2.1. T ng quan v ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n nông thôn Hà Nam
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n nông thôn Hà Nam nông thôn Hà Nam
− Tên đ y đ : Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n nông thôn Hà Nam − Tên giao d ch qu c t : Agribank Hà Nam
− Mã giao d ch SWIFT: VBNNVNVX351
− a ch : S 52 đ ng Tr n Phú, ph ng Quang Trung, th xã Ph Lý, Hà Nam − i n tho i: +84-3513-860107- Fax: +84-3513-860107
− Ch qu n: Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n nông thôn Vi t Nam − Mã s thu : 0700109669
Hà Nam là m t t nh n m vùng đ ng b ng sông H ng Vi t Nam. phía b c ti p giáp v i Hà N i, phía đông giáp v i t nh H ng Yên và Thái Bình, phía nam giáp t nh Ninh Bình, đông nam giáp t nh Nam nh và phía tây giáp t nh Hòa Bình. Trong quy ho ch xây d ng, t nh này thu c vùng Hà N i, di n tích: 823,1 km², dân s là 785.057 ng i (theo đi u tra dân s 01/04/2009). Hà Nam bao g m 1 thành ph Ph Lý và 5huy n: Bình L c, Duy Tiên, Kim B ng, Lý Nhân, Thanh Liêm.
Th c hi n ngh đnh s 53/H BT c a H i đ ng B tr ng (nay là Chính ph ), h th ng ngân hàng Vi t Nam đ c tách thành ngân hàng hai c p: c p qu n lý nhà n c và c p tr c ti p kinh doanh c th là ngân hàng Nhà n c Vi t Nam và h th ng các ngân hàng th ng m i. N m trong h th ng các ngân hàng th ng m i đó, ngày 26 tháng 3 n m 1988, ngân hàng Phát tri n nông thôn Vi t Nam đã đ c thành l p. Cu i n m 1990, ngân hàng đ c đ i tên thành ngân hàng Nông nghi p Vi t Nam. Cu i n m 1996, ngân hàng l i đ c đ i tên thành ngân hàng Nông nghi p và phát tri n nông thôn Vi t Nam.
NHNN&PTNT Nam Hà đ c thành l p cu i n m 1988, là chi nhánh c p 1 c a ngân hàng NHNN&PTNT Vi t Nam. N m 1997, t nh Nam Hà đ c tách ra thành t nh Nam nh và Hà Nam. T đó, NHNN&PTNT Nam Hà c ng tách thành NHNN&PTNT Nam nh và NHNN&PTNT Hà Nam (t c là t m t ngân hàng chi nhánh c p 1 tách thành hai ngân hàng chi nhánh c p 1 khác).
2.1.2. T m nhìn chi n l c c a ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n nông thôn Hà Nam Hà Nam
Là chi nhánh c a NHNN&PTNT Vi t Nam, NHNN&PTNT Hà Nam ho t đ ng d a trên t m nhìn chi n l c c a H i s chính đó là: Agribank phát tri n b n v ng vì s th nh v ng c a c ng đ ng.
23
2.1.3. C c u t ch c, ch c n ng và nhi m v các phòng ban c a ngân hàng N n nghi p và Phát tri n nông thôn Hà Nam
Theo Quy t đ nh s 1377/Q /H QT-TCCB, ngày 24/12/2007 c a Ch T ch H i đ ng qu n tr ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n nông thôn Vi t Nam v vi c ban hành Quy ch v t ch c và ho t đ ng c a chi nhánh NHNo&PTNT Vi t Nam đ c quy đnh c th nh sau:
Ban lãnh đ o NHNN&PTNT Hà Nam g m có: 1 giám đ c và 2 phó giám đ c.
NHNN&PTNT Hà Nam g m có 6 phòng ban:
− Phòng k ho ch kinh doanh (Phòng tín d ng); − Phòng kinh doanh ngo i h i;
− Phòng k toán ngân qu ;
− Phòng ki m tra- ki m toán n i b ; − Phòng hành chính nhân s
− Phòng d ch v và Marketing
− Các chi nhánh c p III và phòng giao d ch
NHNN&PTNT Hà Nam còn có 6 chi nhánh ngân hàng c p II, 3 phòng giao d ch và 8 chi nhánh ngân hàng c p III
− Chi nhánh NHNN&PTNT thành ph Ph Lý + Phòng giao d ch s 1
+ Phòng giao d ch s 2
− Chi nhánh NHNN&PTNT huy n Thanh Liêm + Chi nhánh NHNN&PTNT Non
+ Chi nhánh NHNN&PTNT Ph Cà
− Chi nhánh NHNN&PTNT huy n Bình L c + Chi nhánh NHNN&PTNT Ng c L + Phòng giao d ch Tiêu ng
− Chi nhánh NHNN&PTNT huy n Duy Tiên + Chi nhánh NHNN&PTNT ng V n − Chi nhánh NHNN&PTNT huy n Kim B ng
+ Chi nhánh NHNN&PTNT Nh t Tân + Chi nhánh NHNN&PTNT Tân S n − Chi nhánh NHNN&PTNT huy n Lý Nhân
+ Chi nhánh NHNN&PTNT Ch C u + Chi nhánh NHNN&PTNT Ch Chanh
24
S đ 2.1 S đ c c u t ch c các phòng ban c a NHNN&PTNT Hà Nam
(Ngu n: Phòng hành chính t ng h p)
25
Ch c n ng c a các phòng ban:
Phòng tín d ng: Phòng tín d ng v i ch c n ng th c hi n cho vay và đ u t các
d u án đ i v i doanh nghi p, cá nhân nh m đem l i k t qu kinh doanh có lãi; l p các báo cáo tín d ng theo quy đnh; th c hi n các nhi m v khác đ c giám đ c phân công.
Phòng kinh doanh ngo i h i: Khai thác ngo i t h p lý v giá c , đ m b o nhu
c u thanh toán c a khách hàng; th c hi n các d ch v thanh toán qu c t , b o lãnh qu c t và kinh doanh ngo i t .
Phòng k toán ngân qu : Tr c ti p h ch toán k toán th ng kê, quy t toán k
ho ch thu chi tài chính qu ti n l ng đ i v i các chi nhánh NHNN&PTNT trên đa bàn t nh Hà Nam, trình NHNN&PTNT c p trên phê duy t.
Phòng ki m tra- ki m toán n i b : Ki m tra, giám sát vi c ch p hành quy đi nh
nghi p v kinh doanh theo quy đnh c a pháp lu t và c a NHNN, đ m b o an toàn trong ho t đ ng ti n t , tín d ng và d ch v ngân hàng.
Phòng hành chính nhân s : Xây d ng ch ng trình công tác hàng tháng, hàng
quý trình cho ban giám đ c, đôn đ c th c hi n các ch ng trình đã đ c ban giám đ c phê duy t; làm công tác tham m u cho ban giám đ c trong vi c tuy n d ng, đào t o ngu n nhân l c, đ b t v trí, xét l ng, th ng cho cán b công nhân viên.
Phòng d ch v và Marketing: Tr c ti p th c hi n nhi m v giao d ch v i khách
hàng (t khâu ti p xúc, ti p nh n yêu c u s d ng d ch v ngân hàng c a khách hàng, h ng d n th t c giao d ch, m tài kho n, g i ti n, rút ti n, thanh toán, chuy n ti n,..) ti p th , gi i thi u s n ph m d ch v ngân hàng, ti p nh n các ý ki n ph n h i t khách hàng v d ch v , ti p thu, d ch v ngân hàng, ti p thu, đ xu t h ng d n c i ti n đ không ng ng nâng cao ch t l ng d ch v nh m đáp ng s hài lòng c a khách hàng.
Các chi nhánh c p II, c p III và phòng giao d ch: Là phòng nghi p v th c hi n
các giao d ch tr c ti p v i khách hàng, cung c p các d ch v ngân hàng có liên quan đ n nghi p v thanh toán, x lý h ch toán các giao d ch; qu n lý và ch u trách nhi m đ i v i h th ng giao d ch trên máy; th c hi n t v n cho khách hàng v s d ng d ch v c a Ngân hàng trên đa bàn các huy n, ph ng, xã đ c giao.
Ch c n ng, nhi m v , ho t đ ng c a NNNN&PTNT Hà Nam
Ch c n ng:
Là m t t ch c trung gian tài chính v i ho t đ ng ch y u là huy đ ng ti n g i
ti t ki m và đ u t , cho vay.
