6.1. Chiến lược Marketing
Định vị thị trường để khách hàng thấy giá của công ty thấp hơn đối thủ cạnh tranh (thông qua đấu thầu).
Lấy uy tín, chất lượng công trình tốt, tiến độ thi công nhanh để từng bước gia tăng thị phần trên thị trường thành phố Hồ Chí Minh.
Thực hiện tốt dịch vụ hậu mãi: tu sửa, nâng cấp các công trình đã thi công. Thực hiện tốt trách nhiệm với xã hội bằng những biện pháp đảm bảo an toàn cho công nhân và người dân quanh khu vực công trường. Xây dựng hình ảnh thân thiện.
Cải tiến chất lượng
Giảm chi phí nhờ giảm bớt phải làm lại, ít sai sót, ít trễ nải, hỏng hóc, sử dụng giờ máy và vật tư tốt hơn Cải thiện năng suất Giữ thị trường nhờ chất lượng tốt hơn Trụ lại trong ngành Tạo thêm công việc làm Mua nguyên vật liệu với chi phí thấp bằng cách hình thành mạng lưới ngành liên kết với những doanh nghiệp nhỏ khác trong ngành để tập hợp nhu cầu mua nguyên vật liệu với số lượng lớn, tạo ưu thế đàm phán với người cung ứng, đặc biệt là đối với ximăng, chất phụ gia, thép (chiếm chi phí lớn).
Lập kế hoạch mua nguyên vật liệu, áp dụng kỹ thuật quản trị tồn kho để tiết kiệm chi phí kho bãi và phản ứng kịp thời với những biến động của thị trường.
Mở rộng lựa chọn thêm các nhà cung ứng uy tín khác.
6.3. Chiến lược nghiên cứu và phát triển
Chú trọng nghiên cứu quy trình thi công khoa học, tăng năng suất, giảm chi phí hoạt động.
Cải tiến hoạt động quản trị các bộ phận chức năng, tạo mối liên kết chặt chẽ hơn trong công ty.
Nghiên cứu và áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, các công nghệ mới nhằm nâng cao chất lượng công trình và đẩy nhanh tiến độ thi công.
Hạ thấp chi phí nghiên cứu bằng cách học hỏi kinh nghiệm của người đi trước.
6.4. Chiến lược sản xuất
Đầu tư thấp vào máy móc hiện đại.
6.5. Chiến lược tài chính
Tận dụng nguồn vốn có sẵn từ các quỹ của đơn vị kinh doanh.
Nghiên cứu thị trường vụ́n đờ̉ có thể vay vốn trong thời kỳ có lãi suṍt thṍp tương đối.
Chọn nhà cung cấp vốn có nhiều ưu đãi.
Tranh thủ nguồn vốn vay có hỗ trợ lãi suất của thành phố Hồ Chí Minh ở một số công trình trọng điểm.
Hoạch định thời điểm mua sắm máy móc từ nước ngoài khi đồng nội tệ đang mạnh so với đồng ngoại tệ. Tranh thủ mua trong trường hợp nhà cung cấp giảm giá vì khủng hoảng kinh tế.
6.6. Chiến lược nguồn nhân lực
Bố trí công việc phù hợp với khả năng chuyên môn và đặc điểm cá nhân của từng nhân viên nhằm khai thác tối đa khả năng sáng tạo của từng người, tận dụng những kinh nghiệm tích lũy, nâng cao hiệu quả hoạt động.
Tạo môi trường thuận lợi để nhân viên làm việc hiệu quả nhất: sự quan tâm của cấp trên dành cho cấp dưới, hỗ trợ vật chất và tinh thần cho nhân viên khi cần thiết, xây dựng không khí làm việc thân thiện.
Hình thành hệ thống các đòn bẩy tốt nhất để thu hút, khai thác, phát triển đội ngũ nhân viên giỏi lâu dài cho công ty: trả lương thỏa đáng, khen thưởng kịp thời và xứng đáng, thỏa mãn các lợi ích vật chất và tinh thần của người lao động thông qua các chính sách bảo hiểm, chính sách xã hội, quan tâm đến gia đình nhân viên chu đáo.