7. Kết cấu của luận văn
3.3.2.3.Đũn bẩy khuyến khớch kinh tế tư nhõn đổi mới cụng nghệ, đa
dạng húa và nõng cao chất lượng sản phẩm
Đõy là vấn đề mang tớnh sống cũn nhƣng hiện thời cũng là điểm yếu lớn nhất của cỏc doanh nghiệp tƣ nhõn Việt Nam núi chung trong điều kiện hội nhập, cạnh tranh ngày càng gay gắt; đỏng lƣu ý là đại đa số doanh nghiệp tƣ nhõn trờn địa bàn tỉnh là doanh nghiệp nhỏ và vừa, cũn mang nặng tập quỏn quản lý kiểu sản xuất nhỏ. Điều đú đũi hỏi chủ doanh nghiệp phải tự nõng cao kiến thức về tổ chức và quản lý doanh nghiệp; đổi mới tƣ duy về sản xuất kinh doanh theo hƣớng tiến bộ và hiện đại.
Để xõy dựng một chiến lƣợc kinh doanh phự hợp, mỗi chủ doanh nghiệp cần phải tiến hành cỏc cụng việc chủ yếu:
- Nắm đƣợc đầy đủ cỏc thụng tin về: (1) mục tiờu và chiến lƣợc của ngành mà doanh nghiệp tham gia để xỏc định quy mụ đầu tƣ và mức phỏt triển sản xuất phự hợp; (2)kKết quả phõn tớch hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp để chủ động tập trung kinh doanh; (3) cỏc chỉ tiờu về thị trƣờng, sản phẩm, khỏch hàng trong tƣơng lai.
- Xỏc định đƣợc chiến lƣợc về: (1) cải tiến mẫu mó, chất lƣợng sản phẩm làm cơ sở cho đổi mới cụng nghệ; (2) giỏ bỏn phự hợp với từng thời kỳ; (3) cỏc kờnh phõn phối sản phẩm, tỉ lệ phõn phối sản phẩm qua mỗi kờnh với chi phớ hợp lý; (4) tài chớnh để huy động vốn cú hiệu quả; (5) lao động để tuyển dụng cú hiệu quả; (6) bạn hàng gồm: nhà cung cấp, khỏch hàng, đại lý… để xỏc định vị trớ trờn thƣơng trƣờng.
- Chỳ trọng hơn nữa hoạt động Marketing phự hợp để thu hỳt mạnh ngƣời tiờu dựng mua hàng hoỏ của doanh nghiệp.
Sản xuất kinh doanh trong hội nhập, doanh nghiệp tƣ nhõn thƣờng xuyờn đối mặt với những biến động của thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế, vỡ vậy cần cú những giải phỏp để giảm thiểu rủi ro, hạn chế tỏc hại nhƣ: thõm
81
nhập thị trƣờng từng bƣớc để điều chỉnh kịp thời; đa dạng hoỏ sản phẩm và ngành kinh doanh để hỗ trợ cho nhau; liờn kết với cỏc doanh nghiệp khỏc để tận dụng lợi thế của nhau; dự trữ nguồn lực ở mức hợp lý.