• Về số lượng.
Do đặc điểm của công ty xây dựng là làm việc theo dự án, theo công trình nên cơ cấu lao động của công ty cổ phấn xây dựng số 1 Hà Nội gồm 2 bộ phận là lao động trong danh sách và lao đông mùa vụ.
Theo bảng 2.2 ta thấy là số lượng lao động trong danh sách biến động ít qua các năm điều này cho thấy sự ổn định của lưc lượng lao động trong danh sách. Số lượng lao động theo mùa vụ biến động mạnh, điều này là cũng phù hợp với HACC khi nhu cầu nhân lực theo mùa vụ là biến động theo dự án.
Bảng 2.2: thống kê số lao động qua các năm.
ĐV: người.
Chỉ tiêu Năm 2008 2009 2010
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
LĐ trong danh sách 624 22,3 616 23,3 629 22
LĐ mùa vụ 2174 77,6 2032 76,7 2239 78
(Nguồn: báo cáo tổng hợp lao động hàng năm-PTCLĐHC)
• Về chất lượng.
Bảng 2.3: Thống kê lao động theo tuổi, giới tính và trình độ với LĐ trong danh sách
ĐV: người
Năm 2008 2009 2010
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
Tuổi 18-40 446 71,5 423 68,6 465 73,9 trên 40 178 28,5 193 31,4 164 26,1 Giới tính Nam 484 77,5 474 76,9 494 78,5 Nữ 140 22,5 142 23,1 135 21,5 LĐ trực tiếp 2388 85,3 2242 84,6 2437 85,4 LĐ quản lý 410 14,7 406 15,4 420 14,6
(Nguồn báo cáo tổng hợp lao động hàng năm-PTCLDHC)
Dựa vào bảng 2.3 ta thấy, năm 2009 tỉ lệ lao động từ 18-40 tuổi là ít nhất chiếm 68,6%, năm 2010 tỉ lệ này tăng lên và đạt 73,9% cao nhất trong 3 năm. Tuy nhiên ta thấy tỉ lệ người lao động trên 40 tuổi là tương đối cao thường chiếm trên ¼
tổng số lao động. Điều này cho thấy công ty đang có một lực lượng lao động có kinh nghiệm, gắn bó với công ty lâu năm. Tuy nhiên trong những năm tới công ty sẽ phải có kế hoạch kế hoạch hóa nguồn nhân lực tốt để thay thế những người đến tuổi về hưu. Để có thể bù đắp lực lượng lao động sắp nghỉ hưu thì việc tuyển mới lao động là rất cần thiết. Tỷ lệ lao động nữ của công ty chỉ chiếm khoảng hơn 1/5 tổng số lao động và ít biến động trong 3 năm qua. Điều này là cũng phù hợp với các công ty xây dựng.
Cũng dựa vào bảng 2.3 ta thấy, năm 2009 số lao động quản lý tăng so với năm 2008 và năm 2010 tuy nhiên mức biến động này không lớn. Công ty cần chú ý cắt giảm laođộng quản lý nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, tăng hiệu quả sản xuất. Ta thấy trong 3 năm qua tỷ lệ lao động quản lý của công ty thường chiếm khoảng 15%, trong khi đó lao đông trực tiếp chủ yếu là lao động theo mùa vụ. Tỷ lệ này là tương đối cao, công ty cần cắt giảm xuống 10% là phù hợp.
Bảng 2.4: Thống kê lao động theo trình độ lao đông với LĐ trong danh sách.
ĐV: người
Năm 2008 2009 2010
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
Trên ĐH 6 0,9 6 0,97 6 0.95
ĐH 277 36,3 283 45,9 322 51,2
Cao đẳng 16 2,56 16 2,6 23 3.65
Trung cấp 115 18,4 111 18 118 18.7
(Nguồn: báo cáo tổng hợp lao động hàng năm- phòng TCLĐHC)
Dựa vào bảng 2.4 ta thấy, trình độ lao động của công ty là tăng lên qua các năm, đặc biêt là sự tăng nhanh của số lượng lao động có trình độ đại học. Tuy nhiên số lao động trên đại học lại không biến động, mà số lao động này đều nằm ở bộ phận quản lý cấp cao và chủ yếu được đào tạo tại thời bao cấp, vì vậy công ty cần có kế hoạch tuyển thêm lao động có trình độ cao học, hoặc gửi đi đào tạo để có thể có kế hoạch thay thế.