II. Xây dựng chuyên dụng (chuyên ngành)
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI HACISCO
4.2.1. Mục tiêu, định hướng chung:
- Mục tiêu chung là: “ Tiếp tục củng cố và giữ vững vị thế của một công ty xây lắp Bưu chính viễn thông mạnh của tập đoàn VNPT, thực hiện phương châm: chuyên nghiệp, chất lượng, hiệu quả, uy tớn.”
Về mặt thị trường:
- Tiếp tục đầu tư, đẩy mạnh phát triển thị trường thi công xây lắp các công trình Bưu chính, viễn thông, tin học, công nghiệp dân dụng và giao thông.
- Tên gọi của công ty hiện nay bó hẹp trong lĩnh vực xây lắp Bưu chính viễn thông nên gây khó khăn cho công ty khi định hướng phát triển sang các lĩnh vực mới vì thế trong thời gian tới, công ty sẽ xin ý kiến các cổ đông để thay đổi tên cho phù hợp với chiến lược phát triển của công ty trong tương lai.
Về mặt sản xuất kinh doanh:
- Tiếp tục thực hiện sản xuất, gia công các loại vật tư, vật liệu, phụ kiện phục vụ các công trình xây lắp; sản xuất gia cụng cỏc loại ăngten, bê tông nhựa nóng, khung nắp hầm cỏp cỏc loại bằng gang cầu.
- Tiếp tục phỏt triờn các dịch vụ Bưu chính viễn thông khác có liên quan đến Xây lắp Bưu chính viễn thông như: dịch vụ tư vấn khảo sát thiết kế, tư vấn giám sát thi công xây lắp các công trình Bưu chính viễn thông, tin học, công nghiệp dân dụng và giao thông, dịch vụ bảo trì sửa chữa các thiết bị, công trình Bưu chính viễn thông, tin học đài trạm và các thiết bị liên quan khác.
- Kinh doanh thiết bị máy móc vật tư và phụ kiện về bưu chính viễn thông, tin học vật liệu xây dựng, các loại phế liệu và các hàng hóa khác theo quy định của pháp luật. Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị về phòng chống cháy nổ, chống sét, thiết bị đo kiểm các loại phương tiện và dụng cụ thi công các công trình trên.
- Liên doanh liên kết với các đơn vị, tổ chức kinh tế trong nước và ngoài nước, kinh doanh các ngành khác phù hợp với quy định của luật pháp Việt Nam.
Về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: Xây dựng bộ máy quản lý ngày càng phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh của công ty, đảm bảo nâng cao tính linh hoạt và hiệu quả trong hoạt động quản lý của công ty. Xây dựng và phát triển văn hóa
công ty, nâng cao tinh thần đoàn kết trong tập thể công ty, trau dồi và củng cố văn hóa tốt đẹp ngành bưu chính viễn thông. Duy trì và cải tiến liên tục các hệ thống quản lý, các nội quy, quy chế làm việc, đảm bảo tính kỷ luật, tăng sức mạnh và hiệu quả của công tác quản lý.
Về chính sách đối với người lao động: đảm bảo sắp xếp lao động hợp lý, xây dựng các chế độ khuyến khích và đãi ngộ đối với những lao động có trình độ, tâm huyết và có đóng góp cho sự phát triển của công ty đồng thời xử lý nghiêm theo quy định của pháp luật và các quy định của công ty đối với các trường hợp lao động yếu kém, vô kỷ luật. Duy trì chế độ phúc lợi, đảm bảo đời sống tinh thần và vật chất cho người lao động.