5. Bố cục của luận văn
3.5.3Mục tiêu chiến lƣợc phát triển giai đoạn 2014-2020
* Sản xuất kinh doanh
Trong năm 2014 cần tiếp tục giữ vững thị trƣờng sẵn có, mở thêm thị trƣờng mới, sản phẩm mới. Khôi phục và có định hƣớng để hình thành sản xuất công nghiệp tập trung nhƣ: sản xuất nhựa chất lƣợng cao, sản phẩm đồ nhựa đa dạng. Tập trung chỉ đạo đảm bảo đáp ứng kịp thời vốn cho sản xuất, ổn định sản xuất kinh doanh, kinh doanh có lãi, có tích luỹ cao để tái sản xuất và nâng cao đời sống công nhân viên chức lao động.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2014: + Doanh thu: 15,07 tỷ đồng
+ Lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh: 1,45 tỷ + Lƣơng bình quân đạt: 2.9 triệu đồng/ngƣời/tháng
- Liên tục nghiên cứu thay đổi mẫu mã để phù hợp với nhu cầu của ngƣời tiêu dùng, không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm để Công ty có thể tiêu thụ nhiều hơn và phù hợp với thị trƣờng.
54
- Tập trung nâng cao năng lực vận hành máy móc, an toàn trong sản xuất kinh doanh.
- Về sản xuất kinh doanh lâu dài, Công ty có phƣơng hƣớng tập trung mọi nguồn lực để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong sản xuất kinh doanh cùng ngành, cùng thị trƣờng.
* Định hƣớng thị trƣờng:
- Mở rộng thị trƣờng. Do công cuộc đổi mới đất nƣớc, nền kinh tế thị trƣờng cùng với hội nhập kinh tế quốc tế, Công ty gặp rất nhiều khó khăn, nhất là đƣa sản phẩm vào các thị trƣờng mà còn có các đối thủ cạnh tranh với tiềm lực kinh tế dồi dào, kinh nghiệm sản xuất lâu đời, quy trình công nghệ hiện đại và chất lƣợng sản phẩm cao. Để khắc phục những khó khăn và tạo uy thế cạnh tranh trên thị trƣờng thì Công ty cần phải xây dựng mục tiêu chiến lƣợc phân phối riêng cho mình. Với các chiến lƣợc và chính sách kinh doanh hợp lý Công ty đã đạt đƣợc những thành tựu trong sản xuất kinh doanh thời gian vừa qua.
- Công tác phát triển thị trƣờng chú ý tập trung vào Bắc Ninh, Hà Nội, các tỉnh lân cận, một số thị trƣờng quan trọng.
* Về tài chính - vốn
- Khai thác, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn từ quỹ đất, nhà xƣởng, tài sản hiện có để bổ sung nguồn vốn nâng cao tiềm lực tài chính của Công ty.
- Giảm thiểu số dƣ tiền vay Ngân hàng. * Về nguồn nhân lực
- Tiếp tục thực hiện việc xắp xếp lại đội ngũ cán bộ công nhân viên. Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty thông qua họat động tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại.
- Tuyển dụng bố trí lao động phải căn cứ theo tiêu chuẩn công ty và trình độ năng lực, nghề nghiệp, yêu cầu công việc để bố trí đảm bảo đúng ngƣời đúng việc, phù hợp với năng lực, sở trƣờng của cá nhân.
55
- Kiên quyết đƣa ra khỏi dây chuyền những cán bộ yếu kém về phẩm chất đạo đức, yếu kém về chuyên môn, thƣờng xuyên không hoàn thành nhiệm vụ.
- Đào tạo lại để có ngành nghề mới phù hợp với nhu cầu của Công ty, cho chuyển công tác theo nguyện vọng hoặc chấm dứt hợp đồng lao động theo luật định.
- Thực hiện tốt công tác thi đua khen thƣởng từ đó tạo dựng niềm tin và lòng trung thành của ngƣời lao động đối với Công ty.
* Đầu tƣ, quản lý, khai thác sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị: - Khai thác sử dụng có hiệu quả các nguồn lực thiết bị máy móc hiện có của Công ty:
+ Lập kế hoạch tiến độ sử dụng thiết bị phù hợp đáp ứng kịp thời tiến độ sản xuất của các phân xƣởng, tận dụng khai thác tốt thiết bị khi không có việc (cho thuê thiết bị).
+ Các thiết bị máy móc quá cũ, lạc hậu, khai thác không có hiệu quả và không có nhu cầu sử dụng thì cần nhanh chóng làm thủ tục thanh lý, bán thu hồi vốn.
+ Gắn trách nhiệm của đơn vị sử dụng, ngƣời vận hành thiết bị với tài sản đƣợc giao: Ký nợ đồng trách nhiệm vật chất với các đơn vị, cá nhân thực hiện, đƣợc giao vận hành sử dụng thiết bị, hƣ hỏng phải bồi thƣờng.
- Đầu tƣ cho công tác đổi mới, chuyển giao công nghệ để, nâng cao năng lực công nghệ trong Công ty làm tiền đề cho nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, khả năng cạnh tranh.
Mặc dù vậy các thiết bị đầu tƣ mới phải đƣợc dựa trên kế hoạch sản xuất, nhu cầu thiết bị tránh đầu tƣ một cách dàn trải. Phải xem xét toàn diện về tính năng kỹ thuật, hiệu quả đầu tƣ.
56