Với phương châm chỉ đạo xuyên suốt: “Thăm dò thận trọng, đầu tư trọng điểm, nguyên tắc chặt chẽ, phát triển ổn định, lâu dài, bền vững”, TTLC đã tích cực triển khai các hoạt động để thăm dò phát triển thị trường mới, ổn định thị trường đã có. Do thận trọng tìm hiểu đối tác nên Công ty luôn có được sự hợp tác chắc chắn lâu dài, các hợp đồng đã ký kết đều được thực thi hiệu quả.
Hoạt động xuất khẩu lao động của công ty không ngừng tăng trưởng về quy mô và kim ngạch qua các năm. Từ 2010-2013, mặc dù ảnh hưởng liên tục của các cuộc suy thoái và khủng hoảng kinh tế, công ty đã đưa được
20
10.975lượt lao động ra làm việc tại gần 30 nước trên thế giới, thu lợi nhuận 30,707 tỉ đồng.
Tuyển dụng lao động là khâu quan trọng của công tác xuất khẩu lao động, chính vì vậy, Công ty đã thực hiện nghiêm túc nguyên tắc tuyển chọn trực tiếp; thông qua các đơn vị trong ngành giao thông vận tải, chính quyền và cơ quan chức năng địa phương (các cấp tỉnh, huyện, xã) để tuyển chọn đúng đối tượng, đảm bảo loại trừ hiện tượng trung gian, cò mồi. Đến nay, Công ty TTLC đã hợp tác với trên 30 tỉnh phía Bắc và miền Trung theo mô hình liên thông nên được rất nhiều địa phương đánh giá cao, hoan nghênh và tạo điều kiện thuận lợi khi Công ty về tuyển lao động cho xuất khẩu. Do làm tốt công tác sơ tuyển, hầu hết những lao động đều chuyển lên được đối tác tiếp nhận.
TTLC luôn coi chất lượng nguồn lao động là yếu tố quyết định trong việc ổn định, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty đã rất quan tâm đến công tác đào tạo, giáo dục định hướng trước khi xuất cảnh, mở nhiều cơ sở đào tạo chuyên nghiệp cho mỗi loại hình, mỗi thị trường riêng biệt: giúp việc gia đình, công nhân nhà máy, cơ khí, khách sạn. Đặc biệt, Công ty đang
triển khai Dự án thành lập Trường Cao đẳng nghề tại huyện Tam Nông, tỉnh Phú Thọđể chuyên nghiệp hoá hơn nữa công tác đào tạo. Trong quá trình đào tạo, TTLC luôn tuân thủ nghiêm túc quy chế cũng như nội dung chương trình do Cục Quản lý Lao động Ngoài nước ban hành, đồng thời dùng những bài học thực tế để truyền đạt cho người lao động.
Do được đào tạo kỹ, hầu hết số lao động của TTLC đưa đi đã nhanh chóng thích nghi với điều kiện làm việc và phong tục tập quán nước sở tại, giảm thiểu số người bị đưa về nước trước hạn. Từ năm 1999 đến nay, Công ty đã được trên 28.000 người đi xuất khẩu lao động, doanh thu năm sau luôn tăng trưởng so với năm trước. Năm 2004, TTLC là một trong hai doanh nghiệp duy nhất của cả nước đã mở được thị trường mới ở Anh quốc.
1.3.4 Kinh nghiệm thành công trong hoạt động xuất khẩu lao động của TTLC
21
-Mô hình liên kết với địa phương trong công tác tuyển chọn lao động:
Đây là một trong số những nhân tố quan trọng nhất góp phần vào thành công của TTLC, Công ty đã tổ chức tuyển chọn trực tiếp ngay tại địa phương, đến cấp xã phường, nhờ vậy, không những có được nguồn lao động ổn định, chủ động, với số lượng lớn, mà còn đảm bảo yêu cầu chất lượng tốt cung ứng cho đối tác.
