- Phân công nhiệm vụ cụ thể cho trưởng phòng khoa,
4.4.3.điều kiện ựể thực hiện các giải pháp
3- Thanh toán tiền làm thêm giờ
4.4.3.điều kiện ựể thực hiện các giải pháp
HTKSNB ựang ngày càng thể hiện vai trò quan trọng trong công tác quản lý ựơn vị sự nghiệp công. đứng trước cơ chế tự chủ về tài chắnh, các tổ chức sự nghiệp công, ựặc biệt là ựơn vị sự nghiệp y tế càng phải coi trọng HTKSNB trong quản lý. đây chắnh là công cụ hữu hiệu trong công tác quản lý, giúp ựơn vị ngăn ngừa, phát hiện rủi ro, bảo vệ tài sản của ựơn vị và ựảm bảo sự tin cậy về hệ thống thông tin trong ựơn vị. điều này không những giúp bệnh viện giảm thiểu ựược rủi ro trong quá trình hoạt ựộng, ựảm bảo ựộ tin cậy của các thông tin nội bộ ựơn vị mà còn giúp các nhà lãnh ựạo có các quyết ựịnh chắnh xác cho mình. Trước yêu cầu của Nhà nước, của xã hội, trước yêu cầu của sự phát triển, Bệnh viện sẽ phải tự tổ chức và hoàn thiện HTKSNB của mình. Tuy nhiên, mức ựộ hoàn thiện ựến ựâu, ựiều kiện hết sức quan trọng, các giải pháp có ựược thực hiện hay không và thực hiện có hiệu quả hay không là tuỳ thuộc vào sự nhận thức của lãnh ựạo bệnh viện. đây chắnh là yếu tố quyết ựịnh hiệu quả của
HTKSNB. Chắnh vì vậy, ựể bệnh viện phát triển bền vững, giám ựốc cần có nhận thức toàn diện về vai trò cũng như phương pháp xây dựng và vận hành HTKSNB hiệu quả. Từ ựó, giám ựốc sẽ xây dựng cho mình những kế hoạch ngắn hạn và chiến lược dài hạn ựể hoàn thiện HTKSNB của bệnh viện.
Các nhà lãnh ựạo cần phải:
-Sẵn sàng thay ựổi và ựón nhận cái mới, cái tắch cực, mạnh dạn áp dụng vào bệnh viện.
-Mạnh dạn trong vấn ựề ựầu tư xây dựng cơ sở vật chất, hệ thống thông tin, ựầu tư cho việc tin học hoá công tác quản lý.
-Coi nhân tố con người là trung tâm của sự phát triển.
Bên cạnh ựó, tắnh hữu hiệu của HTKSNB còn tuỳ thuộc rất nhiều vào chắnh những cán bộ công nhân viên của bệnh viện. Do vậy, những người thực thi các chắnh sách, các giải pháp về tổ chức HTKSNB phải hiểu về HTKSNB; phải nhận thức ựược vai trò, tác dụng của nó ựối với công tác quản lý của ựơn vị. Có như vậy, các giải pháp tổ chức mới thực sự ựi vào thực tiễn, ựược những người thực hiện hưởng ứng và ủng hộ. Từ ựó, mới phát huy ựược tác dụng ựối với công tác quản lý cũng như hiệu quả hoạt ựộng của bệnh viện.
Ngoài ra, cơ chế tự chủ về tài chắnh ựã giảm thiểu sự quản lý cứng nhắc, chặt chẽ của các cơ quan quản lý. Song với vai trò quản lý Nhà nước của mình, Nhà nước cần phải ban hành ra các văn bản quy phạm pháp luật và hướng dẫn thực hiện cụ thể, kịp thời nhằm hỗ trợ cho các ựơn vị về mặt thông tin, tạo môi trường cũng như tạo sự liên kết giữa các ựơn vị cùng nhau phát triển, giúp các nhà lãnh ựạo nâng cao năng lực quản lý, xây dựng HTKSNB hữu hiệu ựể giảm thiểu rủi ro trong quá trình hoạt ựộng. Từ ựó, mới phát huy ựược tác dụng ựối với công tác quản lý cũng như hiệu quả hoạt ựộng của bệnh viện.