lực của HACC1
Đối với lãnh đạo cao cấp.
Lãnh đạo cao cấp luôn phải duy trì coi trọng công tác phát triển nguồn nhân lực. Lãnh đạo luôn phải xem nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất của Công ty. Người lãnh đạo công ty phải luôn xác định việc nâng cao chất lượng nhân lực của công ty là việc làm thương xuyên, trọng tâm và mang tính chất quyết định đến sự phát triển của công ty. Một trong những cách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hữu hiệu nhất là thông qua tuyển dụng nhân lực. Lãnh đạo cao cấp trong công ty cần nhân thức rõ điều này. Từ đó mà đưa ra các quyết định, chỉ đạo nhằm nâng cao hiệu quả công tác này
Lãnh đạo công ty phải quan tâm hơn nữa đối với công tác tuyển dụng. Để có thể thực hiện tốt công tác tuyển dụng nhân lực thì lãnh đạo công ty cần phải cấp thêm kinh phí cho các đợt tuyển dụng. Việc làm này có thể giúp hội đồng tuyển dụng tiếp cần nhiều hơn với các nguồn tuyển, làm tăng hiệu quả các đợt tuyển chọn. Lãnh đạo nên có các cuộc tiếp xúc, nói chuyện với các nhân viên mơi được tuyển nhiều hơn nưa để có thể tạo ấn tượng với các nhân viên mơi, truyền đạt tư tương và quan điểm, đình hướng phát triển của công ty trong tương lai. Lãnh đạo phải những người đi tiên phong trong việc thực hiện công bằng trong tuyển dụng.
Đối với phòng tổ chức lao động hành chính.
Phòng tổ chức lao động hành chính kết hợp với hội đồng tuyển dụng chịu trách nhiệm chính trong công tác tuyển dụng của công ty. Hiên nay phòng vấn chưa có một cán bộ tuyển dụng chuyên trách. Do nhu cầu tuyển dụng của công ty ngày càng tăng cao, công ty ngày càng xác định tầm quan trọng của công tác tuyển dụng. Vị vậy, phòng nên tuyển thêm một người có trình độ làm chuyên viên tuyển dụng. Người này sẽ đảm nhận các chức năng sau: tổng hợp các nhu cầu tuyển dụng của công ty, viết các thông báo tuyển dụng, thông báo các thông báo tuyển dụng, tiếp nhận hồ sơ và sàn lọc các hộ sơ không đáp ứng đươc các yêu cầu đề ra, trình hội đồng tuyển dụng các hồ sơ đạt yêu cầu, thông báo lịch dự tuyển của các ứng viên qua các vòng tuyển chọn, tham gia các bước tuyển chọn, tổng hợp đánh giá các chỉ tiêu tuyển dụng như kinh phí tuyển dụng, tỉ lệ sàn lọc…
Phòng tổ chức lao động hành chính mà trước tiên là trưởng phòng phải tham mưu tư vấn cho các phòng ban xác định nhu cầu tuyển dụng, thực hiện một số bước trong quá trình tuyển chọn. Phòng phải tham mưu cho lãnh đạo cao cấp hiểu tầm
quan trọng của việc nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng.
Phòng tổ chức lao động hành chính phải truyền đạt cách thức, quy trình xác định nhu cầu nguồn nhân lực cho các phòng ban. Tham mưu cho người lãnh đạo các phòng ban về các tiêu chí, cách thức tiến hành đánh giá các ứng viên trong quá trình thử việc.
Hiện nay công tác lưu trứ hồ sơ nhân sự của HACC1 rất sơ sài. Các thông tin lưu trứ chủ yếu là tên, tuổi, quê quán, trình độ lúc mới tuyển, vị trí lúc mới tuyển, và một số thông tin cá nhân khác. Phòng tổ chức lao động cần lưu trú hồ sơ nhân sự của các ứng viên mới được tuyển. Trong quá trình lưu trứ thì cần chú ý nội dung lưu trứ. Nội dung này phải gồm: Các thông tin cá nhân cần thiết; trình độ học vấn, tay nghề, kinh nghiệm làm việc, các kỹ năng, nhận định về các tiềm năng thực hiện công việc. Các nội dụng lưu trứ này đình kỳ phải được cập nhật. Các thông tin lưu trứ này là công cụ quan trọng để đánh giá chất lượng nguồn nhân lực của công ty ở từng thời điểm, xác định chênh lệch về nhu cầu và nguồn nhân lực.
Đối với hội đồng tuyển dụng.
Hội đồng tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong các đợt tuyển dụng. Hội đồng tuyển dụng phải luôn làm việc công bằng, phải có những đánh giá nhìn nhận các ứng viên chính xác.
Các thành viên trong hội đồng phải không ngừng nâng cao các kỹ năng về phỏng vấn, nâng cao khả năng đánh giá tâm lý con người.
Đối với các phòng ban khác trong công ty.
Các phòng ban khác trong công ty phải phối hợp với phòng tổ chức lao động hành chính tổ chức xác định tốt nhu cầu nhân lực của phòng ban mình. Từ đó đưa ra các bản báo cáo về nhu cầu của phòng ban mình đưa lên phòng tổ chức lao động hành chính để cân đối, xin quyết định tuyển dụng.
Các nhân viên trong các phòng ban, đặc biệt là trưởng các phòng ban phải tạo điều kiện cho nhân viên mới thực hiện tốt công việc. Đồng thời đánh các nhân viên mới một cách bình đẳng, thân thiện về khả năng làm việc, khả năng giao tiếp, khả năng thích ứng với công việc và môi trường làm việc, đặc biệt là trong giai đoạn thử việc. Chính các phòng ban là môi trường làm việc cho các ứng viên mới được tuyển, Vì vậy, mọi người trong phòng ban mình phải tại ra bầu không khí làm việc thoải mái, năng động, hiệu quả, hòa đồng.
KẾT LUẬN
Với những kiến thức quản trị nhân lực đã tích lũy được kết hợp với quá trình nghiên cứu thực tiến tại công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội đã giúp em có cái
nhìn tổng quan và thực tế hơn các hoạt hoạt động quản trị nhân lực đang diễn ra tại công ty nói chung và hiểu sâu hơn công tác tuyển dụng nhân lực nói riêng. Qua việc nghiên cữu công tác tuyển dụng nhân lực tại HACC1, em thấy HACC1 đã thực hiện tốt công tác tuyển dụng nhân lực, tuy nhiên vấn còn tồn tại những hạn chế, yếu điểm, lạc hậu. Từ thực tế nghiên cữu em đã đưa ra các giải pháp kiến nghị để hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Sách tham khảo
- Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài, Tác giả: Brian Tracy, Dịch giả: Trương Hồng Dũng. Trương Thảo Hiền, Nhà xuất bản Tổng hợp TP.HCM.
- Giáo trình phân tích lao động xã hội, TS trần xuân cầu chủ biên, Nhà xuất bản lao động xã hội.
- Giáo trình quản trị nhân lực, ThS. Nguyễn Vân Điềm và PGS-Ts Nguyễn Ngọc Quân chủ biên, Nhà xuất bản đại học Kinh tế quốc dân.
Tài liệu của công ty.
- Báo cáo lao động và thu nhập của công ty qua các năm 2008 đến 2010. - Hồ sơ năng lực của công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội- Năm 2009 - Nghị quyết hội đồng cổ đông các năm 2009 và 2010
- Quy trình tuyển dụng, quy chế tuyển dụng và quản lý lao động của HACC1 - Tiêu chuẩn quản lý chất lượng theo ISO 9001-2008