II. Xây dựng chuyên dụng (chuyên ngành)
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI HACISCO
4.3.3.2. Hoàn thiện bộ máy tổ chức
Việc hoàn thiện bộ máy tổ chức, nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý cần được tiến hành theo các hướng sau:
- Học tập các phương pháp quản lý tiên tiến trên thế giới.
- Tổ chức học tập các nội quy, quy định cho toàn thể cán bộ công nhân viên và giám sát chặt chẽ việc thực hiện, dần dần đưa sản xuất vào nề nếp, chính quy và hiện đại.
- Bố trí cán bộ đúng vị trí công tác sơ trường và phù hợp với năng lực của họ, làm tăng hiệu quả công tác của mỗi người trong công ty.
- Có những biện pháp thương phạt nghiêm minh để khuyến khích tinh thần làm việc, đồng thời để nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động.
- Thắt chặt sự đoàn kết, hiểu biết và giúp đỡ lẫn nhau của cán bộ công nhân toàn công ty
4.3.3.3. Xác định cơ chế trả lương, trả thương hợp lý
Do tính chất công việc thi công xây lắp các công trình Bưu chính viễn thông không nằm tập trung ơ một điểm cố định mà các công trình thường nằm rải rác tại các địa phương khác nhau nơi công ty ký hợp đồng với các chủ đầu tư nên việc quản lý của công ty gặp nhiều khó khăn. Vì vậy, cần thực hiện hình thức khoán cho các tổ, đội xây dựng theo các chỉ tiêu thích hợp. Nhưng như vậy không có nghĩa là khoán trắng về khối lượng công việc và đơn giá mà phải gắn với chỉ tiêu khác, đặc biệt là chỉ tiêu chất lượng công trình và tiết kiệm nguyên vật liệu theo định mức.
Mặt khác do đặc thù công việc có tính thời vụ vì vậy trong đội ngũ công nhân sẽ xuất hiện hai loại hình công nhân đó là: Công nhân trong danh sách biên chế và công nhân thuê ngoài theo công trình.
Vì vậy, cần xác định một cơ chế trả lương, trả thương hợp lý cho cả đội ngũ công nhân và đội ngũ cán bộ cỏc phũng, ban.
Công ty nên trả lương theo hình thức tính ngày công lao động đối với những người lao động làm thuê theo mùa vụ, theo công trình; còn đối với những công nhân trong danh sách biên chế thì cần phải có một khoản lương chính cộng với phần thương, phạt nếu hoàn thành tốt, không hoàn thành nhiệm vụ.
Như vậy với việc sử dụng đòn bẩy sẽ bắt buộc các cán bộ công nhân viên phải luôn luôn hoàn thành tốt các công việc.