Từ thực tế hoạt động tín dụng trong thời gian qua của Ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam-chi nhánh Nghệ An có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm như sau:
Thứ nhất: Hoạt động tín dụng của Ngân hàng thương mại cổ phần công thương
Việt Nam-chi nhánh Nghệ An phải bám sát chủ trương, định hướng của nhà nước, đồng thời cần quan tâm đến tiềm năng cũng như sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Nghệ An, để từ đó có những chính sách phát triển phù hợp với thực tế.
Thứ hai:Tăng trưởng tín dụng phải gắn với nâng cao chất lượng tín dụng không
nên thu hút khách hàng bằng cách hạ thấp điều kiện vay vốn,không tuân thủ nghiêm các quy trình cho vay và quản tri rủi ro để hoạt động tín dụng được đảm bảo an toàn và hiệu quả. Việc thực hiện nghiêm túc các quy định của pháp luật về cấp tín dụng và kiểm tra, kiểm soát nội bộ là những điều kiện tiên quyết để nâng cao chất lượng tín dụng của Ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam-chi nhánh Nghệ An.
Thứ ba: Có các văn bản hướng dẩn cụ thể các quy định, quy trình nghiệp vụ tín
74
pháp lý hoàn thiện và việc chấp hành tốt các quy định là một bảo đảm an toàn cho các hoạt động tín dụng và hiệu quả cho công tác quản lý rủi ro.
Thứ tư: Đa dạng hóa sản phẩm tín dụng cùng với đa dạng hóa danh mục đầu tư
đi đôi với việc tăng dần tỷ lệ nợ cho vay có TSĐB nhằm phòng ngừa rủi ro tín dụng có thể xảy ra.
Thứ năm: Tăng cường bổ sung nguồn vốn, đây là yếu tố cực kỳ quan trọng để
cạnh tranh với các tổ chức tín dụng khác. Bởi vì có vốn mới có thể phát triển tín dụng, có thể đổi mới công nghệ, hiện đại hóa hoạt động ngân hàng nói chung và hoạt động tín dụng nói riêng.
Thứ sáu: Tranh thủ nghiên cứu, học tập, trao đổi kinh nghiệm, kỷ thuật tiến
tiến từ các ngân hàng nước ngoài về lĩnh vực quản lý RRTD, chuẩn bị cho hội nhập tài chính quốc tế.
Thứ bảy: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố của mọi sự thành công,
hệ thống ngân hàng thương mại nhà nước nói chung Ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam nói riêng đang có sự bất cấp so với các NHTMCP về điều kiện đãi ngộ, đào tạo,đề bạt,bố trí công việc, tập huấn… từ đó thường xuyên xảy ra tình trạng lao động có chuyên môn, có kinh nghiệm thường tìm sang các NHTMCP và ngân hàng nước ngoài để làm việc. Do đó cần sớm có chính sách tuyển dụng, đãi ngộ, sử dụng và đề bạt, bổ nhiệm cán thật rỏ ràng,minh bạch để nâng cao chất lượng nguồn nhâ lực. Một chính sách quản trị tín dụng tốt mà không có chính sách về nguồn nhân lực sẽ không đạt hiệu quả và gián tiếp đến việc gia tăng nguy cơ rủi ro đạo đức ở cán bộ tín dụng.
75
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG
VIỆT NAM CHI NHÁNH NGHỆ AN
Hiện nay, phần lớn các ngân hàng thương mại Việt Nam đang hoạt động kinh doanh chưa đa năng, sản phẩm dịch vụ còn nghèo nàn, công nghệ chưa cao, chưa đồng bộ, chưa có nhiều kết nối với nhau và liên kết với khách hàng, đặc biệt là hệ thống ngân hàng quốc doanh của chúng ta. Do lĩnh vực tài chính tiền tệ là những lĩnh vực rất nhạy cảm với biến động của thị trường thế giới, lĩnh vực này có rất nhiều những tập đoàn tài chính, ngân hàng lớn trên thế giới sẽ tác động vào, trong khi đó, hệ thống ngân hàng quốc doanh của chúng ta chậm đổi mới, chưa đáp ứng được với yêu cầu hội nhập. Mặt khác tại Nghệ An trong những năm gần đây các NHTM đã mở rộng màng lưới ngày càng nhiều đã tạo ra sự cạnh tranh giữa các ngân hàng ngày càng gay gắt và khốc liệt nên càng đối diện với nhiều tiềm ẩn rủi ro trong hoạt động kinh doanh nhất là những khoản cấp tín dụng.Trên cơ sở đó, nhằm có điều kiện xây dựng và phát triển VIETINBANK đáp ứng với các yêu cầu của Basel I, từng bước phù hợp với các yêu cầu của Basel II. Từ đó, tác giả đưa ra một số nhóm giải pháp cơ bản để NHTMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Nghệ An xem xét có thể vận dụng trong quá trình thực hiện theo định hướng từ nay đến năm 2015, nhằm đưa công tác quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng đảm bảo hiệu quả hơn, phù hợp với tình hình thực tế của quá trình phát triển. Các nhóm giải pháp cụ thể là: