5. Bố cục luận văn
4.3.1.Hoàn thiện cơ chế chính sách về việc đào tạo, sử dụng lao
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Con người sống và làm việc có những nhu cầu khác nhau. Đó là nhu cầu vật chất, nhu cầu tinh thần, và nhu cầu học tập, làm việc. Đây là đòi hỏi khách quan của con người để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của họ trong những điều kiện nhất định. Bên cạnh đó là chế độ đãi ngộ, khen thưởng muốn về sự công bằng trong đánh giá năng lực thực hiện công việc, đây được xem là sự ghi nhận những cố gắng mà người lao động đã đạt được trong quá trình học tập và làm việc. Cùng với những ghi nhận đó, việc khuyến khích người lao động tham gia vào quá trình xác định mục tiêu, định hướng phát triển của doanh nghiệp, tham gia vào quá trình đổi mới của tổ chức sẽ tạo ra những động lực to lớn tác động tới nỗ lực của người lao động đối với doanh nghiệp.
Theo như mô hình hồi quy, biến cơ hội đào tạo và thăng tiến có mức độ ảnh hưởng cao nhất tới sự thỏa mãn công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực (chiếm 30%). Đây có lẽ là vấn đề mà công ty đang gặp phải. Ở công ty nhà nước với số lượng lao động lên tới hơn một nghìn người như như công ty Diesel nhưng trình độ của lực lượng lao động chưa thực sự cao, hiện tại trình độ đại học mới chỉ đạt 20,1% và 5,8% đối với cán bộ quản lý (theo kết quả điều tra). Điều này thể hiện việc chưa chú trọng việc khuyến khích lao động tham gia đào tạo, và chính sách sử dụng lao động sau đào tạo chưa được quan tâm đúng mức.
Vì vậy, hoạt động cần thiết bây giờ chính là việc công ty cần phải đưa ra một cơ chế chính sách cụ thể và phù hợp nhằm tạo lực lượng cán bộ kế cận ham học hỏi, có trình độ cao, có năng lực nghiên cứu và quản lý. Tác giả đề nghị:
Một là, ban lãnh đạo công ty cần có cái nhìn tích cực hơn về vấn đề này, đồng thời quyết liệt trong việc triển khai thực hiện việc thay đổi các cơ chế cũ liên quan tới việc sử dụng lao động sau đào tạo và chính sách thăng tiến;
Hai là, các đơn vị trong công ty, phối hợp cùng phòng Nhân sự lên danh sách chương trình đánh giá cán bộ, đồng thời lên phương án tham mưu
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
trình ban lãnh đạo công ty kế hoạch sử dụng lao động sau đào tạo sao cho phù hợp với chương trình đào tạo, trình độ chuyên môn của người được đào tạo, như vậy mới khuyến khích được người tham gia đào tạo tích cực phấn đấu, tự hoàn thiện mình thông qua các khóa đào tạo của công ty hoặc đào tạo tự túc bên ngoài để phấn đấu vào các vị trí phù hợp hơn với chương trình đào tạo mà người lao động đã tham gia;
Ba là, nâng cao kiến thức ngũ cán bộ phòng Nhân sự, chịu trách nhiệm trong lĩnh vực đào tạo và phát triển chính là phòng Nhân sự, hiện tại số lượng cán bộ của phòng nhân sự chủ yếu đều tốt nghiệp các chuyên ngành kỹ thuật, do đó để nâng cao được hiệu quả đào tạo và phát triển thì phòng cần phải có một đội ngũ cán bộ được đào tạo bài bản, có kiến thức chuyên sâu, có kinh nghiệm để thực hiện công việc có năng lực tham mưu cho ban lãnh đạo công ty. Để khắc phục hạn chế về chuyên môn, công ty nên tổ chức nhiều hơn các khóa đào tạo về quản trị nhân lực, lựa chọn các khóa đào tạo có chất lượng cao, có thể cử đi đào tại dài hạn để cán bộ phòng nhân sự nâng cao được hiệu quả công việc. Tăng cường tổ chức và tham gia các cuộc hội thảo, hội nghị về quản trị nhân lực. Có thể cử cán bộ tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn để cập nhật thêm kiến thức. Đặc biệt, nên có những chương trình bổ sung kiến thức về vai trò của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho tất cả các nhân viên để nâng cao nhận thức của người lao động về vấn đề này giúp họ có ý thức và trách nhiệm hơn khi được cửa đi đào tạo.
Bốn là, thực hiện tốt công tác tuyển dụng lao động để có thể tuyển chọn được người lao động có năng lực, trách nhiệm và bên cạnh việc tuyển dụng bổ sung các cán bộ nhân sự cho phòng Nhân sự để cải thiện năng lực, Công ty cũng cần nghiên cứu phương án trẻ hóa đội ngũ cán bộ quản lý, để lực lượng
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
mới này với tư duy mới, cởi mở và sáng tạo sẽ đề xuất mới, sáng tạo và phù hợp hơn phục vụ cho mục đích, chiến lược của công ty.