L IăNịIă U
3.1.2 Thách th c
Ngành ph i đ i m t v i các đ i th c nh tranh m nh nh Trung Qu c, n , Pakistan không ch trên th tr ng qu c t mà còn trên th tr ng n i đ a. Các đ i th không ch m nh v ngu n l c, con ng i, v t ch t, thông tin mà còn có kinh nghi m và h th ng phân ph i m nh, k c vi c bán l c ng chuyên nghi p h n các doanh
nghi p Vi t Nam. Vi c xóa b h n ng ch khi gia nh p WTO vô hình chung làm cho các doanh nghi p Vi t Nam ph i c nh tranh v i nhi u đ i th khi xu t kh u hàng hóa
M c dù, suy thoái kinh t đư qua, l m phát trong nh ng n m g n đây gi m xu ng
d i 20% nh ng s bi n đ ng c a giá c v n khó l ng tr c đ c, gây không ít khó
kh n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty. GVHB là kho n chi phí gây nh
h ng l n đ n doanh thu. Vi c tìm ki m các ngu n cung ng hàng hóa h p lý, c t gi m các chi phí đ gi m thi u GVHB là thách th c l n cho Công ty.
Do nhu c u t ng lên cùng v i s m c a c a n n kinh t trong n c t o nên r t nhi u đ i th c nh tranh trong và ngoài n c. Các đ i th trong n c c nh tranh nhau v giá c , ch t l ng s n ph m. Còn v i đ i th n c ngoài thì c nh tranh v m u mã s n ph m. i u này t o nên nh ng áp l c l n cho Công ty trong vi c ra quy t đnh s n xu t kinh doanh và các chi n d ch nh m tiêu th s n ph m.
Công ty TNHH D t May Linh Ph ng đư xây d ng đ c m t chi nhánh trong Thành ph H Chí Minh nh ng ho t đ ng ch a có hi u qu do th tr ng mi n Nam
sôi đ ng và nhu c u quá cao. i u này đư t o nên s c nh tranh kh c li t và gay g t
đòi h i Công ty c n v ch ra các chi n l c kinh doanh nh m đem l i l i nhu n và
c ng gi m b t các chi phí phát sinh c a chi nhánh.
3.2 Nh ng thu n l iăvƠăkhóăkh năc a Công ty TNHH D tăMayăLinhăPh ng 3.2.1 Thu n l i
T ng giám đ c Công ty bà Tr n Th Ngh a Ph ng là ng i đ ng đ u và thành l p Công ty. Tr c khi thành l p Công ty, Bà đư có 5 n m h c t p và làm vi c bên
n c ngoài, kinh doanh th i trang may m c. Do đó, Bà đư đ c ti p c n v i n n kinh t tiên ti n, ti p c n v i công ngh s n xu t hi n đ i và nh ng xu h ng th i trang m i. Khi v n c, Bà Ngh a Ph ng thành l p Công ty TNHH, Công ty ho t đ ng trên
c s đ c k th a s tiên ti n và phát tri n v i m c tiêu d n đ u trong ngành d t may
trong n c.
H n 10 n m ho t đ ng trong ngành th i trang, Công ty TNHH D t May Linh
Ph ng đư có kinh nghi m trong quá trình s n xu t s i t x và đ may m c. Qua đó, Công ty đư t o d ng đ c uy tín và th ng hi u c a mình trên th tr ng. c bi t, trong nh ng n m đ u ho t đ ng, đ c đ u t trang thi t b cao v i ti m l c v v n l n, Công ty đư ho t đ ng v i hi u qu cao.
B máy đi u hành c a Công ty đ c xây d ng th ng nh t, qu n lý n đnh, chuyên nghi p v i các cán b nhi t tình, có tinh th n trách nhi m cao trong công vi c. B máy k toán đ c s p x p h p lý, có trình đ chuyên môn t cao đ ng tr lên; làm vi c c n th n, trung th c v i công vi c, đ c phân công trách nhi m rõ ràng theo t ng ngành k toán phù h p v i n ng l c và kinh nghi m làm vi c góp ph n giúp Ban giám
đ c qu n lý và đi u hành các ho t đ ng tài chính c a Công ty.
Công ty TNHH D t May Linh Ph ng có đ c m t đ i ng công nhân viên tr , tay ngh cao, nhi t huy t, có tinh th n đoàn k t và luôn hoàn thành t t công vi c đ c giao.
Ban lưnh đ o Công ty là ng i đư có kinh nghi m trong l nh v c ho t đ ng doanh nghi p. H u h t các thành viên trong Ban lưnh đ o là nh ng ng i tr nên h r t nhi t huy t v i công vi c, tài n ng và luôn s n sàng l ng nghe ý ki n đóng góp c a công nhân viên đ xây d ng Công ty. i ng ban lưnh đ o luôn chú tr ng đ n đ i s ng v t ch t và tinh th n cho công nhân viên; Gi m b t khó kh n và c ng th ng b ng các ho t đ ng vui ch i gi i trí sau gi làm và các chính sách th m h i, khen th ng k p th i đ n công nhân viên và gia đình.
Nh v y, v i các đi u ki n thu n l i trên s giúp Công ty phát tri n toàn di n
trong t ng lai. M c dù g p nhi u khó kh n trong giai đo n này, l i nhu n không có,
l ng th ng luôn b ch m ch nh ng đ i ng Ban lưnh đ o và các cán b công nhân viên luôn sát cánh và h t mình v i Công ty; Không có tình tr ng công nhân đình công
hay ngh vi c mà luôn trung thành và giúp đ Công ty v t qua khó kh n. Trong giai
đo n 2011 - 2013, các kho n l ng th ng cho công nhân viên luôn ch m tr và gi m
sút đáng k do ho t đ ng s n xu t không đem l i l i nhu n. Nh ng Công ty v n chú tr ng ch m lo đ i s ng tinh th n cho công nhân viên. Ban lưnh đ o và công đoàn luôn th m h i, đ ng viên công nhân và gia đình công nhân viên đ h c m th y an tâm và
tin t ng. Ngoài gi làm vi c, Công đoàn th ng t ch c các ch ng trình giao l u v n ngh , các ho t đ ng gi i trí t ng c ng s giao l u. i u đó ch ng t chính sách qu n lý nhân viên c a Ban lưnh đ o là r t h p lý. Nh ng Công ty c n ti p t c đ a ra
các chính sách qu n lý và đào t o giúp duy trì s phát tri n trong t ng lai.
3.2.2 Khó kh n
Giai đo n 2011 - 2013 là giai đo n khó kh n nh t v i Công ty, ngu n v n h n h p, nhu c u kinh doanh l n đư d n đ n ngu n n t ng cao. Thêm vào đó các chính
sách kinh doanh c a Công ty ch a có hi u qu khi n cho doanh thu nh n đ c không
đ đ bù đ p các chi phí phát sinh. Trong ba n m, Công ty không th đem l i m t
đ ng l i nhu n nào. Th m chí, Công ty luôn làm n thua l và đ u t vào các h ng m c ch a h p lý. Công ty luôn ph i dùng các ngu n v n đ tr n và tr l ng cho
công nhân. i u này đư đ y Công ty đ n g n v i nguy c phá s n và gi i th .
Khó kh n l n nh t hi n nay c a Công ty là v n kinh doanh, nhu c u v n kinh doanh c n cho s n xu t là r t l n, trong khi VCSH thi u h t nghiêm tr ng. Vì v y, Công ty g p nhi u khó kh n trong vi c ch đ ng v s d ng v n.
Tr c đây, n u nh ngu n thu chính là t ho t đ ng d t s i t x và may m c qu n áo thì hi n nay do trang thi t b đư l i th i, Công ty không có đ kh n ng đ m r ng quy mô nên đư quy t đnh thu nh mô hình s n xu t kinh doanh và đ u t vào các h ng m c kinh t khác. i u đó đư làm gi m đáng k ngu n doanh thu thu n c a ho t
đ ng s n xu t. H n n a, l m phát t ng cao, giá c chi phí nguyên v t li u leo thang làm cho GVHB cao h n m c doanh thu thu n nên l i nhu n đ t đ c luôn âm.
Thu h p quy mô s n xu t do không còn đ n ng l c ho t đ ng nh ng Công ty l i
đ u t vào các ngu n tài chính dài h n. Các ngu n tài chính dài h n v lâu dài s mang l i doanh thu cao h n các ngu n ng n h n. Chính vì đi u đó các ngu n dài h n th ng
đem l i r i ro cao. H n n a, tài chính đang r t khó kh n, ngu n v n h n h p trong khi các kho n n liên ti p đ n, vi c Công ty đ u t dài h n s khi n tài chính g p nhi u
khó kh n h n.
Máy móc thi t b đ u đ c nh p kh u tr c ti p t n c ngoài. Nh ng do đó là
các thi t b công ngh th p c a n c ngoài cùng v i quá trình ho t đ ng lâu dài đư làm
cho thi t b hao mòn và l i th i, l c h u, không đáp ng đ c nhu c u. i u này gây r t nhi u khó kh n cho Công ty trong quá trình s n xu t, làm gi m ch t l ng s n ph m d n đ n gi m l ng hàng hóa tiêu th .
Hình th c ho t đ ng c a Công ty là TNHH, vì v y Công ty không huy đ ng v n b ng hình th c góp nên v n đi u l b h n ch , thay vào đó s d ng v n vay c a các t ch c tín d ng do đó làm gi m l i nhu n c a Công ty. H n n a, giai đoan 2011 - 2013, tài chính c a Công ty g p nhi u khó kh n, m t kh n ng thanh toán n , kh n ng sinh
l i không đ t đ c,… đư làm m t uy tín c a Công ty và m t ni m tin v i khách hàng, nhà cung c p. Do đó, Vi c huy đ ng v n r t khó kh n.
