Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội là doanh nghiệp hạng 1 trực thuộc tổng công ty xây dựng Hà Nội. Phương hướng phát triển trong tương lai của công ty là luôn giữ vi trí là doanh nghiệp dẫn đầu trong tổng công ty xây dựng Hà Nội. Công ty tiếp tục tạo dựng uy tín trên thị trường với mục tiêu hướng tới khách hàng.
Bảng 3.1: Các chỉ tiêu kinh tê các năm 2011-2012
ĐV: tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012
Giá trị SXKD 1300 1530
Giá trị doanh thu 950 1100
Lợi nhuận 26 35
Nộp ngân sách 95 100
Tiền lương bình quân
(triệu/người/tháng) 3,9 4,5
(Nguồn nghị quyết đại hội cổ đông năm 2010 và quý 1 năm 2011) Công tác thị trường: Tham gia đấu thầu mở rộng thị trường xây lắp các công trình có giá trị lớn, công trình có vốn đầu tư nước ngoài, đạt tỷ lệ trúng thầu cao. Phát triển thị trường mục tiêu bên cạnh thị trường xây lắp truyền thống, từng bước mở rộng địa bàn thị trường đa dạng hóa sản phẩm. Xây dựng thực hiện chiến lược phát triển thương hiệu, quản bá hình ảnh của công ty trên thi trường.
Công tác đầu tư: Chủ động xây dựng kế hoạch sát với thực tế, thường xuyên kiểm tra giám sát quá trình thực hiện kế hoạch để đảm bảo mục tiêu chung. Thực hiện tốt công tác đầu tư máy móc thiết bị, giáo, cốp pha theo nghị quyết của Hội Đồng quản trị công ty. Tham gia đấu thầu các dự án nhà cao tầng có giá trị lớn.
Công tác kỹ thuật thi công: Chỉ đạo thi công các công trình đảm bảo tiến độ, kĩ thuật, chất lượng và an toàn lao động, đặc biệt là các công trình trọng điểm như: CT Keangnam, Tháp Blooming, Tháp Donphil, Quốc lộ 18 Mông Dương, Trường đào tạo cán bộ tài chính, Tổ hợp nhà ở đa năng 28 tầng Làng quốc tế Thăng long… đảm bảo uy tín thương hiệu của công ty với chủ đầu tư. Triển khai thực hiện xây dựng
các dự án đầu tư bất động sản của công ty đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng. Làm tốt công tác khối lượng, hồ sơ pháp lý, hồ sơ thanh quyết toán công trình. Tiếp cận và đưa khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, biện pháp thi công xây dựng tiên tiến áp dụng vào các công trình Công ty thi công.
Công tác tổ chức cán bộ: Xây dựng phương án tổ chức và sắp xếp lại các đơn vị sản xuất, phòng ban công ty gọn nhẹ, chuyên môn hóa cao. Xây dựng quy chế thu hút lao động giỏi, tuyển dụng thêm kỹ sư, cử nhân có trình độ và kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu sản xuất.
Đào tạo nguồn nhân lực đảm bảo chất lương cao, cán bộ giỏi về chuyên môn, ngoại ngữ, quản trị doanh nghiệp, công nhân giỏi tay nghề đáp ứng yêu cầu hiện tại và định hướng phát triển của Công ty trong các năm tiếp theo.
Nâng cấp một số chi nhánh để thành lập các Công ty con của Công ty
Công tác tài chính kế toán: Đa dạng hóa nguồn huy động vốn, đáp ứng đầy đủ và kịp thời về vốn SXKD và đầu tư để nâng cao hiệu quả sản xuất.
Xây dựng tốt kế hoạch tài chính
Thực hiện tốt công tác kế toán theo luật kế toán, quyết định và thông tư hướng dẫn về công tác kế toán.
Cải tiến, hoàn thiện quy chế, quy định, quy trình thanh toán đảm bảo chặt chẽ, nhanh gọn kịp thời.
Đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ, đặc biệt là nợ cũ khó đòi và công tác thanh quyết toán nội bộ.
Thực hiện tốt công tác tăng vốn điều lệ theo Nghị quyết của đại hội cổ đông. Chuyển sang hoạt động theo hình thức cổ phần, Công ty đứng trước cơ hội rất lớn nhưng cũng phải chấp nhận môi trường mới có tính cạnh tranh hết sức khắc nghiệt. Để duy trì vị trí dẫn đầu, công ty luôn phải cập nhật cho mình những phương pháp quản lý mới, công nghệ mới, thiết bị mới và tư duy mới. Và đầu tiên là tư duy Hướng tới khách hàng. Mọi hoạt động của Công ty và của mỗi thành viên công ty đều hướng tới mục tiêu cung cấp cho khách hàng những sản phẩm hơn cả sự mong đợi.