- Căn cứ mức lợi nhuận / vốn đầu tư cao trong tương lai của ngành. - Phân tích chuỗi giá trị của khách hàng, công ty và đối thủ cạnh tranh. Phân tích chuỗi giá trị của công ty, đối thủ cạnh tranh và khách hàng để chọn chuỗi chiến lược thích hợp trong tương lai
Hai là mục tiêu: chiến lược được lựa chọn có cho phép đạt mục tiêu
không?
Ba là nguồn tài chính, điều kiện tài chính:
Phương pháp đánh giá vị trí cạnh tranh tốt nhất của công ty và hấp dẫn nhất đối với các nhà đầu tư là điều kiện tài chính. Để lựa chọn hiệu quả các chiến lược cần xác định rừ cỏc điểm mạnh, điểm yếu về tài chính của tổ chức. Khả năng thanh toán, đòn cân nợ, vốn luân chuyển, lợi nhuận, sử dụng vốn, lượng tiền mặt vốn cổ phần thường của công ty có thể làm cho các chiến lược trở nên khả thi hơn. Các quyết định về phần này gồm:
Quyết định đầu tư: phân phối và phân phối lại vốn và các nguồn cho các dự án, sản phẩm, tài sản và các bộ phận của tổ chức.
Quyết định tài chính là quyết định về cơ cấu vốn tốt nhất đối với công ty, bao gồm việc nghiên cứu các phương pháp khác nhau có thể làm gia tăng các khoản đi thuê mua, vay, bán tài sản, hay sử dụng kết hợp các phương pháp này. Hai chỉ số tài chính quan trọng cho thấy các quyết định tài chính có hiệu quả hay không đó là chỉ số nợ / vốn cổ phần thường và chỉ số nợ / toàn bộ vốn.
Các quyết định tiền lãi cổ phần liên quan đến các vấn đề như phần trăm tiền lãi cổ phần trả cho các cổ đông, sự ổn định của tiền lãi cổ phần trong một khoảng thời gian và việc mua lại hoặc phát hành cổ phiếu. Các quyết định tiền lãi cổ phần sẽ quyết định tiền được giữ lại cho công ty và số tiền được trả cho các cổ đông. Ba chỉ số tài chính hữu ích cho công việc đánh giá các quyết định tiền lãi cổ phần cho công ty, đó là chỉ số lợi nhuận cho mỗi cổ phiếu, chỉ số cổ tức và chỉ số giỏ/lợi nhuận cổ phần.
Bốn là căn cứ trình độ khả năng của công ty: tùy thuộc chất lượng và mức
Năm là căn cứ luật pháp và phản ứng của các đối tượng hữu quan như
người cung cấp hàng hóa, liên minh , khách hàng.
Sáu là xác định đúng thời điểm (thời cơ) để đầu tư cho cơ hội kinh doanh. 6.6.2. Quá trình lựa chọn chiến lược
Quá trình lựa chọn chiến lược công ty như vậy gồm các bước sau: nhận biết chiến lược hiện tại của công ty; phân tích cơ cấu vốn đầu tư; lựa chọn chiến lược công ty và cuối cùng là đánh giá chiến lược được chọn: xem chiến lược đề ra có phù hợp điều kiện môi trường, nguồn tài chính, vật chất, nhân lực, chu kỳ sống sản phẩm, năng lực quản lý? Đồng thời xét xem các rủi ro có thể chấp nhận được không và có những lý giải quan trọng nào khỏc khụng?