Cùng với tiến trình hội nhập ngày càng sâu và rộng hơn của nền kinh tế Việt Nam với nền kinh tế khu vực và thế giới, vai trò của các hiệp hội ngành nghề đang ngày càng trở nên quan trọng hơn đối với sự phát triển của mỗi ngành nghề nói chung và với từng doanh nghiệp nói riêng. Hiệp hội Bia Rượu Nước giải khát Việt Nam trong những năm qua cũng đã có những đóng góp và thể hiện được vai trò nhất định của mình đối với sự phát triển chung của ngành đồ uống Việt Nam. Hiệp hội đã là nơi để những hội viên gặp gỡ, giao lưu, học hỏi lẫn nhau. Các nhà quản lý, nghiên cứu, sản xuất có cơ hội trao đổi kinh nghiệm, cập nhật thông tin khoa học kỹ thuật chuyên ngành. Những hoạt động và hội nghị được hiệp hội tổ chức đã thực sự trở thành ngày hội của các doanh nghiệp sản xuất bia và doanh nghiệp đồ uống nói chung.
Tổng công ty Bia Rượu Nước giải khát Hà Nội là một trong những doanh nghiệp sản xuất bia hàng đầu của Việt Nam hiện nay, là công ty mẹ của nhiều công ty con trong ngành sản xuất bia của khu vực phía Bắc. Chính vì vậy sự tham gia tích cực của Tổng công ty đối với các hoạt động của hiệp hội sẽ có một vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của hiệp hội cũng như sự phát triển của toàn ngành sản xuất đồ uống Việt Nam nói chung.
lớn nhất không chỉ đến từ các đối thủ mà còn nằm trong chính bản thân mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải phân tích được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của mình, tự vạch ra một chương trình hành động để vươn lên. Hiệp hội Bia Rượu Nước giải khát Việt Nam sẽ là nơi để các doanh nghiệp sản xuất bia gặp gỡ, trao đổi, hợp tác và liên kết để có thể ứng phó được với những thách thức. Một hiệp hội mạnh và đoàn kết các thành viên tham gia có thể cùng có lợi và cùng “chiến thắng”.
Là một thành viên của hiệp hội Bia Rượu Nước giải khát Việt Nam Tổng công ty cần phát huy tốt hơn nữa vai trò của mình trong hiệp hội, để hiệp hội hoạt động thực sự hiệu quả và là cầu nối giữa các cơ quan quản lý nhà nước với những doanh nghiệp thành viên. Hiệp hội phải hoạt động thực sự mạnh, có hiệu quả cao và có đủ khả năng bảo vệ quyền lợi cho ngành sản xuất bia trong các quan hệ kinh tế với các nước khu vực và trên thế giới.
3.2.6. Chính sách phát triển nguồn lực marketing.
3.2.6.1. Phát triển tổ chức marketing.
Một trong những nguồn lực quan trọng nhất quyết định sự phát triển của tổ chức là con người và vì thế cách thức trong đó nguồn lực này được tổ chức là rất quan trọng đối với việc thực hiện thành công các chiến lược đã được hoạch định. Trong môi trường kinh doanh hiện đại và thay đổi nhanh như hiện nay luôn đòi hỏi Tổng công ty phải có một tổ chức nhạy bén, năng động, có khả năng phản ứng nhanh với những thay đổi của môi trường kinh doanh cũng như khuyến khích được sự sáng tạo của mọi thành viên trong tổ chức. Tổng công ty Bia Rượu Nước giải khát Hà Nội trong thời gian qua đã có quan tâm đến việc phát triển và hoàn thiện tổ chức marketing nhưng do nhiều nguyên nhân nên cho đến nay vẫn còn tồn tại những hạn chế và thiếu sót cần phải được khắc phục để có thể đảm bảo khả năng thực hiện thành công các mục tiêu marketing mà Tổng công ty đã và sẽ đề ra.
Như đã đề cập ở các phần trên của luận văn, hiện nay Tổng công ty vẫn chưa thành lập được bộ phận marketing chuyên biệt, đây là một hạn chế không nhỏ của Tổng công ty trong công tác marketing. Một đề xuất được đưa ra là Tổng công ty phải xúc tiến ngay việc thành lập phòng marketing độc lập có môi trường làm việc thuận lợi với nguồn nhân sự được đào tạo bài bản và chuyên nghiệp về marketing, đặt dưới sự giám sát của phó tổng giám đốc phụ trách thị trường và tổng giám đốc. Chức năng nhiệm vụ của phòng marketing là phân tích, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra các mục tiêu cụ thể mà chiến lược marketing đã đề ra. Việc nghiên cứu đề xuất và xây dựng các kế hoạch marketing trong giai đoạn ngắn hạn cũng như dài hạn sẽ là một nhiệm vụ quan trọng của phòng marketing.
Ban giám đốc và phòng marketing cần phải xây dựng được một chương trình hành động cụ thể trong việc thực hiện các mục tiêu marketing. Cần nêu rõ phải làm những công việc gì, ai sẽ làm, quyết định được đưa ra như thế nào, cũng như việc phối hợp các hoạt động của từng bộ phận có liên quan nhằm đạt được các mục tiêu marketing chung của Tổng công ty. Cùng với những biến động có thể xảy ra của môi trường kinh doanh, cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động marketing của Tổng công ty sẽ phải thay đổi để phù hợp với những điều kiện mới. Điều này đòi hỏi bộ máy tổ chức quản lý marketing của Tổng công ty phải gọn nhẹ, hiệu quả và linh hoạt. Một chiến lược marketing đúng đắn vẫn có thể thành công hay thất bại bởi những người tổ chức và thực hiện nó, chính bởi vậy vai trò của công tác tổ chức marketing sẽ là rất quan trọng. Hơn ai hết lãnh đạo Tổng công ty, những người làm công tác marketing và các bộ phận có liên quan phải nhận thức được rõ điều này để tạo nên được sự đồng thuận và thống nhất trong tổ chức góp phần quyết định vào sự thành công trong việc duy trì và