3.3 nhăh ng phát tri n c a Công ty TNHH D tăMayăLinhăPh ng
T n m 2008, cu c kh ng ho ng kinh t Th gi i bùng n và Vi t Nam c ng
không tránh kh i s nh h ng. Hàng lo t các công ty l n nh liên t c tuyên b phá s n. n n m 2011, khi cu c kh ng ho ng đư qua đi nh ng n n kinh t v n tr m l ng và nh h ng đ n m i l nh v c trong đó có ngành may m c: lãi su t th tr ng t ng
cao, bão giá n i lên làm t ng giá c hàng hóa, ng i tiêu dùng th t ch t chi tiêu khi n th tr ng đ u ra khó kh n h n bao gi h t... M c dù, trong vài n m tr l i đây, ngành
may m c đ c đánh giá là ngành có t c đ t ng tr ng cao và thu hút cao các ngu n v n do nhu c u c a khách hàng v i th tr ng nay t ng cao nh ng đ i v i Công ty nh
nh Công ty TNHH D t May Linh Ph ng, ho t đ ng ch a lâu trên th tr ng, n ng
l c còn h n ch thì vi c c nh tranh v i các công ty nh đư khó v i các công ty l n l i
càng khó kh n h n. Thêm vào đó, t n m 2011, Công ty chuy n h ng kinh doanh b ng vi c thu h p quy mô s n xu t kinh doanh làm cho ho t đ ng thêm trì tr . Trong
khi đó, các h ng m c đ u t và kinh doanh m i l i ch a đem l i ngu n thu nào trong khi Công ty v n ph i tr các kho n n c a vi c đ u t đư làm cho tài chính m i lúc m t nguy hi m. Các phân tích đư cho th y s đ nh h ng chính sách sai l ch c a các nhà qu n lý, các chi n l c không hi u qu . Công ty c n nghiên c u l i các chi n l c kinh doanh. V i tình hình khó kh n hi n nay, ngu n v n h n h p, Công ty không th ch đ i ngu n doanh thu l n trong t ng lai, ch có th l y ng n nuôi dài, đ u t kinh
doanh các kho n m c có vòng quay ng n đ bù đ p các kho n n và chi phí, đ ng th i có ngu n v n ti p t c ho t đ ng.
t n t i và nâng cao n ng l c c nh tranh trên th tr ng, v c d y tình hình tài chính cho Công ty thì v n đ c p thi t là ph i gi i quy t các t n t i tr c m t và tìm ra
các ph ng h ng, chi n l c c th , m c tiêu phát tri n trong t ng lai. Ph ng h ng chung đ hoàn thi n công tác qu n lý là ti p t c duy trì các u đi m hi n có, phát huy các thu n l i hi n nay, tìm ra các bi n pháp kh c ph c nh ng t n t i và khó
kh n tr c m t. Các đ nh h ng phát tri n c th c a Công ty trong th i gian t i: Mô hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh s i t x và may m c s ti p t c đ c duy trì và phát tri n trong th i gian t i. Công ty quy t đnh gi m c s n l ng nh n m 2013 và đ m b o ho t đ ng có hi u qu , t ng ngu n doanh thu và gi m thi u GVHB. Công ty s n l c trong vi c gi m chi phí giá thành s n xu t kinh doanh, gi m thi u các chi phí phát sinh khác; gi m thi u t i đa các ngu n n và không đ l i nhu n
con s âm nh trong giai đo n 2011 - 2013.
Công ty c n khai thác và s d ng t i đa công su t c a các ngu n l c hi n t i v
ph ng ti n, thi t b, máy móc đ hoàn thành các nhi m v , m c tiêu đ ng th i gi m thi u s lãng phí và chi phí hao mòn c a TSC . ng th i Công ty s t ng hi u qu s d ng tài s n b ng chính sách thúc đ y s gia t ng c a doanh thu thu n giúp ho t
đ ng s n xu t phát tri n.
T n m 2014, Lưnh đ o Công ty quy t tâm đ m b o đ vi c làm cho công nhân,
đ m b o tr l ng đúng h n và ngu n thu nh p n đ nh cho ng i lao đ ng. Công ty xây d ng chi n l c m r ng và phát tri n các ngành ngh kinh doanh, đ ng th i thâm nh p vào các đa bàn kinh doanh m i. N u chi n l c ho t đ ng hi u qu s làm gia
t ng ngu n l i nhu n góp ph n chi tr l ng và gi m thi u khó kh n cho Công ty. D i s lưnh đ o, đi u hành c a Ban giám đ c, Công ty quy t tâm đ i m i c ch làm vi c theo h ng đ c l p, hi u qu và làm n có lưi trên c s Pháp lu t c a Nhà n c và ch c n ng, nhi m v , quy n h n c a Công ty.
Công ty s không ng ng đào t o, b i d ng nâng cao tay ngh cho đ i ng công nhân viên, đáp ng nh ng nhu c u ngày càng cao v trình đ tay ngh c a ng i lao
đ ng. ng th i, Ban lưnh đ o s quan tâm và nâng cao đ i s ng v t ch t và tinh th n cho công nhân viên.
Vi c ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m, t o đi u ki n t ng l i nhu n cho Công ty, nâng cao thu nh p cho ng i lao đ ng c ng nh giá tr Công ty và th ng
hi u. Thêm vào đó, Công ty s ti p t c đ u t các h ng m c kinh doanh ng n h n có hi u qu nh m bù đ p các chi phí.