M IC P HN QUÂN I CHI NHÁNH HOÀNG Q UC V IT
B ng 2.6: T tr ng doanh thu bo lãnh trê nt ng doanh thu ca Chi nhánh
2.3.1 ánh giám tsch tiêu mr ng
Trong th i gian qua, v i s n l c c a cán b nhân viên toàn Chi nhánh nói chung và cán b tr c ti p th c hi n nghi p v b o lãnh nói riêng, ho t đ ng b o lãnh t i Chi nhánh đã đ t đ c k t qu kh quan và duy trì t t qua các n m.
- Doanh s phát hành b o lãnh: Trong nh ng n m g n đây, Chi nhánh có doanh s
b o lãnh phát tri n t ng đ i t t. M c dù tình hình kinh t trong hai n m 2008 và 2009 có nhi u nh h ng không tích c c đ n ho t đ ng b o lãnh nh ng b ng s c g ng h t
mình, Chi nhánh v n có doanh s phát hành b o lãnh t ng đ u qua các n m v i m c t ng tr ng trung bình kho ng 40% so v i n m tr c. V i t c đ t ng doanh s phát
hành b o lãnh nh v y, ho t đ ng b o lãnh h a h n là m t trong nh ng ho t đ ng d ch v đem l i nhi u l i nhu n nh t cho Chi nhánh và s đ c t ng c ng m r ng h n
n a.
- Doanh thu t b o lãnh: Doanh thu t ho t đ ng b o lãnh liên t c t ng qua các n m. So v i các lo i hình dch v khác thì b o lãnh là ho t đ ng d ch v có doanh thu
chi m t i 10% t ng doanh thu c a Chi nhánh. i u đó ch ng t l i th c ng nh ti m n ng c a Chi nhánh khi t p trung m r ng ho t đ ng b o lãnh đ đem l i ngu n thu ngày càng t ng trong các n m t i.
- N quá h n: Khách hàng không tr n ho c tr n không đúng h n là đi u mà không m t ngân hàng nào mong mu n. Trong nghi p v cho vay, n quá h n là không th tránh kh i đ i v i ngân hàng. Nh ng trong ba n m ho t đ ng g n đây, CN Hoàng Qu c Vi t đã không đ đi u đó x y ra đ i v i nghi p v b o lãnh, n quá h n phát sinh do b o lãnh b ng 0; ch ng t ho t đ ng b o lãnh c a Chi nhánh đ c ki m soát r t t t đem l i s an toàn, hi u qu c ng nh nhi u l i ích cho khách hàng và b n thân Chi nhánh. ây là m t tín hi u t t, là ti n đ cho chi n l c đ a b o lãnh thành ho t đ ng
d ch v tr ng tâm phát tri n c a Chi nhánh trong t ng lai.
- S đa d ng các lo i hình b o lãnh: N m b t tình hình kinh t và nhu c u c a
khách hàng, CN Hoàng Qu c Vi t đ a ra m t danh m c nhi u lo i hình b o lãnh theo ch tr ng đa d ng hóa các lo i b o lãnh c a NHQ bao g m b o lãnh d th u, b o
lãnh th c hi n h p đ ng, b o lãnh thanh toán, b o lãnh vay v n, b o lãnh b o hành, b o lãnh hoàn tr ti n ng tr c, b o lãnh đ m b o ch t l ng s n ph m, b o lãnh đ i ng và xác nh n b o lãnh. Trong t ng lai cùng v i s phát tri n kinh t và s ti n b
72
không ng ng c a khoa h c k thu t, NHQ trong đó có CN Hoàng Qu c Vi t s ti p
t c đ a ra nhi u lo i hình b o lãnh m i phù h p v i m c tiêu c ng nh kh n ng c a
khách hàng, t o đi u ki n t i đa đ khách hàng có ph ng án b o lãnh t i u nh t.