8. Chiến lược cấp bộ phận chức năng
8.5. Chiến lược tài chính
Chiến lược tài chính bao gồm các quyết định đầu tư, tài chính, cổ phiếu, lợi tức cổ phần. Chiến lược tài chính tùy thuộc vào chiến lược chung và chiến lược của các SBU, nhằm đảm bảo thực hiện các chiến lược trên:
Quyết định đõ̀u tư: đây là những quyết định đầu tư vốn dài hạn, chú trọng đến việc phân bổ nguồn lực căn cứ vào vốn đầu tư của công ty trong tương lai.
Quyết định tài chính:
Nguồn vốn: từ vốn tự có, huy động vốn cổ phần hoặc vay tín dụng khi các quyết định chiến lược đòi hỏi phải có lượng tiền mặt vượt quá mức tạo ra của doanh nghiệp.
Cơ cấu vốn (vốn cố định, vốn lưu động, vốn tự có, vốn vay, vốn cổ phần). Tùy theo chiến lược mà doanh nghiệp lựa chọn một cơ cấu vốn thích hợp.
Chính sách về cổ phiếu và lợi tức cổ phần; thị trường tài chính.
Những đơn vị kinh doanh áp dụng chiến lược chi phí thấp theo đuổi những chiến lược tài chính nhằm hạ thấp chi phí tài chính. Các quyết định đầu tư vốn của họ tập trung vào máy móc thiết bị, công nghệ, nỗ lực nghiên cứu và phát triển để có thể hạ thấp chi phí hơn nữa. Ngoài ra, họ cố gắng hoạch định thời điểm mua sắm trang thiết bị từ nước ngoài khi đồng nội tệ đang mạnh so với đồng ngoại tệ. Nếu cần phải vay mượn, sẽ cố gắng vay mượn trong thời gian chi phí sử dụng vốn thấp và nếu bán cổ phiếu thường, sẽ bán khi giá bình quân trên đầu người đang tăng.
Những doanh nghiệp áp dụng chiến lược hóa theo đuổi những chiến lược tài chính nhằm tài trợ cho việc duy trì và cải tiến chất lượng. Để đối phó với những phát minh hay sự cải tiến chất lượng của đối thủ cạnh tranh, họ hướng các
nguồn vốn nội bộ không đủ, họ sẽ cố gắng huy động vốn thông qua bán cổ phiếu thường hay vay mượn với chi phí vốn cao.
Cuối cùng, những đơn vị kinh doanh nào cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hóa chi phí thấp hay những chiến lược đa mục tiêu thì sử dụng chức năng tài chính một mặt nhằm hạ giá thành, mặt khác, nhằm cải tiến chất lượng và tạo ra những sản phẩm có tính khác biệt cao.