L IăNịIă U
3.4.4Sáp nh p M&A và mua li doanh nghi p
Mua l i và sáp nh p (meger and acquisition) th ng đ c s d ng đ xem xét tình hu ng m t doanh nghi p này h p nh t v i m t ho c m t s doanh nghi p khác. Trong m i v sát nh p, toàn b tài s n và các kho n n nh p chung l i đ hình thành m t Công ty m i. Trong b i c nh suy thoái kinh t , r t nhi u Công ty không còn đ
ti m l c và kh n ng ho t đ ng, Công TNHH D t May Linh Ph ng có th sát nh p cùng các Công ty trong ngành đ gia t ng ngu n v n c ng nh t ng c ng kh n ng
s n xu t nh m nâng cao doanh thu và l i nhu n.
* L i ích khi Công ty sáp nh p
- L i th nh quy mô: Các Công ty sáp nh p s t o nên quy mô l n h n v v n,
con ng i, s l ng chi nhánh,... Sáp nh p s t o ra đ c kh n ng cung ng v n cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh, t ng kh n ng c nh tranh.
- T n d ng đ c h th ng khách hàng: M i Công ty có đ c thù kinh doanh riêng. Khi sáp nh p và k t h p l i các Công ty s có nh ng l i th riêng đ khai thác và b sung cho nhau. V i Công ty TNHH D t May Linh Ph ng có quy mô v n và ho t đ ng nh , khi đ c sáp nh p v i các Công ty l n Công ty s có đi u ki n v công ngh , nhân l c và n ng l c qu n tr r i ro đ tham gia vào các l nh v c khác nhau, đa
d ng kinh doanh và đem l i nhi u l i nhu n.
- Gi m đ c chi phí huy đ ng v n: Ngu n ho t đ ng c a Công ty ph thu c l n vào ngu n vay n . i u này t o ra các kho n chi phí lãi r t l n và c ng đem l i nh ng r i ro khi ho t đ ng kém hi u qu . Khi tham gia sáp nh p, ti m l c tài chính s đ c c i thi n do có s đ u t v n c a các Công ty tham gia sáp nh p gi m gánh n ng huy
đ ng v n cho Công ty.
- Thu hút nhân tài gi i: Khi Công ty sáp nh p v i các Công ty khác s t o ra
đ c đ i ng nhân s l n đ ch n l c hình thành nên đ i ng nhân s m i có n ng
l c. i u này s t o nên th m nh cho Công ty sau khi sáp nh p, hi u qu ho t đ ng
cao, gia t ng kh n ng theo đu i các m c tiêu doanh nghi p bán l hàng đ u Vi t Nam, t p đoàn d t may l n nh t Vi t Nam,...
- Gia t ng giá tr Công ty: Vi c sáp nh p các Công ty d n đ n t n d ng đ c l i th kinh doanh trên quy mô l n, gi m b t các chi phí khi m rông s n xu t, c t gi m
đ c nhân s d th a kém hi u qu , t n d ng đ c h th ng khách hàng, m r ng l nh
v c kinh doanh d n đ n giá tr Công ty nâng cao, th ng hi u đ c đ m b o.
* H n ch khi sáp nh p
- S sung đ t mâu thu n gi a các c đông l n: Sau khi sáp nh p, Công ty s ho t đ ng v i s v n đ u t l n, Ban giám đ c s b thâu tóm d n đ n m t quy n ki m soát. i u đó s d n đ n s mâu thu n và b t hòa trong vi c gi i quy t các v n đ .
Nh v y, trong các t p đoàn l n, cu c chi n gi a các c đông l n không th ch m d t. - V n hóa Công ty b pha tr n: V n hóa Công ty th hi n nh ng đ c tr ng riêng t o nên s khác bi t v i các Công ty khác. S khác bi t đ c t o nên b i nh ng tài s n
vô hình nh : s trung thành c a nhân viên, môi tr ng làm vi c, hành vi ng x c a nhân viên,... Khi sáp nh p nhi u Công ty v i nhau, t t y u các v n hóa đ c tr ng riêng đ c t p h p l i trong m t đi u ki n m i. Các nhà lưnh đ o ph i tìm cách hòa h p các lo i hình v n hóa riêng đ ti n t i m t n n v n hóa Công ty chung.
- Xu h ng d ch chuy n ngu n nhân s : Ho t đ ng sáp nh p d n đ n tái c u trúc b máy ho t đ ng d n đ n d th a ngu n lao đ ng ho c thuyên chuy n công tác. Công ty sáp nh p s g p khó kh n trong công tác đi u hành n u thi u các nhân s nòng c t do b thâu tóm.