Ma trận SWOT
Cơ hội ( O )
1. Nhu cầu khách hàng cao 2. Kinh tế tăng trưởng ổn định
3. Công nghệ xây dựng công trình giao thông ngày càng tiên tiến
4. Nhiều nguồn cung cấp nguyên vật liệu
5. Vật liệu mới
Nguy cơ ( T )
1. Giá nguyên vật liệu biến động mạnh
2. Nhiều đối thủ cạnh tranh
Mặt mạnh ( S )
1. Nguồn nhân lực chất lượng cao
2. Uy tín của công ty
3. Chất lượng công trình tốt 4. Văn hóa tổ chức tốt
Phối hợp S/O
S1+S2+S3+O1+O2:
Chiến lược xâm nhập thị trường.
S1+O2+O5:
Chiến lược phát triển sản phẩm.
Phối hợp S/T
S1+S2+T1:
Chiến lược hội nhập về phía sau.
S1+S2+S3+T2:
Chiến lược phát triển thị trường.
Mặt yếu ( W )
1. Vốn chủ sở hữu nhỏ 2. Thị phần nhỏ
3. Thiếu máy móc tối tân
Phối hợp W/O
W1+W2+W3+O1+O2+O3: Chiến lược liên doanh.
Phối hợp W/T
W1+T1+T2:
Chiến lược cắt giảm chi phí.
II. Chiến lược phát triển công ty TNHH xây dựng Thịnh An giai đoạn 2011 – 2015 2011 – 2015
1. Xác định sứ mệnh của công ty giai đoạn 2011- 2015
Trong giai đoạn 2011 – 2015, hoạt động chính của công ty là xây dựng cầu đường bộ và đường bộ.
Công ty cạnh tranh tại địa bàn thành phố Hồ Chí Minh.
Công ty hoạt động với phương châm “tiờ́n độ nhanh, chất lượng tụ́t”, lṍy uy tín để cạnh tranh.
Đối với nhân viên, công ty tạo môi trường làm việc thuận lợi, chính sách lương thưởng thỏa đáng, đảm bảo mọi quyền lợi cho người lao động theo các luật có liên quan.
2. Mục tiêu của công ty giai đoạn 2011 – 2015Mục tiêu lợi nhuận, lợi nhuọ̃n/vụ́n đầu tư: Mục tiêu lợi nhuận, lợi nhuọ̃n/vụ́n đầu tư:
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Lợi nhuận (VND) 558.000.000 627.000.000 700.000.000 777.000.000 880.000.000 Vốn đầu tư (VND) 3.100.000.000 3.300.000.000 3.500.000.000 3.700.000.000 4.000.000.000 Lợi nhuận/ vốn đầu tư (%) 18 19 20 21 22
Mục tiêu doanh thu, mức tăng doanh thu:
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Doanh thu (VND) 28.523.000.000 31.375.000.00 0 34.199.000.000 36.934.000.000 39.889.000.000 Mức tăng DT (%) 10 10 9 8 8