thông còn yếu, các thông tin về các hoạt động liên quan khác (xây dựng cơ bản, bất động sản, …..) còn hết sức bị động.
CHƯƠNG IV.