- Ưu điểm
Công tác xác định nhu cầu tuyển dụng được công ty thực hiện tốt, chính xác, có quy trình rõ ràng. Việc xác định nhu cầu nguồn nhân lực của công ty chính xác sẽ giúp HACC1 có kế hoạch cân đối tốt để giảm sự thiếu hụt cả về số lượng lẫn chất lượng nguồn nhân lực. Đây là một ưu điểm trong công tác tuyển dụng của HACC1, tuy nhiên HACC1 cần tiếp tục phát huy và hoàn thiện hơn nữa. Đặc biệt công ty cần chú ý xác định nhu cầu về chất lượng nguồn nhân lực.
Quy trình tuyển dụng gọn nhẹ, ít thời gian, tốt ít chi phí. Quy trình tuyển dụng của HACC1 phù hợp với tuyển dụng lao động mùa vụ, lao động không có trình độ chuyên môn cao.
cao. Đây cũng chính là quan điểm tuyển dụng nhân lực của Lãnh đạo công ty là đáp ứng đủ về số lượng và chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Theo trên đã phân tích ta thấy là lao động có trình độ đại học được tuyển vào có tỷ trọng ngày càng lớn, lao động có bậc lớn hơn 1 được tuyển ngày càng nhiều.
Công ty đã thành lập hội đồng tuyển dụng để kết hợp với phòng tổ chức lao động hành chính hoạt động có hiệu quả. Thành viên hội đồng tuyển dụng đã có sự tham gia của bộ phận có sử dụng lao động.
- Nhược điểm:
Quy trình tuyển dụng là sơ sàn, đơn giản đối với lao động có trình độ, chất lượng cao. Để tuyển dược lao động có chất lượng cao thì đòi hỏi phải có sự sàn lọc chặt ché, khoa học, đánh giá được tiềm năng. Quy trình tuyển dụng của HACC1 khó đánh giá khả năng và tiềm năng của người ứng viên, khi trong quy trình này ít có những trắc nghiệm nhân sự về tuyển chọn. Các bài thi viết chỉ đánh giá phần nào khả năng chuyển môn của ứng viên và kỹ năng máy tính, ngoại ngữ khi tổ chức ba bài thi về chuyên môn, vi tính có tính điểm và ngoại ngữ. Việc phỏng vấn ứng viên còn sơ sài. Việc phỏng vấn ứng viên chủ yếu chỉ được áp dụng khi tuyển các vị trí công việc chủ chốt như trưởng các phòng ban, giám đốc các xi nghiệp,…
Các hình thức thông báo tuyển dụng còn chưa đa dạng. HACC1 chủ yếu vấn dựa và hình thức thông báo tuyển dụng thông qua bản tin nội bộ, sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên công ty là chủ yếu. Công ty đang ngày 1 sử dụng nhiều hơn các hình thức thông báo tuyển dụng thông qua hội chợ việc làm, báo, đài truyền hình, các trang web tuyển dụng, tuy nhiên vấn còn hạn chế. Việc Công ty ít đa dạng hóa hình thức thông báo tuyển dụng sẽ khó thu hút được các ứng viên có khả năng, kỹ năng đáp ứng tốt nhất yêu cầu công việc.
Công ty quá coi trọng nguồn tuyển dụng là con em của các cán bộ công nhân viện đã và đang làm việc tại công ty. Việc tại điều kiện cho con em của cán bộ công nhân viên làm việc tại công ty có cơ hội tiếp tục vào làm việc ở HACC1 nếu đáp ứng yêu cầu là đúng đắn. Việc này sẽ tạo động lực rất lớn cho người lao động, tạo sự trung thành và sự tin tưởng của người lao động và Công ty. Tuy nhiên tại HACC1 hiện nay lại áp dụng thái quá quy định này. Điều này xảy ra một phần do công ty chưa hoàn toàn thoát khỏi hình thức, lế lối của một doanh nghiệp nhà nước, còn bị ảnh hưởng của cơ chế xin cho; một phần do sự lỏng lẻo của công tác quản lý, đặc biệt là trong quản lý tuyển dụng.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI