5. Bố cục luận văn
4.2.Quan điểm, định hướng về công tác đào tạo và phát triển nguồn
được qua đào tạo tại chỗ, nhằm tạo ra một bước phát triển mới về chất, trong đó:
+ Nâng cao kiến thức và kỹ năng kinh doanh cho đội ngũ cán bộ văn phòng giải quyết các vấn đề thực tiễn đặt ra trong tiến trình hội nhập nền kinh tế quốc tế.
+ Tăng cường năng lực, đào tạo kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động.
+ Tiếp tục tuyển dụng số lao động trực tiếp đủ về số lượng và chất lượng, đảm bảo đáp ứng mở rộng sản xuất theo đơn đặt hàng.
Xây dựng và triển khai một cách toàn diện, đồng bộ hệ thống các chính sách động viên, đãi ngộ nhân viên nhằm phát huy năng lực làm việc cá nhân, làm việc nhóm, gắn quyền lợi với hiệu quả kinh doanh của công ty. Đồng thời, thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao về vật chất và tinh thần của người lao động.
Bảng 4.1. Sản phẩm, đối tác cần tập trung trong giai đoạn 2015- 2020
1. Sản phẩm HS9 HS14,15 GT10, GT15 HDC, GT10ĐA Trục khuỷu xe máy
2. Khách hàng trong nước SVEAM FUTU 1 Cơ khí NN
Cơ khí An Giang
Cơ khí THĐ (VEAM) 3. Khách hàng nước ngoài Sankyo Kessler Maclean Taiwan CAB 4. Khách hàng FDI đang
tiếp cận Zamin Todimax Piaggio Vpic1 BJ Steel
(Nguồn: Báo cáo phòng thị trường và bán hàng)
4.2. Quan điểm, định hướng về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhân lực
Do sự phát triển một cách nhanh chóng của khoa học kỹ thuật nên sự lạc hậu của quy trình công nghệ và máy móc thiết bị là điều không tránh khỏi. Để đáp ứng nhu cầu thị trường và yêu cầu khắt khe của khách hàng, theo kế hoạch sản xuất kinh doanh thì trong giai đoạn tới có sự thay đổi và bổ sung
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
máy móc thiết bị mới hiện đại hơn, tân tiến hơn. Khi đó đòi hỏi người lao động phải đáp ứng được yêu cầu của công việc mới, buộc họ phải được đào tạo lại để nắm bắt công nghệ kỹ thuật tân tiên, do đó ban lãnh đạo công ty phải có chính sách đào tạo cụ thể với từng đối tượng, từng nhóm tuổi, vị trí cụ thể. Bên cạnh đó việc triển khai, đánh giá hiệu quả đào tạo sau đào tạo là hết sức thiết thực để đảm bảo việc thực hiện các quy trình kỹ thuật được thực hiện nghiêm túc, và người lao động sẽ phải làm quen với các quy trình đó thay vì việc bảo thủ với quan điểm, kinh nghiệm làm việc với thiết bị cũ vào các quy trình hay việc thao tác trên thiết bị mới.
Công ty cần có kế hoạch định hướng phát triển cho hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể cho từng thời kì để có các chương trình đào tạo phù hợp để có kế hoạch đào tạo bổ sung chuyển đổi ngành nghề khi cần thiết do thị trường luôn biến động, nếu chỉ tập trung sản xuất những mặt hàng truyền thống nhưng sức cạnh tranh trên thị trường yếu, nhu cầu không cao trong khi việc đầu tư thiết bị máy móc tốn kém sẽ ảnh hưởng rất nhiều tới hoạt động sản xuất và kinh doanh trên thị trường.
Công ty cần có kế hoạch đào tạo cán bộ nguồn, để có được đội ngũ cán bộ kế cận tốt nhất, đây là sự chuẩn bị cần thiết thông qua việc quy hoạch cán bộ, tổ chức đánh giá cán bộ qua thời gian làm việc và công tác…
Quan điểm của ban lãnh đạo công ty:
Mục tiêu kế hoạch trong những năm tới được xây dựng trên cơ sở kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của những năm trước
Tiếp tục tận dụng thiết bị cũ, sản xuất các sản phẩm không yêu cầu tay nghề cao như hộp số HS9,14,15; Hộp số thủy GT 10, GT 15…
Nâng cao công nghệ kỹ thuật, trang bị, đầu tư một số máy móc hiện đại đổi mới khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ những đề án lớn đáp ứng thị trường nước ngoài như: Trục khuỷu xe máy với sự hỗ trợ kỹ thuật từ phía Gohyu Nhật Bản, Xuất khẩu phôi rèn trục khuỷu do công ty sản xuất sang Indonesia.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Xây dựng chính sách khuyến khích, mức lương, thưởng hoàn chỉnh hơn. Thường xuyên kế hoạch hoá và kiểm tra, kiểm soát chỉ tiêu tăng năng suất lao động cho các hoạt động sản xuất kinh doanh nhất là những lao động đòi hỏi trình độ và kinh nghiệm.
Tăng cường giáo dục ý thức tư tưởng cho người lao động, tư tưởng giáo dục và xuất phát điểm quan trọng trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Người có ý thức tự giác lao động bao giờ cũng hăng say trong công việc, bao giờ cũng sáng tạo hơn, năng suất lao động cao hơn, ngược lại người có ý thức kém không những lao động thiếu nhiệt tình, năng suất lao động thấp, mà còn đôi lúc sẽ có nhữn tư tưởng giã đám, lôi kéo người khác ảnh hưởng xuấu tới công việc kinh doanh của Công ty. Vì vậy tăng cường kỷ luật lao động vầ một điểm quan trọng.
Công ty tiếp tục tăng cường đào tạo,sắp xếp bố trí, bổ sung những cán bộ, những nhân viên giỏi, đủ năng lực công tác vào những chỗ còn thiếu phù hợp với yêu cầu công việc của công ty , sắp xếp hoàn thiện hơn các phòng, ban chức năng.