Đánh giá chung

Một phần của tài liệu Quản trị nhân sự tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Kạn (Trang 50 - 52)

5. Bố cục của luận văn

2.1.5.4. Đánh giá chung

Quá trình hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNo - PTNT tỉnh Bắc Kạn trong những năm qua có những thuận lợi và khó khăn sau:

Thuận lợi

Được ngân hàng cấp trên quan tâm giúp đỡ, cấp ủy, chính quyền địa phương các cấp và các sở ban ngành đoàn thể đồng tình giúp đỡ đã tạo điều kiện thuận lợi hơn cho chi nhánh NHNo – PTNT tỉnh Bắc Kạn kinh doanh có hiệu quả.

Việc vận dụng linh hoạt lãi suất huy động vốn và cho vay, duy trì các hình thức huy động tiền gửi phong phú, có tính hấp dẫn cao như: tiết kiệm bậc thang, tiết kiệm có quà tặng, tiết kiệm dự thưởng bằng vàng, tiết kiệm trả góp, CCTG dài hạn lãi suất cao, tiết kiệm lãi suất linh hoạt….Đã giữ được khách hàng truyền thống và thu hút được khách hàng mới vào ngân hàng.

Khó khăn

Việc mở rộng tín dụng còn nhiều hạn chế do địa bàn miền núi dân cư không tập trung, giao thông đi lại khó khăn, đồng thời cũng có nhiều nguồn vốn lãi suất thấp cũng đầu tư tại địa bàn.

Yếu tố tự nhiên diễn biến phức tạp như: hạn hán, lũ lụt, đại dịch lở mồm long móng ở gia súc và dịch cúm gia cầm xảy ra có tác động phần nào ảnh hưởng tới đời sống sinh hoạt của nhân dân và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng trong lĩnh vực huy động vốn.

Sự biến động của giá vàng, lãi suất tiết kiệm thay đổi, USD, thị trường bất động sản đóng băng làm cho các công tác huy động vốn và thu nợ gặp khó khăn hơn.

Trong 9 tháng đầu năm 2010, lạm phát tăng cao đặc biệt là biệt là giá cả biến động bất thường, giá xăng dầu biến động mạnh. Đối với hoạt động huy động vốn: do lạm phát tăng cao, việc huy động vốn của các ngân hàng gặp nhiều khó khăn. Để huy động được vốn, hoặc không muốn vốn từ ngân hàng mình chạy sang các ngân hàng khác, thì phải nâng lãi suất huy động sát với diễn biến của thị trường vốn. Nhưng nâng lên bao nhiêu là hợp lý, luôn là bài toán khó đối với mỗi ngân hàng. Một cuộc chạy đua lãi suất huy động ngoài mong đợi tại hầu hết các ngân hàng (17% – 18%/năm cho kỳ hạn tuần hoặc tháng), luôn tạo ra mặt bằng lãi suất huy động mới, rồi lại tiếp tục cạnh tranh đẩy lãi suất huy động lên, có ngân hàng đưa lãi suất huy động gần sát lãi suất tín dụng, kinh doanh ngân hàng lỗ lớn nhưng vẫn thực hiện, gây ảnh hưởng bất ổn cho cả hệ thống NH.

Lạm phát tăng cao, Ngân hàng Nhà nước phải thực hiện thắt chặt tiền tệ để giảm khối lượng tiền trong lưu thông, nhưng nhu cầu vay vốn của các doanh nghiệp và cá nhân kinh doanh vẫn rất lớn, các ngân hàng chỉ có thể đáp ứng cho một số ít khách hàng với những hợp đồng đã ký hoặc những dự án thực sự có hiệu quả, với mức độ rủi ro cho phép. Mặt khác, do lãi suất huy động tăng cao, thì lãi suất cho vay cũng cao, điều này đã làm xấu đi về môi trường đầu tư của ngân hàng, rủi ro đạo đức sẽ xuất hiện. Do sức mua của đồng Việt Nam giảm, giá vàng và ngoại tệ tăng cao, việc huy động vốn có kỳ hạn từ 6 tháng trở lên thật sự khó khăn đối với mỗi ngân hàng, trong khi nhu cầu vay vốn trung và dài hạn đối với các khách hàng rất lớn, vì vậy việc dùng vốn ngắn hạn để cho vay trung và dài hạn trong thời gian qua tại mỗi ngân hàng là không nhỏ. Điều này đã ảnh hưởng đến tính thanh khoản của các ngân hàng, nên rủi ro kỳ hạn và rủi ro tỷ giá xảy ra là điều khó tránh khỏi.

Cùng với những thuận lợi và khó khăn chung của toàn tỉnh đã phần nào ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNo - PTNT tỉnh Bắc Kạn. Tuy vậy tronng những năm qua quá trình hoạt động kinh doanh của NH đã có bước tiến đổi thay và đạt được nhiều thành tích đáng khích lệ, giải quyết được những vấn đề cơ bản trong tư tưởng nhận thức cho toàn thể CB CNV và khẳng định.

2.2. Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại chi nhánh NHNo - PTNT tỉnh Bắc Kạn

Một phần của tài liệu Quản trị nhân sự tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tỉnh Bắc Kạn (Trang 50 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)