kinh t đem l i thu nh p cho ngân hàng thông qua phí b o lãnh. ó là hoa h ng ph n tr m tính trên doanh s b o lãnh. Phí b o lãnh chi m t l khá l n trong t ng phí d ch
v c a các ngân hàng hi n đ i. M t u đi m trong b o lãnh là ngân hàng không ph i
xu t v n ra ngay do v y ch a ph i s d ng v n c a mình, không ph i tr chi phí huy đ ng và không ph i m t chi phí c h i cho cho các m c đích kinh doanh khác. Bên c nh đó, ngân hàng còn s d ng kho n ti n ký qu b o lãnh đ cho vay thu lãi coi nh m t ngu n v n khá n đ nh c a ngân hàng.
- a d ng hóa d ch v : Nghi p v b o lãnh v i nhi u ph ng th c phát hành và m c đích tài tr khác nhau đã góp ph n đa d ng hoá các lo i hình d ch v nói riêng và ho t đ ng ngân hàng nói chung làm gi m s ph thu c vào tín d ng và gi m thi u r i
ro c a ngân hàng. i u này làm l i cho ngân hàng không ch v m t thu phí b o lãnh mà còn thúc đ y các ho t đ ng khác c a ngân hàng nh huy đ ng v n, thanh toán và tín d ng,… cùng phát tri n. Ngày nay, xu h ng phát tri n c a NHTM hi n đ i là t ng
t tr ng thu nh p t các ho t đ ng d ch v trên t ng thu nh p c a ngân hàng.
- T ng c ng v th , uy tín và góp ph n m r ng quan h c a ngân hàng:Cung c p d ch v b o lãnh đa d ng, phong phú và ch t l ng s giúp các NHTM t ng c ng
uy tín c a mình trên th tr ng tài chính trong n c c ng nh qu c t , t o đi u ki n
thu n l i m r ng m i quan h c a ngân hàng. Ngoài ra, th c hi n b o lãnh giúp NHTM th c hi n t t chính sách khách hàng. M t m t không ng ng c ng c và xây
22
d ng đ c m i quan h ch t ch v i khách hàng truy n th ng, m t khác thu hút đ c
các khách hàng m i. B o lãnh và các ho t đ ng khác c a ngân hàng tác đ ng l n nhau
trong vi c cung c p thông tin v khách hàng, th c hi n chính sách khách hàng và cùng
làm t ng uy tín ngân hàng. Ch ng h n vi c thu hút thêm khách hàng b o lãnh c ng có
ngh a là ngân hàng có th thu đ c m t kho n ti n g i t vi c th c hi n, thanh toán
công trình và t ng l ng tín d ng do cho vay thêm v i khách hàng. Và m t ngân hàng v i các ho t đ ng khác phát tri n s t o ti m l c và uy tín đ thu hút khách hàng đ n
b o lãnh t i ngân hàng.
b/ i v i khách hàng
Trong quan h kinh t , không ph i lúc nào các đ i tác c ng đ tin t ng nhau.
an toàn và nhanh chóng, m t bên th ng yêu c u bên kia có công c c a b o lãnh ngân hàng. Vì v y, b o lãnh ngân hàng đôi khi là yêu c u b t bu c đ i v i doanh nghi p đ
có th ti p c n t i h p đ ng.
- V i bên đ c b o lãnh
Th c hi n ch c n ng tài tr , b o lãnh ngân hàng đã góp ph n tháo g đ c khó kh n v v n cho doanh nghi p, giúp doanh nghi p có thêm ngu n tài tr cho nhu c u
tái s n xu t m r ng mà ch ph i tr m t kho n phí b o lãnh t ng đ i th p.
B o lãnh có giá tr nh m t ph ng th c qu ng bá h u hi u trong vi c tìm ki m đ i tác và t o d ng uy tín trên th tr ng c a doanh nghi p do đ c uy tín c a ngân hàng đ ng ra b o đ m.
- V i bên nh n b o lãnh
B o lãnh có vai trò nh m t th c đo uy tín giúp doanh nghi p ti t ki m đ c
th i gian và chi phí trong vi c l a ch n đ i tác kinh doanh c a mình.
Trong tr ng h p bên đ c b o lãnh vi ph m h p đ ng, b o lãnh ngân hàng đ m
b o bù đ p thi t h i nhanh nh t.
c/ i v i n n kinh t
- áp ng nhu c u vay v n trong n n kinh t : B o lãnh có vai trò quan tr ng
trong thu hút v n cho s n xu t kinh doanh trong và ngoài n c. i v i nh ng n c đang ti n hành công nghi p hoá, hi n đ i hoá nh n c ta hi n nay, v n là m t v n đ
vô cùng c n thi t ví nh ch t “d u nh n” bôi tr n c máy doanh nghi p. Nh ng h u
23
h t các doanh nghi p ch a đ uy tín, tin t ng đ i đ các t ch c tín d ng n c
ngoài cho vay. Nh có uy tín ngân hàng, b o lãnh đ c s d ng nh công c ti p c n
t i các ngu n v n đó. Do v y b o lãnh giúp thu hút m t l ng l n v n n c ngoài
th ng có th i h n dài và lãi xu t t ng đ i th p. Ngu n v n này th ng t p trung cho
s n xu t t o đi u ki n cho doanh nghi p mua s m máy móc thi t b , đ i m i công ngh
s n xu t s n ph m đáp ng nhu c u th tr ng. S n xu t phát tri n kéo theo các l i ích
kinh t xã h i nh gi m th t ngh p, t ng t ng s n ph m qu c dân, t ng v th hàng Vi t Nam trên th tr ng qu c t ,…
- Thúc đ y vi c ký k t h p đ ng:B o lãnh ngân hàng có vai trò nh m t ch t xúc tác làm đi u hoà và xúc ti n hàng lo t các quan h h p đ ng trong n n kinh t . Nh có