Mô hình liên thông của TTLC với tỉnh Phú Thọ trong công tác XKLĐ là một ví dụ điển hình của sự thành công đó. Đánh giá Phú Thọ là tỉnh có tiềm năng lớn về nguồn lao động cả về số lượng cũng như chất lượng, TTLC đã thực hiện kết hợp chặt chẽ với địa phương để tuyển lao động. Với sự tạo điều kiện giúp đỡ của UBND tỉnh, Sở Lao động – TBXH, Ban chỉ đạo XKLĐ của các huyện như Thanh Sơn, Cẩm Khê, Hạ Hoà… Công ty đã tuyển được số lượng lớn lao động đi Malaysia, Đài Loan, Nhật Bản, Anh quốc… Đây cũng chính là thành công chung của địa phương trong việc đẩy mạnh công tác giải quyết việc làm, không những xoá đói, giảm nghèo mà còn làm giàu cho gia đình, xã hội.
Trong tổng số gần 8000 lao động của Phú Thọ xuất cảnh từ năm 2001 hết năm 2004, có hơn 7000 lao động qua mô hình đào tạo liên thông (TTLC có trên 1500 lao động), riêng năm 2004 đạt 3400 lao động. Từ khi tỉnh triển khai thực hiện thí điểm mô hình này vào tháng 7/2002 đến 2004, toàn tỉnh đã có 254/273 xã, phường, thị trấn có người đi xuất khẩu lao động, trong đó có tới 17 xã, phường có trên 100 người đi. Hàng năm Phú Thọ luôn có trên 7000 lao động đang làm việc ở nước ngoài, tính bình quân 1 lao động gửi về 3 – 4 triệu đồng mỗi tháng cho gia đình.
- Thực hiện tốtcông tác đào tạo giáo dục định hướng cho người lao động trước khi đi nước ngoài :Sau khi tuyển chọn được lao động phù hợp với
yêu cầu sử dụng của chủ sử dụng lao động, công ty sẽ thực hiện đào tạo, giáo dục định hướng cho lao động. Khâu đào tạo nâng cao tay nghề, kĩ năng của lao động được thực hiện nghiêm túc tại trung tâm dạy nghề của TTLC.
22
- Hình thức xuất khẩu lao động khá đa dạng:Bên cạnh các hình thức
truyền thống như: kí hợp đồng trực tiếp với chủ sử dụng lao động và kí hợp đồng lao động với công ty môi giới lao động của nước nhập khẩu lao động. Công ty đã thực hiện phương hướng đa dạng hóa trong xuất khẩu lao động để tạo sự chủ động và tăng chất lượng xuất khẩu lao động, thực hiện hướng xuất khẩu lao động theo phương hướng nhận thầu các công trình ở nước ngoài.
- Thực hiện tốt công tác quản lý lao động ở nước ngoài:Công tác quản lý lao động làm việc ở nước ngoài luôn được TTLC quan tâm thường xuyên, và được thực hiện khá tốt. Hiện nay TTLC đã có một số văn phòng đại diện tại Nhật Bản, Châu Âu, Malaysia, Đài Loan, Trung Đông, Australia và New Zealand.
Tại các văn phòng đại diện công ty đều cử các cán bộ có chuyên môn giỏi, trình độ ngoại ngữ tương đương với người bản địa. Khi có phát sinh liên quan đến người lao động đi làm việc ở nước ngoài, công ty tìm cách giải quyết triệt để, tránh gây hoang mang, bức xúc cho người lao động. Đội ngũ nhân viên của công ty làm việc tại các văn phòng đại diện của nước ngoài luôn phải có đủ năng lực làm việc để tránh cho người lao động bị trục xuất và phải về nước trước thời hạn.
Ngay cả ở những nước công ty không có văn phòng đại diện tại đó, công ty vẫn cử cán bộ sang theo sát tình hình của người lao động tránh cho họ những phát sinh đáng tiếc trong công việc và trong sinh hoạt hàng ngày.
Như vậy Chương 1 đã đưa ra những khái niệm cơ bản nhất về lao động, xuất khẩu lao động và kinh nghiệm xuất khẩu lao động của Công ty cổ phần Xuất khẩu lao động, Thương mại và Du lịch TTLC làm tiền đề cho những nghiên cứu các chương tiếp theo của khóa luận tốt nghiệp.
23
Chƣơng 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNGCỦA CÔNG TY