5. Bố cục của luận văn
1.2.1. Đánh giá mức độ đạt chuẩn cơ cấu các loại nhân sự của doanh nghiệp
Theo chuyên môn quản lý nhân sự ở doanh nghiệp có ba loại lao động quan trọng cùng làm việc. Đó là lực lượng lãnh đạo, quản lý; lực lượng chuyên môn,
nghiệp vụ và lực lượng công nhân, nhân viên. Lấy ý kiến chuyên gia trong lĩnh vực quản trị nhân sự nhằm khai thác được những thông tin về mức độ đáp ứng nhu cầu về chất lượng nhân sự theo cơ cấu giới tính, khoảng tuổi về ba loại lao động quan trọng của doanh nghiệp. Đồng thời lấy ý kiến của những người trong cuộc, am hiểu, tâm huyết và cần có ý kiến của ba lực lượng quan trọng trong doanh nghiệp. Số lượng ý kiến phải đủ lớn. Tiếp theo, cần tổng hợp kết quả từ các phiếu, đánh giá chất lượng nhân sự của doanh nghiệp cụ thể ở giai đoạn xác định
- Chất lượng nhân sự theo cơ cấu giới tính: Số lượng và cơ cấu giới tính thực có, so sánh với cơ cấu theo chuyên gia để đánh giá chất lượng.
- Chất lượng nhân sự theo cơ cấu khoảng tuổi: Số lượng và cơ cấu độ tuổi
thực có: so sánh với cơ cấu theo chuyên gia để đánh giá chất lượng.
- Chất lượng nhân sự theo cơ cấu của ba lực lượng quan trọng: công nhân,
nhân viên (a)- Chuyên môn nghiệp vụ (b)- Lãnh đạo, quản lý (c). Cần tính số lượng
và cơ cấu của (a) (b) (c) thực có; so sánh kết quả với cơ cấu theo chuyên gia để đánh giá chất lượng.
- Chất lượng của lực lượng công nhân, nhân viên theo cơ cấu trình độ. Cần
tính số lượng và cơ cấu thực có theo trình độ ngành nghề; so sánh kết quả với cơ cấu chuyên gia để đánh giá chất lượng.
- Chất lượng của lực lượng chuyên môn nghiệp vụ theo cơ cấu trình độ. Cần
tính số lượng và cơ cấu thực có theo trình độ ngành nghề; so sánh kết quả với cơ cấu chuyên gia để đánh giá chất lượng.
- Chất lượng của lực lượng lãnh đạo quản lý theo cơ cấu trình độ. Cần tính
số lượng và cơ cấu thực có theo trình độ ngành nghề; so sánh kết quả với cơ cấu chuyên gia để đánh giá chất lượng.