- nh h ng phát tr in kinh t: Bo lãnh tác đ ng đn chi lc phát tri n ca
b/ Doanh thu tho tđ ng bo lãnh
Doanh thu t ho t đ ng b o lãnh là t ng s ti n thu đ c t phí d ch v b o
lãnh (ch y u) ngoài ra còn m t s ph phí kèm theo nh phí phát hành th b o lãnh, phí s a đ i th b o lãnh, phí h y th b o lãnh,… c a ngân hàng. Doanh thu b o lãnh c a ngân hàng cao ch ng t ngân hàng th c hi n ho t đ ng b o lãnh có ch t l ng,
hi u qu và ng c l i. Doanh thu t ho t đ ng b o lãnh ph n ánh kh n ng sinh l i c a
ho t đ ng b o lãnh so v i t ng doanh thu c a ngân hàng.
Thông th ng, phí b o lãnh s đ c thu hàng tháng theo t l ph n tr m so v i
giá tr h p đ ng. H p đ ng có giá tr càng cao thì phí b o lãnh thu đ c càng l n. B i
v y, kho n phí b o lãnh thu đ c càng l n cho th y s hi u qu trong vi c th c hi n
nghi p v b o lãnh c ng nh s m r ng ho t đ ng b o lãnh c a ngân hàng.
c/ N quá h n
Khi khách hàng (bên đ c b o lãnh) vi ph m h p đ ng, ngân hàng đã đ ng ra
th c hi n ngh a v tài chính thay cho khách hàng. Khách hàng có trách nhi m ph i
hoàn tr l i s ti n mà ngân hàng đã tr thay nh ng h t th i h n b o lãnh mà khách hàng không có kh n ng thanh toán ho c thanh toán không đ y đ . S ti n đó chính là n quá h n phát sinh do b o lãnh. N phát sinh do b o lãnh ph n ánh ch t l ng công
tác th m đ nh khách hàng c ng nh ch t l ng qu n tr r i ro c a ngân hàng. N quá h n b o lãnh b ng 0 ch ng t ho t đ ng b o lãnh c a ngân hàng là r t hi u qu . N
quá h n phát sinh do b o lãnh đ c đánh giá qua ch tiêu:
T l n b o lãnh quá h n =
D n b o lãnh quá h n
T ng doanh s b o lãnh đ n h n
M c tiêu hàng đ u c a các ngân hàng là an toàn và sinh l i. Do v y, vi c đ m
b o thu h i s ti n ngân hàng đã thanh toán thay cho khách hàng đúng h n là v n đ
quan tr ng trong công tác qu n tr r i ro c a ngân hàng. T l n quá h n càng th p thì
27
ch t l ng b o lãnh càng cao. N u t l n quá h n phát sinh do b o lãnh cao có ngh a
là kh n ng thu n t khách hàng là th p, vi c thu n đó có th gây ra t n th t cho ngân hàng. Qua đó, đánh giá đ c vi c m r ng ho t đ ng b o lãnh t i ngân hàng là không hi u qu .