M IC P HN QUÂN I CHI NHÁNH HOÀNG Q UC V IT
B ng 2.6: T tr ng doanh thu bo lãnh trê nt ng doanh thu ca Chi nhánh
2.3.2 Thành tu c
Qua phân tích và tìm hi u tình hình th c t có th th y trong ba n m g n đây Chi nhánh đã đ t đ c nh ng k t qu đáng ghi nh n nh sau:
- Ho t đ ng b o lãnh đã góp ph n t ng doanh thu cho CN Hoàng Qu c Vi t, gi m
d n s ph thu c vào cho vay. Doanh thu t ho t đ ng b o lãnh t ng lên đáng k , đóng
góp kho ng 10% vào t ng doanh thu hàng n m, nâng cao k t qu kinh doanh c a Chi nhánh. ng th i, b o lãnh có tác d ng h tr cho các nghi p v khác nh nghi p v
thanh toán, tín d ng, kinh doanh ngo i t ,… góp ph n nâng cao ch t l ng ph c v ,
m r ng quan h và nâng cao uy tín c a Chi nhánh nói riêng và NHQ nói chung đ i
v i khách hàng.
- Ch t l ng b o lãnh t i Chi nhánh t ng đ i t t. Dù m i lên chi nhánh c p 1 đ c 3 n m nh ng trong th i gian đó, ho t đ ng b o lãnh c a Chi nhánh ch a phát
sinh ngh a v tài chính thay cho khách hàng nào. i u đó cho th y công tác qu n tr r i
ro nghi p v b o lãnh đ c th c hi n t t; do đó không gây nh h ng t i b ngcân đ i
k toán và uy tín c a Chi nhánh. K t qu này có đ c tr c h t là nh Chi nhánh luôn
th n tr ng trong vi c c p b o lãnh cho khách hàng, t p trung vào đ i t ng khách hàng có quan h lâu dài và t t đ p v i Chi nhánh. Cùng v i n l c t ng b c nâng cao ki n
th c chuyên môn nghi p v c a các cán b b ng các khóa đào t o ng n h n trong và
ngoài n c, t o môi tr ng pháp lý lành m nh và m t quy trình b o lãnh c th , rõ
ràng, logic đem l i thu n ti n cho Chi nhánh c ng nh khách hàng đ n yêu c u b o
lãnh đã ch ng t ch t l ng b o lãnh t i Chi nhánh ngày càng đ c c i thi n.
- B o lãnh ngân hàng đã góp ph n đáp ng nhu c u v n cho các doanh nghi p.
ây đ c xem là tính n ng u vi t c a b o lãnh so v i các hình th c b o đ m khác.
Ho t đ ng b o lãnh giúp các doanh nghi p có thêm m t hình th c đ c tài tr v v n
hi u qu giúp m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Nh có CN Hoàng Qu c Vi t
b o lãnh mà không ít doanh nghi p đã nhanh chóng có đ c ngu n v n c n thi t k p
th i ti n hành ho c m r ng s n xu t kinh doanh đem l i l i nhu n cho khách hàng. Các doanh nghi p đ c t o nhi u đi u ki n thu n l i, làm n có lãi c ng góp ph n
gi m r i ro ph i th c hi n ngh a v tài chính cho Chi nhánh.
73
- Quy trình b o lãnh đ c th c hi n m t cách chính xác, khoa h c và linh ho t. S
l ng khách hàng truy n th ng, có quan h t t đ c Chi nhánh b o lãnh là khá nhi u. i v i đ i t ng này thì quy trình b o lãnh đ c rút g n m t s b c trong quá trình th c hi n nh th m đ nh t cách pháp nhân c a khách hàng. i u này đem l i s nhanh chóng, thu n ti n và gi m b t chi phí cho c khách hàng và Chi nhánh. c bi t,
hi n nay Chi nhánh không theo mô hình phòng Quan h khách hàng kiêm luôn ch c n ng th m đ nh mà công tác th m đ nh đ c tách ra thành m t b ph n riêng bi t,
không ch u s qu n lý c a phòng QHKH. S thay đ i trong mô hình t ch c đã đem
l i hi u qu cao cho ho t đ ng b o lãnh, tránh đ c tình tr ng chuyên viên QHKH kiêm cán b th m đ nh th a hi p v i khách hàng đ t l i.
2.3.3 H n ch và nguyên nhân 2.3.3.1 H n ch