L IăNịIă U
3.4.1.1Ch đ ng trong v ic tìm các nhà cung cp nguyên vt li u và g im thi u ti đa
các kho n chi phí
Trong giai đo n 2011 - 2013, trong khi ngu n thu nh p ngày càng gi m do chính sách thu nh quy mô s n xu t thì GVHB l i ngày càng t ng cao, chi m t tr ng l n trong t ng chi phí c a Công ty. Th m chí, trong su t ba n m ho t đ ng, GVHB luôn l n h n m c doanh thu đ t đ c d n đ n s gi m thi u v doanh thu thu n, t o ra nh ng tác đ ng x u đ n tài chính c a Công ty.
- Chi phí nguyên v t li u:
Hi n nay, thách th c l n nh t đ i v i Công ty TNHH D t May Linh Ph ng nói
riêng và toàn ngành d t may c a Vi t Nam nói chung là ngu n nguyên v t li u ph thu c l n vào ngu n nh p kh u t Trung Qu c. M c dù ngu n tài nguyên r t l n
nh ng do phân ngành s n xu t nguyên v t li u trong n c ch a phát tri n nên các doanh nghi p Vi t Nam v n ph thu c đ n 70% nguyên li u nh p kh u, đ c bi t là t Trung Qu c. Ngay c Công ty TNHH D t May Linh Ph ng là m t trong ít các công ty trên th tr ng hi n nay t s n xu t đ c s i t , x nh ng l ng s n xu t ch đ t
đ c 30% còn l i v n ph i s d ng ngu n hàng nh p kh u. Thêm vào đó, Công ty
TNHH D t May Linh Ph ng s d ng ngu n nguyên v t li u qua trung gian t các nhà cung c p khác nên giá thành nguyên v t li u b đ y lên cao. Hi n nay Công ty
ch a có gi i pháp nào tri t đ cho v n đ này. Nh v y, Công ty c n ph i ch đ ng trong vi c tìm ki m thêm ngu n cung c p nguyên li u và t n d ng các ngu n l c tài
- Chi phí nhân công
Qu n đ c phân x ng ch u trách nhi m ki m tra và giám sát m i ho t đ ng và quá trình s n xu t t i phân x ng, theo dõi và lên l ch ch m công cho nhân viên nh m nâng cao tinh th n trách nhi m c a ng i lao đ ng. i u đó s giúp Công ty h n ch
đ c các chi phí lãng phí. - Chi phí QLDN
Chi phí QLDN là kho n chi phí gián ti p nh ng l i tr c ti p làm t ng chi phí và
gi m đáng k ngu n l i nhu n c a doanh nghi p. Quy mô càng l n thì chi phí QLDN phát sinh càng nhi u. Do đó, vi c h n ch và gi m thi u t i đa chi phí qu n lý doanh nghi p là m t trong nh ng bi n pháp quan tr ng. c bi t, kho n chi phí này là m t kho n khó qu n lý vì r t khó đnh m c. Vì v y, Công ty c n áp d ng đ ng th i các bi n pháp c th sau:
+ V i tình hình khó kh n hi n nay c ng nh mô hình Công ty đang thu h p thì vi c c t gi m nhân viên qu n lý các phòng ban là đi u c n thi t. Công ty s ph i gi m thi u b t các phòng ban và các nhân viên, ch gi l i nh ng cán b ch ch t, có uy tín và tinh th n trách nhi m đ gi m các kho n thanh toán liên quan đ n l ng và chi phí phòng ban.
+ Các chi phí liên quan đ n h i ngh , chi phí qu n lý, chi phí ngo i giao,...c n
đ c chi tiêu h p lý và có hóa đ n ch ng t rõ ràng.
+ Kh ng ch các kho n chi phí giao d ch, ti p khách tránh vi c s d ng sai m c đích.