Đây là công tác được đánh giá có tính chất then chốt trong hoạt động xuất khẩu lao động của công ty. Bởi vậy, từ việc đào tạo, tuyển chọn, đưa đi đón về và quản lý được công ty thực hiện theo một quy trình với tiêu chuẩn ISO 9000-2000. Những nỗ lực đó của công ty đã thu được những kết quả đáng khích lệ.
Bảng 2.1: Công tác xuất khẩu lao động của Bimexco từ năm 2009- 2013
Đơn vị: Người
Năm Đã tuyển
chọn Đƣa đi Đón về Quản lý
2009 100 92 0 80
2010 200 179 0 170
2011 300 279 48 270
2012 580 525 110 500
2013 1420 1416 596 1416
Nguồn : Phòng xuất khẩu lao động – Bimexico
Năm 2009, hoạt động xuất khẩu của công ty mới bắt đầu phát triển với 100 người được tuyển chọn, 92 người đưa đi tập trung ở 3 thị trường là Đài Loan, Qatar và Malaysia.
Đến năm 2012, ngoài những thị trường và đối tác xuất khẩu lao động truyền thống thì công ty đã mở thêm các thị trường mới: Qatar, Maldives, và kết quả đã tuyển chọn được 580 lao động, đưa đi 525 lao động, đón về 110 lao động, và quản lý cho đến hết năm 2012 là 500 lao động.
Năm 2013 có thể coi là một năm thành công của công tác xuất khẩu lao động. Mặc dù một số thị trường như Malaysia có xu hướng giảm nhưng bù lại công ty lại có các thị trường tiềm năng đầy hứa hẹn là Suriname và Brunei.
30
Hai thị trường mới này chiếm khoảng 300 lao động xuất khẩu của công ty nhưng lại là các lao động chất lượng cao, điều này là điểm sáng đáng hi vọng cho việc nâng cao chất lượng xuất khẩu lao động của công ty.
Qua phân tích trên ta thấy công tác xuất khẩu lao động hoạt động một cách hiệu quả, linh hoạt và để đạt được hiệu quả tốt nhất cần có sự quan tâm đúng mực, nhất của các ngành, các cấp nhà nước, sự nỗ lực hết mình của các cán bộ làm công tác xuất khẩu trong Công ty.