T o ph ng ti n thanh toán: Ngân hàng t o ra các ph ng ti n thanh toán b ng
26
Là trung gian thanh toán: Theo yêu c u c a khách hàng, ngân hàng s thanh toán
giá tr hàng hóa, d ch v mà khách hàng tiêu dùng. Bên c nh đó còn th c hi n thanh toán bù tr gi a các ngân hàng v i nhau thông qua NHNN.
Nhi m v
Khai thác th tr ng trên đa bàn t nh Hà Nam, th c hi n nh ng ch ng trình c a NHNN&PTNT Vi t Nam đ ng th i tri n khai các ch ng trình đó phù h p v i đ c đi m c a đ a bàn ho t đ ng nh m thu l i hi u qu cao nh t cho ngân hàng.
T ng c ng tích l y v n đ m r ng đ u t đ ng th i cùng các đ n v kinh t thu c m i thành ph n phát tri n s n xu t, l u thông hàng hóa, t o công n vi c làm, góp ph n n đnh l u thông ti n t và th c hi n s nghi p công nghi p hóa- hi n đ i hóa đ t n c.
Duy trì và nâng cao ch t l ng c a các s n ph m d ch v c ng nh đào t o nhân viên đ gi hình nh đ p c a NHNN&PTNT Vi t Nam nói chung và Chi nhánh Hà Nam nói riêng trong m t khách hàng.
2.1.4. K t qu ho t đ ng c a ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n nông thôn Hà Nam trong giai đo n n m 2010-2012 Nam trong giai đo n n m 2010-2012
2.1.4.1.Ho t đ ng huy đ ng v n
Huy đ ng v n là m t nghi p v quan tr ng c a m t NHTM. V n chính là máu nuôi s ng c a ngân hàng, m đ ng cho các ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng. Nh huy đ ng v n mà ngân hàng m i có đ c ngu n ti n đ đ m b o cho các ho t đ ng cho vay, đ u t , chi tr và r t nhi u các lo i hình kinh doanh khác. ây là y u t quy t đnh kh n ng c nh tranh c a ngân hàng. Nh n rõ đ c t m quan tr ng c a ho t đ ng này, NHNN&PTNT Hà Nam luôn chú tr ng nâng cao ch t l ng công tác huy đ ng v n đ ng th i v i vi c đa d ng hóa các hình th c, bi n pháp và các kênh huy đ ng, k t h p v i lãi su t phù h p, ngân hàng đã thu hút đ c nh ng ngu n v n nhàn r i t m i thành ph n kinh t trong đ a bàn t nh Hà Nam c ng nh các t nh thành lân c n, đ m b o đáp ng yêu c u ho t đ ng kinh doanh, cân b ng gi a dòng ti n ra và dòng ti n vào m t cách h p lý.
Các s li u trên b ng 2.1 cho th y t ng ngu n v n huy đ ng c a NHNN&PTNT Hà Nam có s t ng đ u trong 3 n m 2010, 2011 và 2012. T ng ngu n v n huy đ ng n m 2011 đ t 3.752 t đ ng t ng 644 t so v i n m 2010, t ng ng t ng 20,72%. N m 2012, t ng ngu n v n huy đ ng là 4228 t đ ng t ng 476 t đ ng so v i n m 2011, t ng ng t ng 12,69%. M c t ng này gi m nh so v i n m 2011, nguyên nhân là do nh ng d u hi u kh i s c c a n n kinh t nên ng i dân có xu h ng dùng ti n đ đ u t h n là g i ti t ki m t i ngân hàng. Ngoài ra, n m cu i n m 2011 và đ u n m 2012, nhi u NHTM c ph n đã đ t chi nhánh trên đ a bàn t nh Hà Nam (nh ngân
27
hàng OCEAN, ông Á, MB,…) khi n cho s c c nh tranh gi a các ngân hàng càng tr nên gay g t, ng i dân có nhi u s l a ch n đ g i s ti n nhàn r i c a mình h n.
B ng 2.1 Tình hình huy đ ng v n c a NNHH&PTNT Hà Nam trong các n m 2010-2012 trong các n m 2010-2012 n v tính: t đ ng Ch tiêu N m 2010 N m 2011 N m 2012 S ti n T l (%) S ti n T l (%) S ti n T l (%) T ng v n huy đ ng 3.108 3.752 4.228 I. Theo lo i ti n + N i t 3.063 98,55 3.612 96,27 3.721 88,01 + Ngo i t 45 1,45 140 3,73 507 11,99 II. Theo kì h n + Ti n g i không kì h n 305 9,81 412 10,98 380 8,99 + TG CKH d i 12 tháng 2.619 84,27 2.776 73,99 3.586 84,82 + TG CKH trên 12 tháng 184 5,92 564 15,03 262 6,20 III. Theo thành ph n kinh t + Ti n g i c a TCKT 870 27,99 761 20,28 887 20,98 + Ti n g i dân c 2.238 72,01 2.851 79,72 3.341 79,02
(Ngu n: Báo cáo tình hình ho t đ ng kinh doanh các n m 2010, 2011 và 2012)
Có th nói, trong th i kì kinh t khó kh n nh ng ho t đ ng huy đ ng v n c a ngân hàng v n không h s t gi m. ó là s c g ng l n c a toàn b cán b , công nhân viên ho t đ ng t i ngân hàng. Qua đó c ng th hi n uy tín c a ngân hàng trên đa bàn t nh Hà Nam.
Theo lo i ti n: D dàng nh n ra m t đi u là t ng ngu n v n huy đ ng đ c c a ngân hàng ph n l n là n i t trong c 3 n m 2010, 2011 và 2012. N i t huy đ ng đ c c a ngân hàng n m 2011 là 3612 t đ ng, t ng 549 t so v i n m 2010 t ng ng là 17, 92%. N m 2012, n i t c a ngân hàng huy đ ng đ c là 3.721 t đ ng, t ng 109 t đ ng so v i n m 2011, t ng ng là 3,02%. Trong khi đó, ngo i t huy đ ng c a ngân hàng luôn chi m t tr ng nh h n 15% trên t ng ngu n v n huy đ ng trong c 3 n m. N m 2010, ngo i t c a ngân hàng huy đ ng là 45 t đ ng, ch chi m 1,45% trên t ng ngu n v n huy đ ng. N m 2011, con s này là 140 t đ ng, t ng 95 t đ ng so v i n m 2010. Kh i s c nh t là n m 2012, khi t tr ng c a ti n g i ngo i t t ng lên 11,99% trên t ng ngu n v n v i con s c th là 507 t đ ng, t ng 367 t so v i n m 2011, t ng ng t ng x p x 262%. Nguyên nhân chính là do tính ch t đa bàn ho t đ ng c a ngân hàng. T nh Hà Nam là m t t nh nh , m i tái l p t n m 1997, thu n nông. Các ho t đ ng kinh t di n ra trong t nh ch đ n thu n là ph c v chính đ i s ng nhân dân đ a ph ng và giao l u v i các m t s vùng lân c n nh Nam nh, Thái
28
Bình, Ninh Bình, ít có các ho t đ ng giao th ng v i n c ngoài. Ngoài ra, l ng ki u h i r t nh . Lãi su t huy đ ng ngo i t l i r t th p (n m 2011, lãi su t ngo i t là 4- 4,5%/n m) nên th ng ng i dân mang ngo i t có đ c đ i l y n i t đ g i ti t ki m, h ng lãi su t cao h n. Chính vì v y, c c u huy đ ng v n c a ngân hàng qua các n m 2010, 2011 và n m 2012 ch y u là n i t , đi u này c ng phù h p v i ch tr ng và chính sách c a Nhà n c v qu n lí ngo i h i.
Cu i n m 2011 và đ u n m 2012, ho t đ ng xu t nh p kh u đã b t đ u phát tri n trên đa bàn t nh (c a các nhà máy xi m ng Bút S n, Xuân Thành, công ty s a Vinamilk, nhà máy th c n ch n nuôi Nam M ,…). Ngoài ra, ho t đ ng xu t kh u lao đ ng sang n c ngoài làm vi c c ng phát tri n nhanh chóng t nh Hà Nam khi n cho l ng ki u h i t ng cao. Vi c này lý gi i cho con s t ng nhanh c a ti n g i ngo i t n m 2012. Tuy nhiên, ngu n ngo i t này v n nh so v i nhu c u s d ng ngo i t đ c d báo c a ng i dân trong đa bàn. Vi c huy đ ng đ c ít ti n g i ngo i t s tr thành b t l i cho ngân hàng khi th c hi n các d ch v khác nh bao thanh toán, cho vay ngo i t … vì ph i mua ho c vay ngo i t t các ngân hàng khác đ đáp ng d ch